Связь между политическими навыками и карьерным успехом твердо установлена, но есть проблема: офисная политика не работает для всех одинаково. Женщины и меньшинства сталкиваются с более узким диапазоном приемлемого политического поведения, а также чаще воспринимают политику как неформальную систему, которая сохраняет власть за теми, у кого она есть, и исключает тех, у кого ее нет. В результате они с меньшей вероятностью будут участвовать в офисной политике. И даже если они участвуют, политика не помогает их карьере так, как она часто помогает карьере белых мужчин. Более того, есть основания полагать, что участие в политике приносит пользу лишь некоторым белым мужчинам. Возможно, пришло время прекратить поощрять сотрудников играть в политику, а вместо этого признать, что офисная политика - это устаревшая игра, в которую никто не хочет играть.
Любить ее или ненавидеть, офисная политика - неизбежная часть организационной жизни. У многих людей политическое поведение ассоциируется с подковерной борьбой и манипуляциями, но есть и конструктивная сторона политической смекалки. Умение вести переговоры, влиять, привлекать, убеждать и уговаривать других - это то, как дела в организациях делаются - и то, как организации решают, что вообще стоит делать. Развитие политических навыков снижает стресс и повышает производительность, репутацию, продвижение по службе и карьерный рост на работе. Опрос, проведенный в 2008 году среди 250 менеджеров в Великобритании, показал, что 90% из них считают, что политические навыки необходимы для достижения успеха и улучшения карьерных перспектив. Это подтверждается многочисленными исследованиями, которые приводят доводы в пользу участия в офисной политике. Хотя связь между политическими навыками и карьерным успехом твердо установлена, существует проблема: офисная политика не работает для всех одинаково.
Хотя современные исследования, изучающие гендерные или этнические различия в политических навыках, ограничены, исследователи Памела Перреве и Дебра Нельсон утверждают, что женщины часто упускают из виду важность офисной политики и полагаются на выполнение задач в качестве основного средства продвижения по карьерной лестнице. Многие женщины неохотно занимаются ею или даже считают ее неприятной. Некоторые называют женщин и представителей расовых меньшинств "политически наивными" за то, что они избегают политики, и утверждают, что необходимы инициативы по обучению и наставничеству, чтобы помочь женщинам увидеть ценность офисной политики и научиться играть в эту игру.
Однако этот аргумент основан на предположении, что женщинам и меньшинствам не хватает политических навыков, необходимых для того, чтобы ориентироваться в организационной жизни. Последние исследования не подтверждают эту идею. Исследование 2013 года, опубликованное в Journal of Leadership Studies, показало, что мужчины и женщины считают себя равными в отношении своих политических способностей. Исследование 2015 года, опубликованное в журнале Academy of Entrepreneurship Journal, показало, что студенты-женщины считают себя более политически подкованными, чем студенты-мужчины. Если проблема не в недостатке навыков, то почему женщины и расовые меньшинства меньше участвуют в офисной политике? Изучение этого вопроса крайне важно, учитывая установленную связь между политическими навыками и карьерным ростом.
Одна и та же игра, разные преимущества
Доминирующие группы в организациях обычно устанавливают стандарты поведения на рабочем месте, а поскольку сегодня большинство руководящих должностей занимают кавказские мужчины, можно утверждать, что именно они устанавливают нормы политического поведения на работе. В одном из исследований ученые дошли до того, что назвали офисную политику "игрой белых мужчин".На основании обзора существующей литературы, данное исследование показало, что наставничество и налаживание контактов действительно имеют решающее значение для развития политического понимания. Женщины и расовые меньшинства не отличались от белых мужчин по самоотчету об уровне налаживания контактов и наставничества; однако только белые мужчины получили пользу от этих видов деятельности. Похоже, что даже если женщины и расовые меньшинства участвуют в политическом поведении, они не получают от него той же пользы, что белые мужчины.
Причина этого в том, что политическое поведение считается более стереотипным образом для белых мужчин, и поэтому польза от него будет избирательно распространяться на белых мужчин, которые решили им заняться. В исследовании, проведенном Кейт Дейви в 2008 году, женщины описывали офисную политику как неформальную систему, которая сохраняет власть у тех, у кого она есть, и исключает тех, у кого ее нет. В этом исследовании женщины, описывающие карьерные барьеры, на самом деле описывали политические барьеры. Последующие исследования подтвердили это: Даже если женщины и расовые меньшинства понимают политическую среду, они не могут получить те преимущества, которые получают белые мужчины, участвуя в ней.
