Обучение персонала

Тьютор

Миниатюра: 

Тьютор (англ. tutor) - в условиях дистанционного обучения в Интернет-среде: преподаватель-консультант, наставник, советник; куратор информационного обмена, основанного на ресурсах сети, созданной в образовательных целях; организует эффективное изучение курса, проводит очные и заочные семинары и консультирует студентов, проверяет и комментирует письменные задания.

Персональный тренер

Автор: Юлия Фуколова  |   Источник: Секрет фирмы

Сначала за вами наблюдают и анализируют вашу работу, а потом говорят, что вы делаете верно или неверно и что можно исправить. Этот процесс называется модным словом "коучинг". В некоторых организациях он уже стал эффективным методом управления персоналом. Вот как, например, это происходит в международной компании Ernst & Young.

Выбор внешнего тренера

Автор: Марк Кукушкин | Источник: HR-Digest

Как выбрать тренинговую компанию? По каким критериям? На эти и другие вопросы в беседе с HR Digest ответил Марк КУКУШКИН, автор проекта «Открытый Тренерский Университет» и директор компании «Тренинг-Бутик».

Обучающиеся организации

Автор: Борис Мильнер | Источник: Элитариум

Большая часть компаний погибает преждевременно из-за неспособности обучаться. Они оказываются неспособными адаптироваться и развиваться в то время, как изменяется их внешняя среда. Выявлено, что долгожители корпоративного мира обладают четырьмя общими чертами.

Внутрифирменное обучение

Миниатюра: 

Внутрифирменное обучение — система подготовки (обучения и переподготовки) персонала, проводимая на базе предприятия (или корпоративных учебных центров) с привлечением собственных или внешних преподавателей, и строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации.

Как проводить корпоративное обучение (продолжение)

Автор: Эдвард Лоуи | Источник: HR Digest

Как и зачем люди учатся

Прежде чем вы начнете обучать или поручите это дело кому-то другому, вам следует ознакомиться с рядом принципов, касающихся того, как взрослые люди учатся. Например, одни люди лучше воспринимают информацию на слух. Другие, напротив, могут отдавать предпочтение зрительному восприятию и лучше усваивать информацию через чтение.

Обучение и развитие: подсказки и советы

Источник: Trainings

Программы обучения и развития могут быть направлены на решение проблем, связанных с исполнением служебных обязанностей (приобретение необходимых навыков для успешного выполнения текущего задания или работы в целом), «проблем роста» (приобретение необходимых знаний для достижения желаемых высот в карьере) или «проблем новых возможностей» (приобретение дополнительной квалификации, необходимой для новой должности или роли). Приведенный ниже перечень действий подходит для любой из этих ситуаций.

Все о MBA в Австралии. Почему это хорошо?

Источник: Begin

Есть несколько основных причин получить MBA. Есть 2 главные причины, почему МBA лучше получать в Австралии. Во-первых, MBA в Австралии становится все более престижной. Во-вторых, Австралия предлагает студентам целый ряд преимуществ.

Управление знаниями (Knowledge Management)

Миниатюра: 

Управление знаниями – согласно определению, данному доктором Мелиссой Румизен, известным стратегом знаний компании, управление знаниями (от англ. knowledge management, далее - УЗ) - это процесс создания, сохранения, приобретения, распределения и применения знаний на практике. Необходимо понимать, какие бывают виды знаний, точнее, какими могут быть шаблоны для их представления, реализовывать их с помощью специальных инструментов и людей, а также формировать в компании атмосферу, способствующую созданию знаний.

Страницы
Подписка на RSS - Обучение персонала