Москву наполняют роботы: снеки, велопрокат, кассы. Еще 10 лет назад это было довольно редким явлением, тем более у нас в России. Теперь же автоматизация и роботизация все чаще встречается в нашей повседневной жизни. И это одно из проявлений применения научного прогресса в бизнесе.
Все логично. Прибыль падает, нужно снижать издержки. Рано или поздно, сокращая все возможные расходы и улучшая все возможные процессы, бизнесмен придет к сокращению человеческих ресурсов и замене их на роботов. Автоматизация.
Каждому из нас приходилось слышать жалобы от друзей, знакомых о начальнике, который постоянно терроризирует непонятными заданиями, либо коллегах, раздражающих хамством или наглостью. Чаще всего мы не всерьез принимаем подобное сетование, считая это нытьем, безвольностью или вообще нежеланием человека работать. А совсем зря. Возможно это моббинг — офисный террор сотрудников.
Среди линейных руководителей в компаниях, где функция HR только начинает свое развитие, бытует мнение: людьми управляют менеджеры по персоналу. Для них все логично — финансисты распоряжаются денежными потоками, айтишники занимаются информационными технологиями, логисты отвечают за перевозки. Так почему же хитрые эйчары называют себя специалистами по работе с людьми, но по сути не управляют никем, кроме своих собственных подчиненных?
В последнее время в компаниях и, особенно в секторе IT, все чаще стала появляться должность «HR-бизнес-партнера». Звучит модно, красиво, по-богатому. Однако достаточно открыть первых пять вакансий на джоб-порталах, и происходит чудесное преображение такого специалиста в рекрутера, HR-менеджера, деловода, но никак не в бизнес-партнера.
Какие же требования предъявляются к HR-партнеру в подобных вакансиях:
Рано или поздно в жизни каждого HR-менеджера наступает этот момент: ему приходится искать работу. Посмотреть на процесс найма глазами кандидата — полезный опыт для любого рекрутера. В преддверии «Ярмарки вакансий для HR-специалистов» мы попросили четырех опытных HR-менеджеров рассказать, что нового они узнали, когда оказывались по ту сторону собеседования.
Лиз Райн рассказывает о причинах нелюбви к специалистам по управлению персоналом
Я пришла в эту отрасль в 1984 году. Перед тем, как попасть в команду замечательного руководителя Джона Брейди я управляла отделом обработки заказов и обслуживания клиентов. Однажды, когда я вернулась из отпуска, Джон сказал мне: "Теперь ты занимаешься управлением персоналом". Я спросила: "Чем-чем?" Мне было жаль расставаться с отделом обработки заказов.
Цифровые технологии меняют современный бизнес, и HR-менеджмент не исключе-ние. Все чаще digital-инструменты используются для повышения эффективности рекру-тинга, развития и мотивирования сотрудников. Однако при всем разнообразии методик HR-специалистам нужно не только уметь выявлять наиболее действенные инструменты, соответствующие потребностям их компании, но и находить способы их результативного использования.
Все почему-то думают, что страховики «все в шоколаде», ведь это «почти финансы». Дескать, и бонусы у них, и проценты. Отчасти это правда. Но на самом деле все не так просто, и многие проблемы, помимо тех, которые с упорством генерируются самими страховщиками, обусловлены специфическим отношением к данной отрасли и потребителей, и государства.
Полет эйчаровского креатива в отрасли ограничивают ряд базовых проблем:
