Сенатор Эдвард М. Кеннеди, утрату которого оплакивает Америка, не был любимцем традиционного сообщества крупного бизнеса. Он боролся за маленьких людей, за детей, за бедных и обездоленных, иногда в борьбе с учреждениями и элитой.
Но как лидер он вызывал восхищение во всем политическом спектре. Даже те, кто не соглашался с его политикой, могут черпать вдохновение в его жизни. Зная и наблюдая за ним, я выбрал четыре урока лидерства, которые, надеюсь, руководители примут близко к сердцу.
Помните, что работа - это все. Никто не имеет права на должность. Когда Тед Кеннеди впервые занял место в Сенате во время президентства своего брата Джека Кеннеди, критики говорили, что он унаследовал свое положение в семейном бизнесе и купил себе дорогу в Сенат с помощью фаворитизма. Критики считали его слабым младшим братом, который будет просто знаменитым сенатором. Как же они ошибались. Путь Теда Кеннеди в Сенат перестал иметь значение, как только он начал работать для своих избирателей и сотрудничать со своими коллегами.
Кеннеди не полагался на династию как на судьбу. Он засучил рукава и освоил детали, а также продолжал учиться и узнавать новое по мере того, как менялись вопросы. Никто не имеет права на высшую руководящую должность; каждый должен заслужить ее своими делами, и каждый хорош лишь настолько, насколько хорошо он разбирается в вопросах. Когда в 1994 году Митт Ромни боролся с Кеннеди за место в Сенате, ключевой момент их дебатов - который, вероятно, выиграл переизбрание Кеннеди - заключался в том, что Кеннеди потребовал от Ромни конкретики по его плану здравоохранения, и Ромни в конце концов признал, что не проработал все детали. "Ну, это то, что вы должны делать с законодательством", - ответил сенатор. Кеннеди знал эту работу. Его карьерные награды последовали за его службой. Даже когда Кеннеди не удавалось сдвинуть с мертвой точки действительно крупные изменения (реформа здравоохранения), он поддерживал постепенные улучшения (медицинское страхование детей), что означало, что он продержался на посту достаточно долго, чтобы его большая программа была принята.
Найдите высшую цель. Тед Кеннеди верил в то, что государственная служба - это почетная профессия, а правительство - это средство, помогающее всем гражданам получить шанс на высокое качество жизни. Как только он нашел свою основную миссию (после потерь и неудач), стало ясно, где он стоит и за кого он стоит - за других людей, которым нужен голос, потому что они не всегда могут говорить за себя.
Это было не про Теда Кеннеди или его эго. В Сенате он был известен скромностью, любезностью и доброжелательностью; он не участвовал в партийных состязаниях ради победы. Цели были настолько важны, что он был готов работать с политическими оппонентами, чтобы достичь согласия по мерам, которые служили народу. Его работа с сенатором-республиканцем Оррином Хэтчем была примером сотрудничества, которое выходило за рамки идеологических разногласий. Он поддержал закон президента Буша No Child Left Behind по школьной реформе; дело детей было настолько важным, что он предпочел бы пойти на компромисс и добиться чего-то небольшого, чем предотвратить какие-либо действия. Переговоры с использованием высших принципов сделали его эффективным в отношениях с принципиальными членами другой партии.
Бизнес-лидеры, которые действуют, исходя из чувства ценностей и цели - тема моей новой книги SuperCorp - аналогичным образом способны завоевать приверженцев и заключить лучшие сделки, потому что они отстраняют эго в поддержку дела, которое больше, чем они сами. Работая для других, а не в погоне за карьерными преимуществами, они укрепляют собственную репутацию. А работа важнее титула или должности. Тед Кеннеди войдет в историю как Лев Сената и одна из самых важных фигур нашего времени, хотя он не был ни президентом, ни даже "генеральным директором" Сената или своей партии. Его миссия придавала ему моральную силу, столь же важную, как и власть положения.
Не останавливаться. Тед Кеннеди сталкивался с многочисленными публичными кризисами, любой из которых мог уничтожить его, но он оказался стойким и способным учиться. Благодаря решительным усилиям во имя общего блага он восстановил доверие к своему лидерству. До сих пор загадочный инцидент в Чаппаквиддике, в результате которого утонула молодая женщина, едва не поставил под угрозу и его карьеру; не проявив мужества, он уклонился от ответственности. Но Кеннеди вернулся, удвоив усилия, чтобы хорошо выполнять свою работу. Он потерпел неудачу в борьбе за президентскую номинацию от демократов в 1980 году, но оправился, посвятив еще больше энергии и страсти своей работе в Сенате.
Никогда не забывайте о семье. Трудолюбивый Кеннеди был образцом для отцов-исполнителей. Фактический отец нескольких детей, играющих в тач-футбол (своих собственных и детей своих покойных братьев и грозных сестер), он организовывал выезды на выходные на поля сражений Гражданской войны и следил за тем, чтобы они изучали уроки истории. Семья была в центре его жизненного удовлетворения. В комплексе Кеннеди в порту Хайаннис, который мы с ним осмотрели, он показывал фотографии покойного президента Джона Ф. Кеннеди и покойного генерального прокурора Роберта Кеннеди и говорил о них, как о живых. Этот непревзойденный профессионал, чье величие росло с каждым годом, в душе оставался семейным человеком. Его забота об отношениях и любовь, которая помогла его семье пережить многочисленные трагедии, придавала ему силы для решения сложных задач.
Лидеры бизнеса должны прислушаться к этому уроку прежде всего: Производительность, миссия и выносливость возможны, потому что люди, которых мы поддерживаем и о которых заботимся, поддерживают и нас.
Об авторе
Розабет Мосс Кантер - профессор делового администрирования Эрнеста Л. Арбакла в Гарвардской школе бизнеса, председатель-основатель Гарвардской инициативы по продвинутому лидерству и бывший главный редактор журнала Harvard Business Review. Она является автором книги Think Outside the Building: How Advanced Leaders Can Change the World One Smart Innovation at a Time (Public Affairs, 2020). RosabethKanter
- Hbr.org
Поделиться
