делегирование полномочий

Как правильно делегировать полномочия

Обратная связь, определение круга задач и полномочий

По мере роста компании вам придется передавать все больше и больше обязанностей другим представителям рабочего коллектива. Как определить, какие задачи следует поручить другим, а какими - заняться самостоятельно?

На этапе становления компании ее глава - это не просто руководитель. Ему приходится выполнять массу задач, включая бухгалтерский учет, наем кадров и общение с клиентами. В процессе расширения объем обязанностей увеличивается, и руководитель не может справляться с ними лично.

Практикум. Мониторинг исполнения делегированных полномочий

Каждый раз, когда вы поручаете часть своих обязанностей кому-либо другому, обязательно запишите имя сотрудника, задание и срок исполнения.

Как и многие предприниматели, Кен Лопез испытывает затруднения с делегированием своих полномочий. Не потому, что он боится. Он просто забывчив. "Я совершенно не мог держать в голове все тонкости заданий, которые выдавал своим подчиненным", - утверждает генеральный директор Animators at Law, компании стоимостью 5 млн долларов, которая занимается графическим дизайном.

5 обязанностей, которые гендиректор не должен передавать другим

Умение делегироваться свои полномочия является основой успешной работы гендиректора. Однако, в вашем бизнесе есть определенные области, которые должны всегда оставаться под вашим чутким контролем. Я расскажу о пяти из них.

Сегодня многие говорят о передаче полномочий своим подчиненным, поэтому многие владельцы бизнеса, или директора, могут начать думать, что их работа и заключается именно в их делегировании. Возможно, так оно и есть, если вы Ларри Эллисон, или Джефф Иммельт, но для остальной части нас смертных работа гендиректора лишена гламура, и требует ежедневного оперативного участия.

Тонкости делегирования или как стать лидером а не босом

Одной из основных проблем, с которой сталкиваются большинство новоиспеченных руководителей и финансовых директоров – это неумение правильно делегировать задачи. Но казалось бы что здесь сложного? Есть вопрос сверху, задача или проблема – нужно взять и перепоручить ее на свободного исполнителя, а дальше только контролировать сроки исполнения.

3 способа деморализовать подчиненного

Компании делают многое для того, чтобы повысить вовлеченность: создают вдохновляющие миссии и ценности; облагораживают офисы и цеха, создают комфортные условия работы. Они дают сотрудникам больше свободы, чтобы те могли работать над интересными проектами, и превращают работу в подобие увлекательной игры, используя геймификацию. Они ломают головы над тем, как бы еще вознаградить и порадовать лучших. Компании готовы на многое ради того, чтобы увидеть ответный блеск в глазах сотрудников и сформировать желание работать не за страх, а за совесть.

Делегирование полномочий в трудовом праве

"Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2013, N 6

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ В ТРУДОВОМ ПРАВЕ

По мнению автора статьи, надлежащего юридического оформления в документах организации требуют как само делегирование полномочий, так и их объем. Об этом подробно - в статье.

Понятие полномочий в трудовом праве

Как сделать правильное назначение и не ошибиться в выборе сотрудника?

Зачастую при назначении какого-либо сотрудника на определенное место, руководителю приходится выбирать из нескольких претендентов.

По мнению экспертов, топ-менеджер не редко выбирает кандидата по каким-либо показателям результативности, но при таком отборе очень важно учитывать не только результаты, а еще и сложность задач, а также условия в которых они выполнялись. О том, как не ошибиться и сделать выбор в пользу правильного специалиста, рассказала Ирина Киктенко, Руководитель службы персонала Hitachi Data Systems RCIS (Россия и страны СНГ):

Зачем нанимать того, кто умнее тебя?

Удачное решение проблемы микроменеджмента.

Недавно я получил письмо от пользователя Evernote из Японии:

«Некоторые из моих сотрудников жалуются на то, что я чересчур увлекаюсь микроменеджментом. Я вижу, что они правы, но не могу перестать раздавать мелкие указания. Не могли бы вы дать мне полезный совет?»

Разумеется. Позвольте рассказать, как я с этим справляюсь.

Страницы
Подписка на RSS - делегирование полномочий