Вопросы и ответы на собеседовании по лидерству

Здесь приведен пример отличных вопросов по лидерству, которые следует задавать кандидатам. С помощью этих вопросов вы узнаете об опыте руководства, навыках и стилях руководства.

Зачем задавать кандидатам вопросы на собеседовании о лидерстве

При приеме на работу на руководящие должности (например, руководителей групп) обратите внимание на мягкие навыки у кандидатов, которые могут отражать их стиль руководства. К ним можно отнести:

• Мотивация: Как они используют обратную связь и признание для стимулирования продуктивности
• Делегирование: Как они определяют сильные и слабые стороны сотрудников, чтобы распределить обязанности
• Коммуникация: Как они поощряют членов команды выражать свои опасения и идеи
• Интеллигентность: как они обращаются с конфиденциальной информацией, регулируют рабочие отношения и следуют политике компании, подавая хороший пример своей команде.

Хорошие лидеры повышают ценность компании, способствуя созданию атмосферы сотрудничества и приветствуя новые идеи. Вопросы для интервью на тему лидерства помогают рекрутерам лучше понять стиль работы кандидата. Используйте примеры, связанные с работой, чтобы понять, как кандидаты:

• управлять командой (или сотрудничать в ней) для достижения целей
• мотивировать своих подчиненных/сотрудников
• подходить к решению проблем и конфликтов в команде
• принятие решений

Эти вопросы на собеседовании также могут выявить лидерский потенциал кандидатов, даже если они проходят собеседование на должности начального уровня. Сотрудники с лидерскими качествами и опытом, как правило, демонстрируют приверженность своей работе и своевременно преодолевают препятствия.

Эти примеры вопросов на собеседовании по лидерству помогут вам определить, есть ли у ваших кандидатов все необходимое для того, чтобы стать хорошим лидером.

Примерные вопросы на собеседовании по лидерству, которые следует задавать кандидатам

• Расскажите мне о том, как вы боролись с проблемой баланса между работой и личной жизнью. Удалось ли вам решить эту проблему? Как вы это сделали?
• Расскажите мне о случае, когда вы возглавили командный проект. Каков был результат проекта?
• Расскажите мне о случае, когда ваша идея каким-то образом улучшила работу компании. Как вы следили за тем, чтобы она была реализована?
• Два сотрудника ушли из вашей команды незадолго до окончания срока выполнения большого проекта. Как бы вы изменили свой стиль руководства, чтобы уложиться в срок?
• Как вы контролируете работу отдельных членов команды?
• Какими конкретными способами вы мотивируете свою команду?
• Как вы принимаете решения о вознаграждении членов команды?
• Как бы вы описали свой стиль руководства?

Советы по оценке лидерских качеств на собеседовании

• Все кандидаты будут утверждать, что обладают коммуникативными и мотивационными навыками. поведенческими и situational вопросы для интервью помогут вам определить, как они используют эти навыки в рабочих сценариях.
• Лидерство - это не (только) знания. Хороший лидер разделяет ценности компании и способствует ее долгосрочному росту. Выбирайте кандидатов, которые стремятся к росту и заинтересованы в развитии своей карьеры.
• Лидеры команд принимают участие в найме и обучении новых членов. Задайте вопросы на собеседовании, чтобы оценить их знакомство с этими процедурами.
• Хороший лидер проявляет упорство в трудные времена. Используйте примеры лидерства, связанные с работой, чтобы определить, как кандидаты реагируют на вызовы и подходят к принятию сложных решений.
• Задавайте вопросы о лидерстве, которые раскрывают творческий потенциал кандидатов. Сотрудники, способные быстро принимать решения, когда все идет не по плану, могут оказаться жизненно важными для вашей компании.

Красные флаги

• Негативизм. Важно, чтобы люди, занимающие руководящие должности, поддерживали позитивную атмосферу в коллективе. Кандидаты, которые сосредоточены на негативе или испытывают недостаток энергии, будут с трудом мотивировать членов своей команды.
• Нечестные ответы. Если вы заметили неточности в ответах кандидатов, это говорит о том, что им не хватает профессионализма. Лидеры обычно играют стратегическую роль в компании, поэтому ищите сотрудников, которые честны, этичны и не стесняются признавать свои ошибки.
• Негибкость. Опытные кандидаты в лидеры могут привыкнуть к определенному способу работы. Чтобы быть хорошими лидерами, кандидаты должны быть готовы приспосабливаться к различным обстоятельствам.
• Признаки высокомерия. Быть лидером команды не дает вам права быть властным или приказывать людям. Эффективные лидеры знают, когда нужно следовать чужим предложениям и ценят вклад других людей.
• Обвинять других или оправдываться. Сотрудники на руководящих должностях, которые не берут на себя ответственность за свои действия (или неудачи), рискуют разрушить баланс в команде. Ищите надежных кандидатов, которые сосредоточены на поиске решений, а не на жалобах на проблемы.