работа с персоналом

Руководитель - кто он такой и как им стать? Хватит мифов!

Сегодня предлагаю разобрать такую проблему как авторитет руководителя среди подчинённых, как не потерять и как заработать.

Человека, которого уважают, позволяют многое, к примеру, ошибаться. Человек, который не имеет авторитета/уважения, не имеет права на ошибку. Если у руководителя есть авторитет среди подчинённых, то он вообще не делает никогда ошибок. Зачастую именно так субъективно воспринимают сотрудники умелое авторитетное руководство.

Как-то раз нашу консалтинговую компанию пригласила кадастровая фирма с запросом провести командообразующие тренинги.

Большой опыт специалиста - причина его неверных решений

Мы привыкли считать, что существенный опыт специалиста — это его огромное преимущество. Однако это не совсем так, потому что именно опытный человек склонен совершать большее количество ошибок.

У нас распространено мнение о том, что одним из главных качеств, определяющих профессионала, должен быть его весомый опыт, который просто необходим на должностях, связанных с принятием серьезных и ответственных решений. Но зачастую именно большой опыт является причиной ошибок, нередко приводящих к фатальным последствиям. Кстати, опыт и профессиональные навыки — это совершенно разные понятия.

Большой опыт специалиста - причина его неверных решений

Как научиться практически понимать человека

Человек – вечная проблема, которая решается вечно.

А.Ф. Лосев

1. Место социального познания в работе с людьми

Изначально отметим, что вместо понятия «социально-психологическое познание» для краткости будем использовать термин «социальное познание». Этот подход не относится к массовому подбору кадров, но к индивидуальному.

Как заставить работать людей, которые этого не хотят и никогда не умели

Рано или поздно, но каждый менеджер сталкивается с тем, что нужно управлять не только железками или крупным рогатым скотом, но и людьми. Но тут его подстерегают многочисленные ловушки. Прежде всего, он с изумлением узнает, что все люди разные, и в чем-то схожи. Одинаковость проявляется в схожих реакциях на некоторые внешние раздражители, а различие ярче всего высвечивается при попытке этих людей мотивировать. Любой более или менее опытный менеджер подтвердит, что нет двух людей с одинаковой реакцией на мотивационные воздействия.

Методология социального познания. О социально-психологическом познании в работе и повседневности

…Человек – вечная проблема, которая решается вечно.

А.Ф. Лосев

1. Место социального познания в работе с людьми

Изначально отметим, что вместо понятия «социально-психологическое познание» для краткости будем использовать термин «социальное познание». Этот подход не относится к массовому подбору кадров, но к индивидуальному.

Регулярные корпоративные мероприятия для сотрудников. Опыт ОАО "Хлебпром"

Организовать корпоративный праздник раз в год проще, чем устраивать что-то интересное для сотрудников каждую неделю. Найти жизнестойкую идею, которой хватит надолго, не так-то просто. ОАО "Хлебпром" делится опытом.

Более года Учебный центр компании "Хлебпром" реализует интересные внутрикорпоративные мероприятия – "КИНОКЛУБ", "Встречи с интересными людьми", "Экскурсии в клиентоориентированные компании". Эти проекты развивают кругозор сотрудников, стимулируют их познавательную и созидательную активность,  развивают лидерские компетенции, способствуют развитию коммуникаций внутри компании и просто делают корпоративную жизнь интересной и насыщенной.

коучинг в работе с сотрудниками

Ольга Olga | 04.10.2012 21:20
Аватар пользователя Ольга Olga
Форум: 
Ключевые слова: 

Добрый день!

Хочу поинтересоваться проходил ли кто-нибудь обучение по коучингу?


Как удержать незаменимых сотрудников?

Как удержать незаменимых сотрудников? Текучесть кадров — бич бизнеса. Только сотрудник начинает стабильно показывать высокие результаты, как его заявление об уходе оказывается на столе генерального директора… Подобная ситуация, когда одна компания инвестирует в развитие специалиста немалые деньги, а отдачу от вложений получает другая, знакома многим. Как же удержать талантливых, опытных и подчас незаменимых работников?

Как воздействовать на подчиненных?

Как воздействовать на подчиненных? Управлять соплеменниками, раздавая тумаки и бананы, человек разумный научился довольно быстро. С тех пор прогресс ушел далеко вперед, но арсенал стимулов для подчиненных практически не изменился и по-прежнему успешно применяется. Разве что, сменив шкуру на костюм, «человек руководящий» задумался - какой из двух инструментов воздействия наиболее эффективен: кнут или пряник?

Как удержать ключевых сотрудников?

Как удержать ключевых сотрудников? Многие владельцы компаний ломают головы над тем, как удержать ключевых сотрудников. Казалось бы, решение лежит на поверхности: чтобы наемные работники были кровно заинтересованы в успехе фирмы, их нужно превратить в собственников. Это можно сделать, например, при помощи опционов. Ожидается ли в российских компаниях бум на внедрение опционных программ?

Страницы
Подписка на RSS - работа с персоналом