бизнес-обучение

Как оправдать инвестиции в обучение

31 июля Русская Школа Управления отметила свое 17-летие. За это время здесь обучились более 150 000 человек из разных уголков страны. Однако многолетняя практика РШУ показывает, что мало просто пройти обучение, нужно суметь реализовать полученные знания в реальной работе. А это удается далеко не всем.

Как выбрать тему для обучения сотрудника

Довольно сложно сразу определить, по какому направлению сотруднику стоит пройти обучение. Зачастую у руководителя изначально нет четкого понимания, что входит в круг обязанностей конкретного сотрудника. В связи с этим, трудно оценить, чего именно ему не хватает для продуктивной работы: понимания теории вопроса, знания особенностей каких-либо рабочих процессов в организации или конкретных навыков.

Давайте разберем следующую ситуацию

Как получить максимум практической пользы от обучения персонала

На практике обучение не всегда приводит к положительным изменениям в работе. Это связано с целым рядом причин, зависящих не столько от самого курса, сколько от подхода руководства к организации обучения.

7 февраля отмечается День российского бизнес-образования, который активно поддерживается бизнес-сообществом. Большинство компаний стараются регулярно обучать сотрудников. Занимается развитием персонала не только крупный столичный бизнес, но и небольшие региональные компании. Однако на практике обучение не всегда приводит к положительным изменениям в работе. И это связано с целым рядом причин, зависящих не столько от самого курса, сколько от подхода руководства к организации обучения.

Ставьте четкие цели

Тренды в корпоративном обучении, которые стоит попробовать в 2019 году

Кэмерон Бишоп – CEO провайдера обучения и развития персонала в США SkillPath – написал для Forbes колонку о трендах в корпоративном обучении. Мы выбрали самые интересные из них и рассказали, как российским компаниям можно использовать эти тренды. 

Тренер: управленческие навыки

Юлия_Арт | 21.12.2017 14:28
Аватар пользователя Юлия_Арт
Форум: 
Ключевые слова: 

Коллеги,
поделитесь, пожалуйста, рекомендациями - нужны сильные тренеры по управленческим нвавыкам, желательно с опытом работы с ИТ-компаниями.

Спасибо


Цикл Колба - система обучения для самообучающихся

Думаю любой бизнес-тренер слышал или знает во всех подробностях о модели обучения "Цикл Колба". Согласно ей умственные действия формируются поэтапно. Они базируются на конкретном опыте человека, который он обдумывает и анализирует, совершая мыслительные операции. Результатом этого этапа должно стать понимание того, что его опыт недостаточен и он хочет научиться большему. Вот тогда и происходит абстрактная концептуализация - освоение новой теоретической информации и преобразование ее в конкретные знания и концепции.

Выбор тренинговой компании

Po.rabote.yuliya | 07.02.2017 15:47
Аватар пользователя Po.rabote.yuliya
Форум: 
Ключевые слова: 

Посоветуйте, пожалуйста, компанию, которая разрабатывает тренинги под нужды других компаний.

Важен ваш положительный отзыв.


Зачем нужны клиентоориентированные мероприятия?

Если вы спросите у бизнес-тренера, что нужно делать, чтобы увеличить продажи, подавляющее большинство ответит не задумываясь: «Учить!»  И мы сразу понимаем, что нам предлагают  тренинг продаж для нашего персонала.  Но порой выгоднее учить не персонал, а ваших клиентов!

В подтверждение этого приведу 3 аргумента:

Аргумент №1. Правильное обучение клиентов помогает бороться с конкурентами.

Простой пример:

Где обучать персонал: в Учебном Центре \ Тренинговой компании или у тренера-«фрилансера»?

Обзор рисков

Планируя обучение своих сотрудников, многие менеджеры выбирают, куда им обратиться – в специализированный Учебный Центр или Тренинговой компании или напрямую к свободно работающему тренеру-фрилансеру. Цель этой статьи - дать подробный анализ возможных рисков. Выбор не так прост, как кажется, рассмотрим основные моменты подробнее.

Стоимость работы

Это основной аргумент в пользу работы с тренером-фрилансером.

E-learning: блюдо, которое надо подавать горячим

Последние лет пять среди сотрудников, занимающихся обучением персонала, ходит слух, что «вот-вот начнет развиваться электронное обучение, e-Learning — это модно, это нужно, через 5 лет все будут учиться через компьютер...». Однако годы идут, а слух все тот же: через 5 лет, через 5 лет. Почему же дистанционное обучение, оно же e-Learning, оно же электронное, так нехотя приходит в Россию? Почему, даже если ему удалось до России дойти, идея и концепция не выдерживает русских холодов (или русского менталитета), и e-Learning здесь словно бы замерзает, не развиваясь дальше?

Подписка на бизнес-обучение