Управление талантами: Лучший представитель породы против единственного поставщика

Посетив множество организаций в качестве консультанта, я убедился, каким феноменальным преимуществом может быть правильное управление талантами.  С этой точки зрения, мне ясно, что организациям, стремящимся расти и динамично адаптироваться к быстро развивающимся рынкам, необходимо использовать решения, которые являются чрезвычайно гибкими и никоим образом не создают препятствий для мотивации, производительности и инноваций.  Подход "лучшее из породы" позволяет организациям вручную выбирать лучшую технологию для каждого элемента системы управления талантами, обеспечивая тем самым максимальную гибкость.  У этого подхода есть и недостатки…, а именно: более сложный процесс оценки поставщиков, более сложная ситуация с интеграцией, отсутствие единства данных, непоследовательный пользовательский опыт и более высокая совокупная стоимость владения.

При таком перечне минусов моя позиция может показаться нелогичной, но не все перечисленные проблемы одинаковы.  В течение двух десятилетий организации фокусировались на эффективности, выжимали из системы копейку здесь и копейку там. Поначалу это было хорошо, поскольку было много отходов, которые нужно было учитывать, но в долгосрочной перспективе ориентация на эффективность привела к унификации практики управления талантами.  Талант, которым хорошо управляют, может быть феноменальным конкурентным преимуществом, к сожалению, гомогенизированные практики управления талантами мало способствуют управлению талантами и много - администрированию талантов, а это две совершенно разные вещи.

Что вы думаете?

&

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Автор: 
Источник: 
  • drjohnsullivan.com
Перевод: 
  • Valeratal
+1
0
-1