Управление знаниями

Секреты применения BSC от Роберта Каплана

27 марта в Москве состоится семинар
профессора Гарвардской школы бизнеса, одного из разработчиков
метода оценки эффективности деятельности организаций
Balanced Scorecard
(BSC)
Роберта Каплана . Накануне его приезда мы
предложили посетителям сайтов
e-xecutive.ru

и ione.ru , а также
читателям журнала « Секрет

Знание как новая парадигма управления

КЛАУС Д.ЭКК

заместитель директора Института прикладной психологии

г.Цюрих (Швейцария)

 

  • Новая парадигма опирается на неразрывную связь основополагающих
    процессов - труда, обучения и организации
  • В качестве метапроцессов в модели управления знаниями выступают
    коммуникация и рефлексия
  • Субпроцессы модели реализуются на трех уровнях - индивидуальном, групповом
    и институциональном

Управление знаниями (Knowledge Management)

Миниатюра: 

Управление знаниями – согласно определению, данному доктором Мелиссой Румизен, известным стратегом знаний компании, управление знаниями (от англ. knowledge management, далее - УЗ) - это процесс создания, сохранения, приобретения, распределения и применения знаний на практике. Необходимо понимать, какие бывают виды знаний, точнее, какими могут быть шаблоны для их представления, реализовывать их с помощью специальных инструментов и людей, а также формировать в компании атмосферу, способствующую созданию знаний.

Страницы
Подписка на RSS - Управление знаниями