Немонетарная мотивация

Классификация видов нематериального стимулирования

Классификация видов нематериального стимулирования

В прошлый раз мы рассмотрели дифференциацию в мотивации персонала, теперь поговорим о классификации видов нематериального стимулирования.

9 элементов похвалы высокоэффективных сотрудников

Шаг первый: откажитесь от программы «сотрудник месяца». (Это всем безразлично.) Вот то признание, которое ваш персонал действительно заслуживает.

Интересное упражнение: подумайте о старом боссе, которого вы не любили. Как бы вы оценили по десятибалльной шкале его способности признавать, хвалить и вознаграждать хорошую работу и трудовые достижения?

Если вы относитесь к большинству, то наверняка вы ставите ему два или максимум три балла.

А теперь оцените себя. Как вы признаете заслуги и хвалите работу своих сотрудников?

Виды стимулирования персонала

В прошлой публикации мы рассмотрели условия успешного функционирования системы нематериального стимулирования. Теперь разберем классификацию видов нематериального стимулирования.

Как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек

Интуитивно понятная идея о том, что чем больше человеку платят, тем больше он доволен своей работой и заряжен на результат, не подтверждается: исследования показывают, что рост зарплаты не увеличивает ни эффективность работы, ни удовольствие от неё. Как мотивировать топ-менеджера, у которого уже всё есть? В отличие от денег, положительные эмоции не теряют своей силы: сотрудник не станет напрягаться за лишнюю тысячу, но проявит усердие, если на кону будут не деньги, а радость и удовольствие от работы

Новые возможности нематериальной мотивации

В процессе подбора персонала вопрос кандидата о том, какое дополнительное вознаграждение – кроме зарплаты – он будет получать на новом месте работы – стал одним из стандартных вопросов любого собеседования. Это и неудивительно: дополнительные стимулы играют все большую роль среди мотивационных факторов в современных условиях – причем как в нашей стране, так и за рубежом.

Давайте посмотрим, что думают американские работники относительно привлекательности дополнительных вознаграждений и прочих предлагаемых компаниями выгод вообще и о популярности отдельных вознаграждений и выгод.

Почти даром: способы нематериальной мотивации в крупной компании

Безденежные механизмы поощрения персонала, которые эффективно действуют в международной ресторанной сети

Корпоративная культура – один из основных драйверов развития бизнеса. Она включает множество различных инструментов мотивации, в том числе и нематериальной. Именно безденежные механизмы поощрения персонала решают конкретные бизнес-задачи, связанные с финансовыми показателями компании, а значит, и с доходами каждого члена команды. В нашей компании методы нематериальной мотивации даже более эффективны, чем материальные.

Чего хотят люди: 5 нефинансовых способов сохранить сотрудников

Люди хотят видеть смысл в том, что они делают

Если утром сотрудник не может найти ответ на вопрос «Для чего я иду на работу?», он начинает терять энергию и мотивацию к деятельности, чувствует утечку сил, тратит намного больше времени на задачи, которые раньше выполнял быстро.

Или другой пример: когда потрачено много времени и сил на работу, компания ее приняла и… Не последовало ни ответа ни привета. Сотруднику кажется, что работа оказалась никому не нужной, человек не понимает, как был использован результат его труда, какую ценность принес.

Как накормить сотрудников? 7 способов от Обед.ру

Придумать, как накормить сотрудников может абсолютно любая компания, будь то маленькая it или крупная корпорация - вариантов того, как позаботиться о сотрудниках масса. Уже на протяжении 5 лет мы помогаем крупным компаниям Москвы и Петербурга организовать питание в офисе.

Давайте, прежде, рассмотрим наиболее популярные виды организации питания:

1. Дотация в виде надбавки к зарплате

Что это: Сотрудники получают ежемесячно денежную компенсацию на питание, как правило, вместе с зарплатой.

Корпоративное питание в эпоху digital

Интеграция современных технологий и клиент ориентированного подхода, как ключ к автоматизации бизнес-процессов компании

Современный рынок труда по-прежнему высококонкурентен. С одной стороны, работодатели ожидают от кандидатов наличия опыта работы, соответствующих позиции навыков и знаний, стремления к регулярному самостоятельному обучению и инициативы, с другой стороны,  соискатели заинтересованы в получении не только адекватной оплаты труда, но и других бонусов, связанных с работой в компании, к коим относится и компенсация корпоративного питания.

Как мотивировать сотрудников впечатлениями

Немонетарная мотивация повсеместно используется руководителями подразделений и является эффективным методом подстегнуть коллектив к достижению бизнес-задач. Самый распространенный формат – это корпоративные поездки. Доказано, что счастливые сотрудники, которые активно вовлечены в работу благодаря комфортной обстановке и другим мотивирующим обстоятельствам, в разы эффективнее и обходятся компании дешевле, чем те, у кого вовлеченность – на низком уровне.

Мотивация впечатлениями очень эффективна и часто обходится компании дешевле, чем выдача денежных поощрений. Ее преимущества:

Страницы
Подписка на RSS - Немонетарная мотивация