Зачем нанимать сотрудников без опыта работы

В этой статье я высказываю свою радикальную точку зрения, с которой многие могут не согласиться и которая противоречит большинству современных практик найма. Пожалуйста, послушайте меня хоть немного.

Предположим, у вас есть вакансия, вы опубликовали объявления и начали прием резюме. Замечательно. Что теперь будут делать ваши менеджеры и рекрутеры? Они выберут резюме соискателей, обладающих значительным опытом работы в должности, на которую они претендуют. Возможно, они занимают эту должность и сейчас, работая в конкурирующей организации. Отлично. Они знакомы с инструментами и методами работы, умеют общаться с поставщиками и клиентами, знают все тонкости и возможные проблемы. Они включатся в процесс с максимальной скоростью.

Но если вы спросите меня, в чем главная проблема таких сотрудников, я отвечу вам. У них отсутствует мотивация. Разумеется, они стремятся получить более высокую заработную плату, сократить время на проезд с работы домой и обратно, приобрести более высокую должность или просто сменить обстановку. Но что помимо этих внешних факторов может мотивировать их на добросовестное выполнение должностных обязанностей? Они уже выполняли их, и не раз. Вы думаете, что опыт позволит им быстро вписаться? Они тоже так думают. "Я могу делать все вслепую, мне все будет даваться легко". Вот и выходит, что такие сотрудники работают спустя рукава. Потому, что все дается легко. Потому, что нет никаких трудностей. На прежней работе у них тоже не возникало никаких трудностей - быть может, за исключением нескольких первых недель.

Всякий раз как я вижу объявление о вакансии в своей отрасли, я вижу в качестве идеального кандидата кого-то молодого, азартного, умного, жадного до новых идей. Именно такой человек может добиться многого на должности, которая ему немного "велика". Почему? Потому что он будет работать со 150%-ной отдачей, изучит все необходимые аспекты это деятельности. Потому что он стремится приобрести новые знания и очень боится потерпеть поражение. Само собой, при таком подходе существует определенный риск, однако если немного поразмыслить, вероятность неудачи невелика, ведь вы, опытный и мудрый руководитель, всегда сможете помочь новичку и направить его в нужную сторону. В конечном итоге, вы всегда сможете его заменить. Вы же не спутницу жизни себе выбираете, верно?

Позвольте мне спросить вас: зачем вы настаиваете на том, чтобы соискатель имел многолетний опыт, забывая об одной простой истине? Поставив неопытных сотрудников в сложные условия, вы позволите им вырасти над собой и сможете избежать застоя в коллективе, члены которого привыкли работать на автомате. Нанимая кандидата, которому немного не хватает нужных навыков, мы говорим, что "даем ему шанс", как будто рискуем только мы сами и надеемся лишь на то, что его неудача будет не очень масштабной.  А между тем книги и фильмы пестрят историями о том, как люди смогли достичь успеха, преодолев все трудности на жизненном пути. Но в профессиональной жизни почему-то все предпочитают придерживаться наименее рискованных вариантов. Мы все хотим сыграть в рулетку, поставив при этом на красное и черное одновременно. Но без риска нет и награды.

Поэтому я советую всем руководителям нанимать сотрудников, обладающих меньшим опытом, чем того требует должность. Тех, кто мотивирован, нацелен на успех, умен, азартен и стремится впечатлить себя и вас. Нанимайте, даже если у них совсем нет опыта. Нанимайте, если их уровень гораздо ниже требуемого. Бросайте их прямо в холодную воду (но не забудьте при этом научить плавать). Вы приобретете тех, кому чуждо стандартное мышление и кто будет мотивировать коллег. Не исключено, что вы не только будете причастны к становлению нового бизнес-лидера, но и приобретете трудолюбивого, преданного сотрудника, который всегда будет идти до конца (и сможете сэкономить на его зарплате, кстати говоря).

Первая публикация: 2014-09-08

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Автор: 
Источник: 
  • Linkedin.com
Автор перевода: 
  • Айрапетова Ольга
+1
0
-1
Аватар пользователя ирина казначеева

У меня есть небольшой опыт с приемом на работу новых сотрудников. Вы знаете те ребята у которых за плечами есть хоть какой то опыт как правило они считаю себя луче всех. Выше всех. Но вот толку от них как правило нет. Да они выполняют свою работу, но вот нет в них какого то стремления добиться чего то большего. У меня был сотрудник без опыта, мальчик, работал на ставке, за один месяц заработал себе 1000 долларов. Его напарник человек с опытом 300 долларов. Вот представь себе какая разница. Полностью согласна с тем что написали вы, на работу выгоднее нанимать сотрудников без опыта, научить человека можно всему. 

Аватар пользователя Оксана Аличкина

К сожалению, не всегда такой совет актуален. Например, если речь идет о сотруднике, работающим со сложным оборудованием или когда у компании нет времени на обучение новичка.

Аватар пользователя TeleSTROKA

Есть теория, которая неплохо приживается на практике (забыл автора) - практически все люди могут выполнять любую работу. Все лишь зависи от того, кто его будет обучать и от желания самого сотрудника обучаться. Часто обучать нет времени, но все равно, когда человек приходит в другую компанию, ему надо месяца 2-3 адаптироваться и вникнуть в тонкости. Обучать все равно всех.