Вошла в "тупик" с подсчетом показателей по движению персонала, а именно с коэффициентами по приему, текучести, выбытию и постоянства кадров. Прошу помощи)
Дано: в штате большое количество сотрудников, работающих с частичной занятостью (от 0,1 до 1 ставок) - медики.
Все формулы, по которым расчитывается "текучесть" персонала, содержат показатель ССЧ (среднесписочная численность), на который делится "кол-во сотрудников принятых или уволенных за определенный период.
Прошу оказать содействие и поделится опытом оценки работников по профессиональным компетенциям. Кто какими методиками пользуется. Возможно, мой вопрос будет глубже, кто из производственных (строительных) компаний разрабатывал профессиональные компетенции (какие компании привлекали) и каким образом их оцениваете (на каком софте?).
Я начинающий специалист в сфере HR, так сложилось что я стал руководителем маленького HR отдела в торговой компании, в отделе всего 2 человека но штат компании больше 500человек, большая текучка +
структурные изменения, довольно средние условия труда а нужно выстроить систему-регламент и навести порядок в этом деле. Подскажите на какие курсы-треннинги лучше податься, где впринципе их искать лучше, может кто то сразу подскажет определенные даты ? Я думаю всем полезно будет.
В ходе интервью кандидат отвечал открыто и развернуто на вопросы, проводил примеры.
Обратила внимание на 2 примера: в них кандидат привел ситуации, в которых он молодец (сделал и сделал правильно), его коллеги - нет (не сделали, не сделали правильно). Конкретно вопрос не стоял: приведите пример, когда вы правильно действовали, а ваши коллеги - нет. Вопросы касались абсолютно другой темы.
Что может означать сравнивание себя с другими коллегами (выше и ниже по иерархии)? Как это может проявляться в работе? И как работать с таким сотрудником? Спасибо!
Коллеги, поделитесь опытом: есть ли в ваших компаниях ограничения по приему на работу тех, кто ранее работал в налоговой, в полиции? Какие риски компания хочет избежать таким образом?
Ученый совет института продлил научному сотруднику замещение должности на следующие 5 лет. Через 2 недели у этого сотрудника заканчивается срок трудового договора.Вчера пришло сокращение его должности. Вакансий нет. Как грамотно поступить на основании действующих НПА по трудовому законодательству. Спасибо за ответы.
Добрый вечер, уважаемые знатоки. Привел меня к вам философский вопрос. Я руководитель компании. Сам читаю книги и хочу чтобы менеджеры по продаже тоже читали. Уж очень нужно развиваться в этой сфере. Оговорюсь сразу, пока никаких попыток не предпринималось в эту сторону.
Полки книжные поставим с диванами, но предвижу, что ,возможно, они будут пылиться. Читал, что некоторые компании проводят конкурсы. Кто больше книг прочитает, тот получает приз. А я вот подумал, а возможно ли вшить чтение книг в KPI?)) Что можете посоветовать?