Важность бесед о карьере

Управлять своей карьерой сложно и в лучшие времена, но в нынешних условиях ограниченного и неопределенного бизнеса это особенно трудно. Быстрый темп изменений в технологиях и нестабильный рынок труда означают, что работники должны самостоятельно управлять своей карьерой.

Мы все должны нести ответственность за свою карьеру, но все стороны выигрывают, когда руководители проводят эффективные беседы о карьере со своими сотрудниками. Способность удерживать и управлять талантами - это огромное преимущество, и в этом отношении вовлеченность сотрудников является ключом к успеху бизнеса. Организация, которая не предлагает сотрудникам развитие карьеры, потеряет их, как только они смогут найти себе другую работу.

В худшем случае они останутся, но не проявят приверженности, энергии и энтузиазма, которые нужны организации. Проведение содержательных бесед о карьере позволяет организации предлагать возможности для развития, удерживая сотрудников нацеленными на движение вперед.

Большинство людей уходят с работы, потому что не чувствуют, что у них есть возможности для развития, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Организация растет и развивается, вы бы подумали, что что-то не так, если бы она этого не делала, и то же самое относится к ее сотрудникам; в нынешних условиях вы просите их делать больше при меньших затратах, поэтому разумно обеспечить уровень их вовлеченности.

Разговор о талантах

Руководители недостаточно часто говорят со своими сотрудниками о карьерных устремлениях и планах развития, а жаль, потому что успешное планирование карьеры требует от работодателя и сотрудника зрелого разговора об амбициях, стремлениях, потенциале, возможностях и росте.

У талантливых сотрудников всегда есть альтернативные варианты, поэтому, чтобы избежать утечки талантов, хорошо бы обсудить с ними управление карьерой. Это предполагает выделение времени для полного и откровенного обсуждения и изучения потенциала, устремлений и возможностей для развития.

Главное - спросить сотрудников, чего они хотят от своей карьеры, и это вполне может выявить некоторые сюрпризы. 10Eighty рекомендует проводить беседы о карьере и о том, что действительно важно для сотрудников, и действовать в соответствии с полученными данными. Одна из лучших вещей, которую вы можете сделать в плане вовлечения сотрудников, - это обсудить карьерные устремления и возможности для улучшения работы, чтобы определить возможности в плане руководства и возможностей, которые будут выгодны всем сторонам.

По мере изменения требований к работе помощь сотрудникам в определении их сильных сторон и постановке целей помогает им творчески подходить к своей роли и эффективно взаимодействовать внутри организации и за ее пределами. Цель состоит в том, чтобы привести мотивацию и стремление сотрудников в соответствие с потребностями организации в плане гибкости рабочей силы, адаптивности в ответ на сложный и развивающийся рынок.

Мотивация и стремление

В целом, на смену карьерной лестнице пришло то, что можно назвать карьерной решеткой, и сотрудники стремятся развивать новые навыки и накапливать опыт, чтобы воспользоваться преимуществами новых методов работы. Характер работы гораздо более подвижен и гибок, чем раньше, и многие люди хотят бокового перемещения или большей гибкости, им нужны выходы для творчества, а значимая работа является приоритетом для многих.

Для того чтобы способствовать своим карьерным устремлениям, талантливые люди нуждаются в хорошей обратной связи, поощрении и соответствующем развитии. Регулярные и содержательные беседы о карьере должны способствовать тому, чтобы сотрудники были увлечены своей работой, более эффективно сотрудничали и стремились к карьерному росту и долголетию в организации.

Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно во время беседы о карьере, поскольку они могут не знать, как озвучить свои стремления и чем организация может помочь. Те сотрудники, которые не знают, чего хотят, могут обсудить варианты с руководителем, а те, кто четко представляет, где они хотят быть, захотят сосредоточиться на действиях, необходимых для достижения своих целей.

Многие руководители отвергают идею разговора о карьере по тем же причинам, по которым они не любят аттестацию отсутствие подготовки и боязнь говорить о карьерном росте с сотрудниками в случае, если это вызовет ожидания, которые они не смогут оправдать. Тренинг по проведению карьерных бесед бесценен для всех, кто управляет персоналом любого уровня.

Важно сосредоточиться не только на роли, но и на навыках, знаниях, компетенциях, поведении и отношении, которые необходимы сотруднику для эффективной и продуктивной работы. Ключ к успеху заключается в том, чтобы обсуждение было задокументировано, а сотрудники четко представляли себе дальнейшие шаги и потенциальные возможности развития:

• Управление ожиданиями соответствие между потребностями организации и возможностями сотрудника является жизненно важным
• Предлагайте четкую обратную связь о необходимых навыках, опыте и возможностях, которые необходимо развивать
• Составьте план действий с SMART-целями и этапами развития

.