Вам достаточно платят? 3 мифа о зарплате гендиректора

Некоторые основатели сами себе не доплачивают, чтобы «помочь» компании. И это ловушка. Вот почему.

Сегодня уже много написано о непропорциональной компенсации руководителей убыточных компаний. Да, это проблема, но не для частных компаний.

Каждый год я работаю с сотнями гендиректоров, и редко кто из них получает справедливую зарплату (в прямом смысле этого слова). Эти основатели, работая на кого-то другого, могли бы зарабатывать намного больше. Так почему же владельцы компаний не платят себе хорошую зарплату?

Наверное, они просто оказались в плену этих нескольких мифов о доходах руководителя.

1. «Банк – это я, поэтому, я просто забираю деньги у самого себя». Если ваша компания остается жизнеспособной спустя 24 месяца, значит, она должна быть в состоянии выступать как бизнес – со своим собственным финансированием. Если вы хотите выступать в роли банка, значит, занимайте деньги своей компании и взимайте процентную ставку согласно графику платежей. В случае, если вы решите оставить деньги в бизнесе в качестве оборотного капитала и не будете вести их учет, то это может существенно исказить финансовые показатели.

2. «Я получу свою зарплату, когда продам компанию». Один из основных вопросов, который обязательно задаст любой подкованный инвестор, звучит так: «Сколько будет стоить запуск этого бизнеса, если/когда уходит его хозяин?» Если инвестор увидит, что вы специально занижаете свою зарплату, чтобы увеличить доходы (и что замена руководителя обойдется гораздо дороже), то он может по-другому посмотреть на вашу компанию.

Ваш бизнес должен быть достаточно сильным, чтобы платить вам конкурентоспособную заработную плату, бонусы, и приносить прибыль. Если этого не происходит, то потенциальные покупатели вряд ли заинтересуются вашей организацией.

3. «Моим сотрудникам это не понравиться». Не хочу показаться грубым, но почему вы должны об этом заботиться? Во-первых, вы самостоятельно создали свой бизнес, и вам удалось осуществить американскую мечту – вы сам себе начальник и можете пожинать плоды своего упорного труда.

Вот что еще мне хотелось бы отметить: вы, возможно, можете быть в плену убеждения, что «мои работники не могут зарабатывать больше, чем я». Эта мысль не покидает вас во время начисления зарплаты, и если вы получаете меньше, значит, и все остальные должны получать еще меньше. Вы думаете, вашему персоналу это может понравиться?

Займитесь своим собственным повышением

Если вы, наконец, решите увеличить свою ставку, не забудьте предпринять следующие шаги.

1. Получите факты о компенсации. Интернет поможет вам отыскать много информации, связанной со сравнением уровня заработной платы в компаниях, работающих в вашей отрасли. Ознакомьтесь с этими данными, чтобы сделать правильные выводы.

2. Насчитывайте себе конкурентоспособную зарплату. Многие руководители платят себе из того, что осталось после оплаты всех счетов. Не стоит так делать. Ведите свой бизнес так, чтобы и ваша зарплата была такой же важной, как и остальные выплаты.

3. Распределите прибыль в качестве бонусной программы. Относитесь к выплате своих собственных бонусов так же, как и к бонусам своих коллег. Суммы и целевые показатели могут меняться, но применять эту схему необходимо для всех.

И, в заключение, налоговые последствия

Не стоит забывать и о том, что увеличение вашего компенсационного пакета, конечно же, влияет на налоги, которые вы платите.

Просто убедитесь, что вы получаете отличные советы от умных людей, прежде чем приступить к созданию нового плана компенсаций.

Первая публикация: 2012-10-09

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Автор: 
Источник: 
  • Inc.com
Автор перевода: 
  • Татьяна Горбань
+1
0
-1
Аватар пользователя Аламан

Риторический вопрос: "это что за Генеральные такие у которых настолько сильно занижена самооценка?".

Аватар пользователя Valeratal

страшно далеки они от народа :)