Управление персоналом

Коллеги, добрый день!

Помогите, пожалуйста! Ищу торговых представителей уже какой месяц. На другие вакансии кандидаты приезжают, вакансии хорошо закрываются. А на эту даже не перезванивают. З/П в рынке (рынок по нашей продукции узкий), но рассматриваем и из других тоже, даже с опытом простого продавца - смотрим, из принципиальных требований только наличие авто. Отправляю сотнями приглашения (через НН), обзваниваю говорят "подумаем", и результата никого.... 

Заранее спасибо всем, кто ответит!

Сокращается отдел управления персоналом и вводится сектор управления персоналом, руководитель отдела в настоящее время находится в отпуске по уходу за ребенком, на его место принят сотрудник по срочному ТД. Понятно, что функционал в большей степени у сектора останется тот же, но все же может кто подскажет какие лазейки. Хотим временного сотрудника назначить на постоянную должность начальника сектора, а нынешнему руководителю при выходе из отпуска по уходу за ребенком выдать уведомление о сокращении.

Кто работал с программой мотивации для сотрудников? Хочется узнать, насколько такая схема влияет на процесс работы в компании.

В разных офисах сидим, начальство сменилось, и хочет людей тоже поменять создав несовместимые с работой условия.
Уволиться я не против, но нужно поятнуть некоторое время.  
Допустим сотрудник перестал общаться с руководством которое хамит, оскорбляет, угрожает и т.д. в связи со скачками давления к примеру.
Что дальше?

Коллеги, добрый день!

Подскажите у кого проводится процедура оценки персонала и какие методы испульзуете?

Есть методы с наименьшими временными затратами?