делегирование полномочий

Делегирование — важнейший навык, который руководители часто не используют

«Делегируете ли вы свои полномочия?» — это вопрос, на который 99% руководителей отвечают: «Конечно!». Но когда задается вопрос: «Что такое делегирование?» и «Почему это важно для руководителя?», начинаются загвоздки. В итоге, действительно делегирующих свои полномочия руководителей, остается 15–20%.

Что же такое делегирование? Это передача руководителем части своих полномочий, обязанностей и ответственности своему подчиненному. Для чего это нужно делать?

Инструкция по формированию персональной таблицы полномочий

Инструкция по формированию персональной Таблицы полномочий

1. Занесение делегированных полномочий и текущее изменение (дополнение) данных персональной Таблицы полномочий производится на основании Распоряжения о делегировании полномочия.

2. При оформлении таблицы необходимо заполнить все столбцы (за исключением столбцов 20-22 для нефинансовых полномочий).

№ стол-бца

Наименование столбца

Описание столбца

2

Вид документа: 

Инструкция по оформлению типового распоряжения о делегировании полномочия

Инструкция по оформлению типового Распоряжения о делегировании полномочия

1. В «шапке» документа необходимо указать тип делегирования: первичное или вторичное.

2. При оформлении таблицы необходимо заполнить все строки (за исключением строк 13-15 для нефинансовых полномочий)

Стро-ки

Наименование строки

Описание столбца

1

Делегируемый вопрос, действия

Вид документа: 

Основные правила делегирования полномочий

Основные правила делегирования полномочий

Руководитель — не только лучший специалист, но и организатор труда других. Он должен уметь организовать работу сотрудников, распределяя между ними конкретные задания. Такую форму взаимоотношений между начальником и подчиненным принято называть делегированием. От того, насколько руководитель владеет искусством делегирования, зависит эффективность работы его подразделения и, следовательно, качество работы самого руководителя.

Порядок подготовки, подписания, учета и хранения доверенностей в системе делегирования полномочий

Порядок подготовка, подписание, учет и хранение доверенностей в системе делегирования полномочий

1 Общие положения

1.1  Область применения

1.1.1 Целью настоящего Порядка является определение оснований и порядка выдачи доверенностей в Обществе.

Доверенности выдаются должностным лицам Общества в целях юридического закрепления делегированных полномочий.

1.1.2 Доверенность является неотъемлемым элементом системы делегирования полномочий в Обществе.

Вид документа: 

Процесс делегирования полномочий

Процесс делегирования полномочий

Благодаря чему попали на свои должности не все, но многие руководители? В первую очередь потому, что они выполняли свою работу рядовых сотрудников лучше остальных, разбирались в ней куда глубже своих коллег. Но руководитель — не только лучший специалист, но еще и организатор труда других людей. Для этого же нужно уметь обращаться с ними.

Что интересует руководителя бизнеса: увеличение прибыли и освобождение личного времени

Хочу поделиться с вами своим опытом общения с руководителями малого бизнеса, которые уже не первый год развивают свой проект. Как правило, коллектив сотрудников такой компании насчитывает в среднем 10-20 человек. Ключевые вопросы, которые интересуют руководителя: увеличение прибыли компании, а также, освобождение своего личного времени.

За счет чего можно увеличить прибыль (при условии, если мы не меняем бизнес-идею):

Искусство делегирования полномочий

Во многих скандинавских фирмах на руководящие посты предпочитают брать женщин, которые долгое время занимались домашним хозяйством. Этот странный факт объясняется просто – такая работница блестяще владеет приемами делегирования полномочий, без которых не выжить ни одному начальнику.

Младшего – в сад, среднюю – в школу, старшего – разбудить, чтобы не опоздал институт. Диетическое питание – мужу, собаку – выгулять, маме – продукты, свекрови – лекарства. Не забыть про юбилей у свекра и напомнить мужу про замену резины на летнюю…

Делегирование полномочий. Когда подчиненный готов?

Делегирование полномочий. Когда подчиненный готов?

Специалисты по управлению подчеркивают, что делегирование руководителем своих полномочий экономит время и является одним из основных мотивационных факторов для персонала. Однако нужно признать, что с делегированием часто возникают проблемы, когда руководитель чувствует, что передача полномочий и ответственности могут означать для него потерю контроля. Как же правильно делегировать полномочия, чтобы не пришлось сожалеть об этом?

Делегирование полномочий — показатель корпоративной культуры

Распоряжение о делегировании полномочий

РАСПОРЯЖЕНИЕ №____

О ____________________ делегировании полномочия

П/п

Параметр делегирования

Значение параметра

1

Делегируемый вопрос, действие

2

Тип полномочия

1 Должностное

1 Персональное

3

Фамилия Имя Отчество

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - делегирование полномочий