Добрый день! Прохожу собеседование в известную европейскую компанию через агенство по подбору персонала. Успешно прошла первый этап с кадровиком, назначили второй этап видеоколла с работодателем. Но в назначенное мне время видеоколл не состоялся. Как объяснил работодатель, по личной причине оценивающего проф качества специалиста. Извинениями и просьбой перенести на др дату. Пошла 3-я неделя. Обратной связи больше нет. Я связалась с кадровиком через 2 дня, она сказала сообщит их предложение по дате, как получит.
Здравствуйте. Меня маркетолога пригласили в маленькую компанию разработать корпоративную культуру. Ранее я этим не занималась, но руководитель уверен, что это обязаность маркетолога и рассчитывает на меня. Решили, что нужно сделать welcome-тренинг для новых сотрудников. Но проблема в том, что старые сотрудники не пускают новичков в коллектив. Новенькие максимум работают неделю и увольняются. Могли бы Вы подсказать, с каких этапов начать разрабатывать корпоративную культуру и как поменять настроение старого персонала к новичкам?
Добрый день. Работаю на промышленном предприятии, нахожу кандидатов, руководство отклоняет их без видимых причин. С какими проблемами вы сталкивались при подборе кадров на промышленное предприятие?
В организации остро стоят проблемы адаптации новых работников в связи с расширением производственной деятельности и переходом на производство новой продукции. 1. Какие виды адаптации выходят на первый план в данной ситуации? 2. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на адаптацию в данной ситуации?
Сотрудник на вечерних курсах получил дополнительную профессиональную подготовку и хотел бы теперь занять рабочее место, соответствующее полученным знаниям.
Он просит Вас в этом поддержать его.
Как Вы поведете себя, если в сфере Вашей компетенции нет подходящего рабочего места?
Возникла проблема адаптации сотрудников инженерного профиля. Они работают с нестандартной продукцией, и процедуры проведения заказов в 1с достаточно запутанные. Есть базы с актуальными и устаревшими данными, различные проводки. Есть наставники, сами также занимающиеся заказами, т.е. ограниченные во времени, они знакомят с продукцией и нюансами. Есть инструкция по работе с 1С, но сырая.
Эххх... Сказка! Новый год всё ближе, а я так за целый год не придумала, как лучше сделать. В этом году 30 и 31 декабря рабочие дни. Мы - "производственная" компания, правда продукт интеллектуальный. Но гендир наотрез отказался отпускать сотрудников на удаленку перед новым годом. " Они не умеют работать дома,"- оргументировал он. Что правда, то правда. Им 22-24, требовать от них "взрослости"... Так себе идейка. Сотрудники этот момент решают отпуском за свой счёт - не напрягала. " не пускать" - сказал ген.