The Political Double Bind
Ключевая причина этого заключается в том, что для женщин и меньшинств участие в политическом поведении означает участие в поведении, которое им не свойственно. Исследование Дэйви, например, показало, что женщины ассоциируют политическое поведение с традиционно мужскими качествами, такими как агрессивность и соперничество. Для женщин и представителей расовых меньшинств участие в таком поведении подобно хождению по натянутому канату. С одной стороны, им необходимо участвовать в традиционно мужском политическом поведении для продвижения по карьерной лестнице, но с другой стороны, такое поведение бросает вызов укоренившимся гендерным и расовым стереотипам. В результате человек, участвующий в таком поведении, испытывает обратную реакцию. В поддержку этого аргумента можно привести исследование Перреве и Нельсона, согласно которому диапазон приемлемого политического поведения для женщин очень узок и часто включает в себя внутренние противоречия. Например, одним из ключевых политических навыков является привлечение внимания к своим достижениям, но от женщин ожидают скромности, общительности и самоотречения.
Игра в игру обходится недешево
Политическая двойственность также влияет на индивидуальную мотивацию и стресс. В частности, исследование, опубликованное в 2013 году в British Journal of Management, показало, что женщины воспринимают организационную политику как проявление мужской культуры. Реакция на нее варьируется от нежелания до сопротивления и, наконец, принятия. Это принятие основано на осознании того, что таковы правила игры. Чтобы получить функциональные преимущества, такие как доступ к выгодным отношениям и коалициям, женщины и этнические меньшинства должны участвовать в политической тактике - даже если нет гарантии успеха.
Политическое поведение является стандартом того, как делаются дела в организациях, оставляя индивидуумам мало выбора, кроме как участвовать. За это приходится платить. Исследования показали, что женщины, участвующие в офисной политике, часто считают ее эмоционально истощающей, а анекдотические данные свидетельствуют о том, что женщины могут даже отказываться от руководящих ролей из-за неприязни к офисной политике. В ходе будущих исследований необходимо выяснить, справедливо ли это для групп меньшинств, а также для белых мужчин, поскольку мы можем обнаружить, что офисная политика - это устаревшая игра, в которую никто не хочет играть.
Учитывая проблемы, которые организационная политика создает для женщин и расовых меньшинств, возможно, нам следует прекратить реализацию программ, направленных на совершенствование политических навыков - поскольку не похоже, что проблема заключается в отсутствии навыков - и вместо этого сосредоточиться на создании среды, которая поддерживает людей, участвующих в разнообразных видах поведения.
Как может выглядеть такая среда? Одно из мест, с которого следует начать, - это сотрудничество. Исследования, опубликованные в Journal of Applied Psychology, утверждают, что женщины предпочитают рабочую среду, способствующую сотрудничеству, командной работе и поддержке. Создание атмосферы сотрудничества, а не конкуренции позволит большему числу женщин добиться успеха. Это подтверждает и исследование, проведенное компанией Accenture, которая выявила 14 факторов, способствующих созданию культуры равенства, которые делятся на три ключевые области: превращение многообразия в главный приоритет руководства, вовлечение мужчин в инициативы по многообразию и обеспечение того, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно на работе, создавая инновации и оставаясь самими собой. В такой обстановке женщины в четыре раза чаще, а мужчины в два раза чаще, поднимаются до высших руководящих должностей. Похоже, что создание рабочей среды, в которой меньше конкуренции и больше сотрудничества, идет на пользу всем нам. Офисная политика может быть игрой белых мужчин, но это игра, которая выгодна только некоторым белым мужчинам.
Одним из препятствий на пути создания более справедливой системы для всех могут быть руководители, стоящие у руля сегодня. Эти лидеры не только устанавливают политические нормы, но и помогают создавать и поддерживать политическую среду, которая благоприятствует им в ущерб всем остальным. Создание рабочей среды, основанной на сотрудничестве, - один из способов исправить ситуацию, но этого можно добиться только в том случае, если сегодняшние лидеры готовы отказаться от игры.
Об авторе
Мишель Кинг - директор по инклюзивности в компании Netflix, автор книги The Fix: Overcome the Invisible Barriers That Are Holding Women Back Back at Work.
- Hbr.org
Поделиться
