Использование аналогий в принятии стратегических выборов. Объяснение Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) Gavetti и Rivkin. ('05)
Что такое Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)? Описание
Аналогическое стратегическое рассуждение описано Giovanni Gavetti и Jan W. Rivkin в выдающейся статье в HBR, апрель 2005. Хотя авторы и не изобретали аналогическое рассуждение, они заслуживают уважение с точки зрения объяснения, как оно используется и как наилучшим образом может быть использовано в процессе принятия стратегических решений. Согласно авторам, менеджеры могут извлечь выгоду, если они понимают свое собственное рассуждение посредством аналогий. При столкновении с Малознакомой, нестандартный проблемой или возможностью, старшие менеджеры часто обращаются к некой Подобной ситуации из прошлого, извлекают из нее уроки и после этого применяют, Переносят те уроки на текущую ситуацию. Стратегическое рассуждение посредством аналогии может быть очень действенным, если им воспользоваться правильно, но, к сожалению, у него также есть и серьезные недостатки. По сравнению с Методом дедукции и Методом проб и ошибок, Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) (согласно Gavetti и Rivkin) имеет преимущество с той точки зрения, что стратегические проблемы не настолько нестандартны и сложны, чтобы полезным был только метод проб и ошибок, и в то же время они не настолько известны и модульны, чтобы можно было применять метод дедукции. Вот почему Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) часто используется разработчиками стратегии:
- Количество информации, доступное во многих стратегических ситуациях, сходно с информацией необходимой для того, чтобы провести аналогии. Богатство опыта руководителей сопряжено с потребностью в таком опыте для аналогического рассуждения. Потребность в созидательных стратегиях можно реализовать посредством свойства аналогии побуждать к креативности.
Происхождение метода Аналогическое стратегическое рассуждение. История
Политологи Ernest May и Richard Neustadt обнаружили, что аналогическое рассуждение часто вводит в заблуждение высокопоставленных политиков.
Применение метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Формы применения
Инструмент для принятия выбора между возможными решениями стратегических проблем (но обратитесь к 4 стадиям ниже) Действует как катализатор для генерирования творческих альтернатив (нестандартное мышление). Быстрая передача сложных сообщений (люди легко понимают простые аналогии).
Преимущества метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Преимущества
- По сравнению с Методом дедукции и Методом проб и ошибок, Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) (согласно Gavetti и Rivkin) имеет преимущество с той точки зрения, что стратегические проблемы не настолько нестандартны и сложны, чтобы полезным был только метод проб и ошибок, и в то же время они не настолько известны и модульны, чтобы можно было применять метод дедукции. Количество информации, доступное во многих стратегических ситуациях, сходно с информацией необходимой для того, чтобы провести аналогии. Богатство опыта руководителей сопряжено с потребностью в таком опыте для аналогического рассуждения. Потребность в созидательных стратегиях можно реализовать посредством свойства аналогии побуждать к креативности.
Ограничения метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Недостатки
- Опасность заключается в проведении аналогий на основе Слишком поверхностного сходства, а не глубоких причинных свойств. Различение между глубокими сходствами и поверхностными сходствами трудно. Люди склонны делать незначительные усилия для того, чтобы провести такие различия. Причиной этому является Инициирование (anchoring) (как только аналогия фиксируется в сознании ее трудно вытеснить) и Подтвердительное предубеждение (confirmation bias) (лица, принимающие решения, склонны отыскивать информацию подтверждающую их убеждения и игнорировать противоречащие данные).
4 стадии метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Процесс
Для избежания ограничений или трудностей аналогического стратегического рассуждения, Gavetti и Rivkin рекомендуют следующие 4 стадии:
Признайте аналогию и определите ее Цель. Используется ли аналогия и как она используется? Поймите источник. Почему стратегия работала в бывшей ситуации? Определите сходство. Сходство больше чем поверхностно? В чем разница? Переведите, решите и адаптируйте. Будет ли правильно адаптированная стратегия работать в целевой отрасли?
Предположения метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Условия
- Стратегические проблемы не настолько нестандартны и сложны, что может быть полезным только метод проб и ошибок, и в то же время они не настолько известны и модульны, чтобы можно было применять метод дедукции. Предшествующий опыт может быть полезен в стратегии. Можно отличить хорошие аналогии (заранее) от поверхностных. Авторы упоминают только метод дедукции и метод проб и ошибок как альтернативы стратегическому рассуждению посредством аналогии. Однако существует еще множество других подходов. Примеры см. ниже.
Поделиться
