HR

Cоциальные сети, как инструмент поиска персонала

Какие перспективы поиска сотрудников с помощью социальных сетей? Настоящее и будущее социальных сетей в подборе персонала.

Пришло время грандиозных достижений в области развития социальных сетей как инструмента для поиска персонала. Практически сейчас не найти человека трудоспособного возраста, который так или иначе не сталкивался с социальными сетями при поиске работы или поиске сотрудников. С точки зрения HR, наиболее приемлемыми социальными сетями для поиска персонала остаются LinkedIn,  Facebook и ВКонтакте. 

Какие вызовы стоят перед компаниями в сфере HR на развивающихся рынках

Результаты недавних глобальных исследований Conference Board и DDI, ведущих консалтинговых компаний, вызывают беспокойство: только 27% руководителей высшего звена считают, что их компании готовы к современным кадровым вызовам. Человеческий потенциал может стать ключевым фактором для развития организаций — более важным, чем капитал или технологии.

Как стать супер-эйчаром?

Тим Сакет дает советы молодым специалистам

Тим, я недавно закончила колледж и хочу стать хорошим HR-специалистом. Как мне стать такой, как Вы? Что Вы можете мне посоветовать?

Марси

Мне часто задают этот вопрос. Я хочу стать хорошим эйчаром. Что мне нужно сделать для этого?

Вы много можете сделать. И есть много вещей, которые вы не можете контролировать.

Джон Салливэн

Миниатюра: 

Джон Салливэн (Dr. John Sullivan) — известный HR-гуру, обладатель степени доктора философии и диплома МВА в области управления человеческими ресурсами, профессор Университета Сан-Франциска, спикер, автор и консультант множества компаний из списка журнала Fortune.

Кто отвечает за производительность труда: роль HR

Производительность труда — главное для любой компании. А кто за это отвечает? По-моему, — HR. Персонал — главный производительный ресурс предприятия. Управлять персоналом — это правильно его эксплуатировать: при минимальных затратах получать максимум результата. Как это делать правильно, тем более, в кризис?

Производительность труда у нас всегда хромала по сравнению с заграницей, хромает сейчас и хромать, по всей видимости, будет.

10 навыков, без которых HR-специалисту нельзя обойтись

В современном мире стремительных изменений для HR-сферы ключевым станет умение понимать эмоции и уметь управлять ими. Быть ловким и изобретательным, отслеживать тенденции и действовать на опережение. Как можно научиться это делать? В первую очередь развивать навыки и умения в сфере эмоционального интеллекта, визуальной психодиагностики, психологии работы с людьми, а также так называемого культурного интеллекта. На основе своей практики я могу выделить 10 качеств и навыков, которыми должен обладать каждый кадровик в XXI веке.

Крах института Эйчаров в России

HR-индустрия развивалась в России несколькими этапами, отставая от Запада на несколько десятилетий. После глубокого застоя в управлении персоналом, основанного на исполнении приемлемого кадрового делопроизводства, первым этапом развития стал этап подбора персонала, который включал в себя ресечинг, рекрутинг, хедхантинг и пр. 

12 типов эйчаров. Юмористическая классификация

Какие встречаются HR и почему некоторые из них не заслужили доверия топ-менеджеров? Какой HR будет наиболее полезен компании, а какого лучше не брать в команду? И, в конце концов, что делать, если в вашем отделе по управлению персоналом уже работает далеко не самый эффективный человек?

Юрий Сорокин, СТО Студии Сорокина и Кулинкович написал руководство по защите бизнеса и выделил в своей книге 12 видов HR. 

Все изображения кликабельны.

Трудности подбора или основные ошибки рекрутера

За качество персонала компании в первую очередь отвечают HR–специалисты. И если новый сотрудник проявляет себя не лучшим образом, претензии к подобравшему его рекрутеру не исключены.

Самые частые упреки — пассивность и медлительность рекрутеров, отбор осуществляется плохо (собеседуются все «без разбора»), кандидаты не соответствуют нужным требованиям.

У рекрутеров претензий по отношению к руководству компаний тоже немало. Например, HR–специалисты испытывают проблемы с нехваткой ресурсов и времени для поиска кандидатов. А также жалуются, что руководитель не дает им точных критериев по подбору персонала и очень критичен в оценках хороших кандидатов.

Страницы
Подписка на RSS - HR