Кадровый менеджмент

6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом

Слышали задачку? Бейсбольный мяч и бита вместе стоят 1 доллар и 10 центов. При этом бита стоит на 1 доллар дороже мяча. Сколько стоит мяч? Ведь очевидно, что мяч стоит 10 центов! Что и отвечает большинство людей. А нет, он стоит пять. Для проверки нужно решить простое уравнение.

Что сделал директор Microsoft Сатья Наделла, чтобы положить конец токсичной корпоративной культуре

  • Генеральный директор компании Microsoft Сатья Наделла попросил членов своего руководящего состава прочитать книгу «Nonviolent Communication», когда он пришёл в руководство в 2014 году, в попытке внести изменения в корпоративную культуру компании.
  • На тот момент компания Microsoft была известна своей враждебной, конкурентной и интриганской культурой.
  • Эта книга рассказывает о том, как часто люди ошибаются, пытаясь описать свои чувства, и именно это является крупнейшим препятствием на пути к эффективной коммуникации.

Директор по персоналу Goldman Sachs рассказала о главной вещи, которую стоит сделать каждому менеджеру, чтобы помочь преуспеть своим сотрудникам

  • Глава отдела по работе с персоналом Goldman Sachs Сэлли Бойл поделилась своим лучшим советом для менеджеров.
  • По словам Бойл, менеджеры должны лучше узнавать своих сотрудников, включая их сильные и слабые стороны, а также профессиональные предпочтения
  • И на деле это может оказаться куда сложнее, чем звучит, ведь каждый сотрудник уникален.

5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами

Многие работодатели считают, что привлечение специалиста с опытом — настоящая панацея. Во-первых, сотрудника не нужно учить — он уже все умеет, раз работал на аналогичной должности в другой компании. И это экономия бюджета, что нынче немаловажно. Во-вторых, он сможет привнести лучшие практики в работу компании, если до того трудился на более прогрессивном предприятии. В-третьих, его можно будет привлечь к наставничеству для неопытных коллег. Тем не менее, у этих преимуществ есть и обратная сторона.

17 признаков того, что сотрудник подумывает об увольнении

  • Ваш коллега начал дольше обедать, приходит почти каждый день на работу в костюме и перестал шутить?
  • Всё это – распространённые признаки того, что он или она собирается уйти со своей работы.
  • Как рассказали карьерные эксперты, уход одного или нескольких сотрудников с работы может дестабилизировать работу всей вашей команды.

Большинство начальников сильно удивляются, когда сталкиваются с массовым уходом сотрудников, но то же самое касается и случаев, когда с работы уходит один из ценных работников.

8 признаков исключительного сотрудника, которые никогда не проявляются при оценке эффективности работы

Существует немало хороших сотрудников. Есть те, кто в чем-то превосходит остальных. И немногих (совсем немногих!) можно назвать исключительными. Вот как определить разницу.

Все мы умеем вычислять хороших сотрудников: они надежны, активны, трудолюбивы, умеют следовать за лидерами и вести за собой. Они обладают качествами, которые просто определить, но сложно найти.

Отчёт 1974 года о метафорической обезьяне стал одним из самых популярных советов по менеджменту, который когда-либо публиковало издание Harvard Business Review

  • Эффективный руководитель позволяет своим подчинённым справляться с проблемами самостоятельно, именно так гласит классическая статья, опубликованная в издании Harvard Business Review.
  • Однако многие руководители склонны брать на себя обязанности своих подчинённых, что в итоге приводит к тому, что именно сотрудники руководят менеджером.
  • Авторы материала, опубликованного на HBR, говорят, что руководителям очень важно донести до своих подчинённых мысль о том, что они не могут и не хотят решать проблемы в одиночку.

Лучшие сотрудники не всегда самые приятные

Любому руководителю приятно видеть подчиненных, которые с энтузиазмом берутся за работу и встречают согласием любое его решение.

Впрочем, этим отличаются не только начальники— любому приятно находиться в обществе позитивных и открытых людей, всегда готовых прийти на помощь. Однако, по мнению Адама Гранта - психолога и профессора Уортонской школы бизнеса, они далеко не всегда являются лучшими коллегами и сотрудниками.

В своем докладе на ежегодной встрече Society for Human Resource Management в Чикаго он классифицировал работников по двум критериям, разделив их на приятных и неприятных, а также на дающих и берущих.

Руководство Стива Джобса по манипулированию людьми и получению от них всего, чего вы хотите

Стив Джобс руководил двумя из самых дорогих и креативных компаний в современном мире – Apple и Pixar – но он не достиг этих высот, всегда следуя установленным правилам.

Джобс столкнулся со многими трудностями, когда двигал Apple и Pixar к успеху. Но он обладал уникальным умением создавать свою собственную реальность, «область искажения», при помощи которой он убеждал людей в том, что его личные убеждения являлись фактами, что позволило его компаниям двигаться вперёд.

Женская компания. Как управлять соперницами и подругами

Любым женским коллективом можно научиться управлять. Для этого необходимо изучить состав команды и выбрать правильный подход к мотивации персонала

Угощались ли вы когда-либо домашними блинчиками с красной икрой в офисе на завтрак? Привозил ли вам курьер на работу вещи для примерки? В аптечке вашего отдела всегда есть запас гигиенических средств? Тогда вы понимаете как это работать в женском коллективе. За мою трудовую деятельность мне ни разу не довелось попасть в команду, где подавляющим большинством были мужчины, что обусловлено сферой деятельности — HR.

Страницы
Подписка на RSS - Кадровый менеджмент