делегирование полномочий

Почему менеджерам так сложно делиться полномочиями

Неумение или нежелание делегировать полномочия — одна из самых серьезных проблем для современных топ-менеджеров и помеха для развития бизнеса

Молодой генеральный директор, основавший свою компанию и приведший ее к успеху, вроде бы должен лавры пожинать. Но вместо того чтобы спокойно наслаждаться достижениями, он испытывает стресс и чувствует себя погребенным под грудой должностных обязанностей. Его проблема — неумение делегировать полномочия.

Ошибки делегирования

"Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", 2013, N 6

ОШИБКИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

Автор на примерах демонстрирует основные ошибки, которые допускают руководители, поручая сотрудникам часть своих обязанностей, и проводит своеобразную работу над ошибками.

Эффективное делегирование ответственности и полномочий

Умение делегировать полномочия является важнейшим положительным качеством руководителя любого ранга.

Это оценивается как способность максимально эффективно использовать потенциальные возможности подчиненных. Кроме того, оно создает в коллективе атмосферу доверия и непринужденности, тем самым заставляя подчиненных относиться к своим обязанностям с большей ответственностью. Руководитель, который не может эффективно делегировать полномочия, ставит предел собственной власти.

Российские управленцы не умеют слушать своих подчиненных

Кадровый холдинг АНКОР провел опрос специалистов и менеджеров среднего звена, чтобы выяснить, как рядовые сотрудники участвуют в принятии управленческих решений. Опросили сотрудников российских и зарубежных компаний, которые работают в розничной торговле, производстве товаров народного потребления, фармацевтике, банковской сфере и инвестициях. 

Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения

Как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Вот семь наиболее часто называемых причин, которые препятствуют этому процессу:
  1. У персонала и так очень много работы.
  2. Персонал не способен это сделать.
  3. Персонал не хочет это делать.
  4. Мне некому делегировать эту работу.
  5. У меня нет прав для делегирования полномочий.
  6. У меня нет времени, чтобы объяснять это.
  7. Лучше, если я сделаю это сам(а).

Рассмотрим каждую из этих отговорок подробнее.

1. «У персонала и так очень много работы»

Озабоченность тем, что персонал перегружен работой, является самым популярным аргументом против делегирования полномочий. Например:

Как работать лучше, работая меньше: проверенные способы сокращения рабочего времени

Тратить меньше времени на работу, успевая при этом все сделать, получить удовольствие, повысить самооценку, продвинуться по службе и при этом еще и не очень устать — задача, достойная воплощения. И хотя универсального способа свести к минимуму время, которое мы тратим на работу, не существует, достичь желаемого вполне возможно, комбинируя по своему вкусу несколько проверенных способов. Основное, что для этого потребуется: дисциплинированность и способность убеждать.

Вперед к цели

Как избежать проблем при делегировании полномочий

Как избежать проблем при делегировании полномочий

При делегировании полномочий часто возникают проблемы. Почему это происходит? Мы все понимаем, что руководитель рано или поздно вынужден передавать часть своего функционала тем подчиненным, которым он доверяет.

Как правильно нанимать и передавать полномочия

Вы у руля своего бизнеса, но если вы «там» в полном одиночестве, то рискуете просто потопить корабль.

Вы уже привыкли всецело руководить своим бизнесом, вникать во все его аспекты и операции, принимая все решения и работая не покладая рук. Но если вы хотите вырасти от микро до малого, или от малого до среднего бизнеса, необходимо в какой-то момент взвесить свою производительность, а это значит, что нужно что-то выпустить из своего контроля. Вы готовы?

Дуг и Полли Уайт из «Whitestone Partners» помогают руководителям развивать их бизнес. Они прекрасно осведомлены о всех нюансах процветающего и «увядающего» бизнеса.

Если вы незаменимы — вас никогда не повысят

Однажды на заре карьеры я была на важных переговорах вне офиса. В разгар беседы неожиданно звонит мой начальник и говорит, что назначена срочная телеконференция со штаб-квартирой. Я должна подготовить документы. Через час. Как я это сделаю, находясь в другом конце города без компьютера и сети, — моя забота. Приоритет крайне важный, вопрос срочный, отложить или проигнорировать нельзя. Переговоры тоже не прервать. Да и доехать до офиса и подготовить вовремя то, что нужно, я не успеваю.

Если вы незаменимы — вас никогда не повысят

Поделись работою своей

Вы забыли, когда в последний раз были в отпуске? Вашим подчиненным ничего нельзя доверить, а в отделе без вас как без рук? Если хоть на один вопрос вы ответили положительно, задумайтесь о вашем стиле управления. Ведь искусство менеджера — это умение работать руками других людей, а не выполнять всю работу самостоятельно.

Раздача слонов

Страницы
Подписка на RSS - делегирование полномочий