Организационное развитие

Должностная инструкция специалиста группы стратегического планирования

856 Общие положения

856.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Специалиста Группы стратегического планирования ОПР, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.

856.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

Вид документа: 

Должностная инструкция начальника службы обеспечения региональной деятельности

115 Общие положения

115.1 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Начальника Службы обеспечения региональной деятельности, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.

115.2 Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

Вид документа: 

Должностная инструкция ведущего специалиста по организационному развитию

467 Общие положения

467.1 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Ведущего специалиста по организационному развитию ОПР, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.

467.2 Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

Вид документа: 

Должностная инструкция руководителя группы регламентации

124 Общие положения

124.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Руководителя Группы регламентации Административного отдела, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями.

Вид документа: 

Должностная инструкция руководителя группы стратегического планирования

584 Общие положения

584.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Руководителя Группы стратегического планирования ОПР, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.

584.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

Вид документа: 

Что такое стратегический коучинг и зачем он нужен компании?

Стратегическая коуч сессия — это форма групповой работы с командой топ-менеджеров ( или сотрудников которые принимают участие в разработке стратегических решений, в ходе которой команда решает реальные стратегические задачи  организации. Суть стратегического коучинга состоит в том чтобы выявить потенциал долгосрочных альтернатив развития  для организации.

у кого был или есть опыт внедрения коучинга (проект коучинга) в компанию, организацию?

| 20.07.2009 14:55
Аватар пользователя Гость
Форум: 
Ключевые слова: 

Дорогие колеги, поделитесь, кто пробовал (а еще лучше) имеет успешно внедрненный проект коучинга в организацию? Каким путем шли? С какими сложностями сталкиваись?


Цели, задачи и самоограничение организации

Автор: Антон Калабин Школа Харизматических Лидеров

 

На сегодняшний день, как считает Манфред Ке де Ври, один из ведущих мировых экспертов по вопросам лидерства и стратегического управления, организации, в которых преобладали контроль, послушание и иерархия (три C: control, compliance, compartmentalization), уступили место организациям, сосредоточенным на идеях, информации и взаимодействии (три I: ideas, information, interaction). Соответственно, изменились и цели, которые преследуют люди, эти организации составляющие.

Система внеэкономической оценки и моделирования потенциала развития организаций

Дмитрий Володин, «Hi-Tech Group»

 

Синергия в организации

Синергетический эффект — (от греч. synergos — вместе действующий) — возрастание эффективности деятельности
в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет т. н. системного эффекта (эмерджентности).

Рост и развитие – одна из немногих эффективных стратегий для коммерческой организации, работающей в реальном секторе экономики. Один из немногих ресурсов, обеспечивающих рост и развитие – это эффективность наемного менеджмента и, конечно, приток инвестиций.

Страницы
Подписка на RSS - Организационное развитие