Антикризисное Управление

Памятка для HR-директоров. Как сохранить свой отдел от сокращений

В профессиональных сообществах встречаю обсуждения на тему: как показать генеральному директор свою ценность и сохранить свой отдел от сокращения. Я собрал наиболее часто встречающиеся советы и рассмотрел их с позиции генерального директора.

Сейчас, в период кризиса, на специализированных сайтах и в профессиональных сообществах в соцсетях для HR-руководителей встречаю панические обсуждения на тему: как сохранить свой отдел/департамент от сокращения. Как не дать другим направлениям компании обойти себя. Как показать генеральному директору свою ценность и обеспечить спокойную жизнь, если это вообще возможно, в HR-департаменте в период кризиса.

Как создать антикризисную команду

В моем опыте есть несколько антикризисных проектов, которые выстроили для меня подход к обновлению ТОП-команды.

Причины, из-за которых компания оказывается в негативной ситуации, обычно находятся на уровне стратегических решений или качества системного управления. Когда я погружаюсь в антикризисный проект, приходится начинать с “управляемости” и “живучести”, чтоб найти возможность для компании остаться «на плаву», выиграть время, необходимое на поиск стратегической перспективы и реорганизации деятельности компании.

Роли руководителя: "переговорщик" и кризис-менеджер"

Качества, позволяющие считать руководителя и переговорщиком, и кризис-менеджером

В лице переговорщика руководитель выступает через свою выдержку, стрессоустойчивость, обаяние (иначе говоря, имидж), последовательность, настойчивость, самоконтроль, а также детальное и обширное знание процесса.

При этом значимую роль приобретает умение посмотреть на ситуацию взглядом собеседника, умение точно формулировать свои мысли, концентрация, аналитические способности, наблюдательность и выносливость.

Почему важно посмотреть на бизнес самокритично?

Выберите самые негативные оценки вашей компании со стороны партнеров, клиентов и персонала. Именно они станут основой стратегии, которая выведет бизнес на качественно новый уровень.

«Мы есть то, что думаем о себе. Мы есть то, что мы говорим о себе. Мы есть то, что мы делаем. И мы есть то, что говорят о нас», – утверждает неизвестный автор. В подготовке стратегии предприятия четвертая строчка формулы – ключевая. Чтобы компания могла выйти на качественно новый уровень, крайне необходимо определить точку отсчета в сознании клиентов, сотрудников и партнеров. Что есть наш бизнес, что есть наш продукт, и что есть наша команда с максимально критической точки зрения. Той точки, которая отражает все слабые стороны, угрозы и нереализованные возможности бизнеса.

Действительно ли менеджеры работают плохо? Или проблема в системе?

Нам пришел вопрос: «Отдел продаж работает плохо. Набрать новых менеджеров?!». Отвечает автор методики и книги "Upgrade продаж" Татьяна Соколова.

1. Начинать надо не с организационно-штатной структуры, увы, – а с ... бюджетирования. (Ваш финансист или главный бухгалтер наверняка знает, что такое «БДР», «Точка безубыточности" и «Операционный бюджет продаж»). В любом случае отдел продаж должен сам окупать расходы на развитие и даже зарабатывать инвестиционные резервы.

Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития

Кризис в развитии любой организации — событие абсолютно закономерное и прогнозируемое. Все переходы с одной стадии развития на другую сопровождаются системными кризисами. Новые задачи на новом этапе требуют новых знаний, умений и навыков, поэтому нет ничего удивительного в том, что в процессе таких системных кризисов меняется кадровый состав компании. Когда в организации наступает кризис, при каких условиях он возникает и как развивается? 

Многие признаки внутри компании могут указывать на то, что в организации назревает кризис. К ним можно отнести следующие:

Если ли кризис «за бугром»?

Последние годы каждый раз пересекая границу России и США, я сталкиваюсь с одними и теме же вопросами своих клиентов, друзей и коллег: «А как там «за бугром», кризис чувствуется?»

Пришло время написать для всех кого этот вопрос интересует.

Кого – то мой ответ может расстроить, но роль украшателя реальности оставлю для всемогущего СМИ.

Кризис в США есть, но он свой, на 100% отличающийся от российского кризиса.

Есть политический кризис, кризис производства, периоды кризиса отдельных компаний и индустрий.

Должностная инструкция "Менеджер Ди"

Менеджер Ди - специалист по организации и сопровождению встречных торговых сделок. В своём роде, сегодня - это "Антикризисный специалист". Введение данной должности в организационную схему компании позволит ввести дополнительные формы торговых отношений, от простого бартерного обмена до сложных офсетных сделок. В кризис в компании не хватает специалистов, понимающих и разбирающихся в истинных причинах кризиса и альтернативных формах торговли.

Вид документа: 

Тренинг для персонала своими силами – антикризисные меры

Как только для бизнеса наступают тяжелые времена, так сразу выделяется три основных статьи расходов, которые начинают значительно сокращать: реклама, канцелярские товары и обучение персонала. Конечно, есть и другие статьи, но сегодня я бы хотел подробнее остановиться именно на обучении персонала.

Имееет ли решение легендарная статья 7 красных линий?

Где пролегает грань серьезного и юмористического? Говорят в каждой шутке, есть доля шутки. Давайте постараемся извлечь уроки из интернет-мема "7 красных линий"

В продолжение статьи размещенной на HR-portal'е хотелось бы отметить, что профессионалы таки могут все.

Во первых есть 7 базовых графических традиционных решений задачи "семь красных линий" (прямо мистика какая-то).

Кроме  хотелось бы обратить Ваше внимание, что 7 красных линий видео включает в себя прежде всего есть две наиболее интересные экранизации этой задачи:

Страницы
Подписка на RSS - Антикризисное Управление