консалтинг

Зачем нанимать интерим-менеджера вместо стороннего консультанта

Интерим менеджмент более продвинутая и современная форма помогающих услуг

Рядовая ситуация: объем работ компании растет, а прибыль — нет. Нужен скачок, а у профильного специалиста нет опыта руководства проектами изменений. Консультанты хотят давать советы «с берега». Одно из решений в такой ситуации — привлечь интерим-менеджера
Интерим-менеджмент — это срочный менеджмент, замещение руководящих позиций на время для решения актуальных, безотлагательных проблем и задач компании.

Интерим-менеджер полностью входит в работу компании:

О чём не рассказывают топы

Почему топы «плачут»

«Индустрия успеха» формирует образ сильного лидера «без страха и упрека», человека, добивающегося своего, смело принимающего решения и, конечно, прекрасно образованного в самой престижной бизнес-школе. 

Руководителю уже с линейного уровня внушают, что он — ролевая модель для подчиненных — соответственно, должен быть безупречен. 

Высокий стандарт провоцирует тревожные состояния как у простого служащего («мне никогда не стать таким»), так и у самих топ-менеджеров («я не такой»). 

Пластичное лидерство — новый менеджмент в век разрушения

Как Вы уже знаете, я время от времени просматриваю англоязычные источники по своей специальности – и компания McKinsey часто дает хорошие возможности для того, чтобы поделиться полезным контентом, близким к нашей тематике – то есть, в данном случае — темам стратегического консалтинга, тренингов для менеджеров, подбора персонала и обзоров заработных плат.

В разрушительные времена перед трансформационными лидерами встают новые вызовы. Чтобы эффективно двигаться в бизнесе, мы должны научиться отпускать и усложняться.

“Бирюзовая проповедь” - революция в учении об управлении

Вы заметили, что за последние годы в области представлений о менеджменте произошла революция? Новые слова — «бирюзовая организация», «agile», «холократия», «дизайн-мышление» — знаменуют рождение новой философии управления. Вы знаете, что такое бирюзовая организация? Уже знаете… А помните ли, что еще несколько лет назад этого термина не было и в помине и сама мысль отменить иерархию в операционном бизнесе казалась полным нонсенсом, таким же, как до рождения Христа — идея подставить обидчику другую щеку, а не вырвать око за око?

Как открыть консалтинговую фирму

Для начала, давайте разберёмся, что такое консалтинг. В первую очередь это услуга. С английского языка, откуда и пришло к нам это слово, consulting означает консультирование. Услуга подразумевает платные действия с вашей стороны в пользу клиента, направленные на исследование его деятельности, определение путей развития компании, ввода инноваций, организации менеджмента и другие изыскания. Всё это делается для увеличения производительности и прибыльности клиентской фирмы.

Почему HR-ы не любят консультантов и что с этим делать

Недавно на одной конференции услышал фразу HR-директора крупной и успешной розничной сети, которая сказала:

И это мы сделали все сами, без консультантов.

Хотя потом она призналась, что советовалась с внешним консультантом по ряду вопросов. Но сама фраза привлекла мое внимание.

Почему у нас считается чем-то зазорным сотрудничать с консультантами? Мой опыт работы в международной западной компании говорит как раз об обратном.

7 навыков, необходимых для работы в консалтинге

Мы уверены: мнения и советы опытных коллег — ценный ресурс для молодых профессионалов. В нашей новой статье бывшие консультанты McKinsey и Bain & Co делятся главным — своими секретами успеха в сфере консалтинга.

1. Структурное мышление

«Любой кейс из реальной жизни слишком многогранен и сложен, чтобы пытаться справиться с ним целиком. Хороший консультант знает, как разбить задачу на маленькие части, более простые, а значит и более легкие в управлении» — говорит Эрик Витт, семь лет проработавший в Bain & Co.

Проснись и выпей кофе. Работа закончилась!

Лиз Райн, карьерный консультант, рассказывает о трендах на рынке труда

Я пишу и рисую вовсе не для того, чтобы заставить заниматься предпринимательством тех, кто этого не хочет.

Кому-то и в голову не приходит быть самому себе начальником. И это понятно. Они предпочитают делать то, о чем их просят, а затем идти домой и ложиться спать, ни о чем не беспокоясь. Они думают так: "Я и так делаю свою работу. Почему я должен еще и чем-то управлять?"

Коучинг: мода или необходимость?

Многие скептически относятся к использованию «коучинга». Его бездумно применяют все, кому не лень, путая при этом с наставничеством, консалтингом и тренерством. Давайте разберемся, как правильно вписать его в рабочий процесс.

Коуч или тренер, тренер или коуч?

По своей сути коуч — это не тренер, а активный наблюдатель. Его цель — показать человеку то, что он не может разглядеть в себе сам. Коуч является в первую очередь зеркалом и помогает сотруднику открыть в себе дополнительный резерв и задействовать его для выполнения того запроса, с которым он пришел к специалисту.

Анекдоты консультантов

Мышам в лесу очень грустно и обидно - их все едят. Мыши уж и не знают, что им делать, как дальше выживать.  

"Пойдём к Филину - Филин умный, он нам подскажет, как нам жить!" - решили мыши. 

Приходят к Филину. "Филин, помоги, как нам дальше жить - нас ведь всех сожрут" 

Филин подумал, и говорит: "А вы станьте ёжиками! Ежи колючие - их никто не трогает!" 

"Ай да Филин! Вот это голова! Классная идея! Станем ёжиками - никто нас не тронет!" - обрадовались мыши и весело помчались домой! 

- Стойте! Но как же мы станем ёжиками?! 

Страницы
Подписка на RSS - консалтинг