Управление талантами: Что это такое, процесс и ключевые компоненты

Возрождение уравнения "работа-работник-рабочее место" стало результатом глобальных разработок в области управления талантами и людьми. Как и все остальные аспекты работы, методы управления талантами развивались с течением времени, чтобы учитывать специфические тенденции людей, и в последние годы они быстро прогрессировали. В современном мире быстрых перемен стратегическое управление персоналом имеет огромное значение.

Управление талантами - это непрерывный процесс, который включает в себя подбор и сохранение высококачественного персонала, совершенствование его способностей и постоянное стимулирование его к повышению эффективности работы. Его главная цель - создать мотивированный персонал, который останется в вашей компании надолго. Фактический метод зависит от конкретной компании.

В этом блоге мы дадим определение управлению талантами, расскажем, какие компоненты необходимо поддерживать и какую процедуру использовать.

Что такое управление талантами?

Управление талантами - это процесс выбора и работы с наиболее подходящими кандидатами для работы в компании. В рамках этого метода оцениваются пробелы в талантах и незаполненные роли, осуществляется поиск и прием кандидатов, а также совершенствование их способностей. Их привлечение, удержание и мотивация помогут компании достичь долгосрочных целей.

Это тщательно управляемый, целенаправленный процесс найма нужных людей и помощь им в раскрытии их наибольшего потенциала при достижении бизнес-целей. Эта программа может включать официальное и неофициальное консультирование, наставничество, командирование и мероприятия по налаживанию контактов с членами совета директоров.

Эта некогда простая область сегодня включает в себя организационный потенциал, планирование кадровых ресурсов и преемственности, а также индивидуальную производительность и развитие.

Основные компоненты эффективного управления талантами.

Вот несколько жизненно важных компонентов управления талантами, которые объяснят, как идти к цели, и могут дать наилучшие результаты при стратегическом использовании:

Иметь в виду цель

Первое и самое важное - знать, чего компания хочет достичь, а затем составить план, как этого добиться. Как только вы узнаете, чего хотите достичь, вы можете отдать ключевые позиции сотрудникам, которые помогут компании достичь цели.

Получение нужных талантов

Привлекать новые таланты необходимо, но еще важнее привлекать нужные таланты. Вам необходимо разработать и спланировать способы найма сотрудников с нужными навыками и опытом, а также хорошо подходящих для выполнения задач, которые им предстоит решать. Это, пожалуй, самая важная часть, поэтому она требует и наибольшей работы.

Удержание талантов

Привлечение новых талантов в компанию - это фантастическая концепция. Но как насчет выявления и развития нынешних талантов? Этот план позволит вам тратить меньше средств на привлечение талантов и больше на другие тактики роста компании!

Оценка работы и развитие

Общей целью процесса является достижение конкретной цели совместными усилиями. Чтобы добиться наиболее значимых результатов, необходимо убедиться, что нужный человек назначен на нужную должность. Каждому сотруднику нужно предложить должность, которая ему подходит и дает много возможностей для личностного роста.

Мотивация

На эффективность работы сотрудников большое влияние оказывает мотивация. Работа организации не заканчивается с приемом работников на работу. Фактическая работа начинается после того, как сотрудник приходит в компанию.

Когда сотрудник считает, что его развитие напрямую связано с развитием организации, он будет ценить значимость своей работы и стремиться работать еще лучше в будущем. Мотивация сотрудников может помочь им оставаться мотивированными и вовлеченными на протяжении всего процесса. Лучшие результаты связаны с большей мотивацией персонала.

Процесс управления талантами

Несмотря на то, что управление талантами не всегда является прямой линией, его можно представить как процесс, который начинается с признания потребности в талантах, переходит к удовлетворению этой потребности, а затем растет и улучшает навыки, черты характера и опыт как новых, так и старых сотрудников.

Теперь давайте рассмотрим процесс надлежащего управления талантами:

Планирование

Планирование - это первый шаг в управлении талантами, как и в любом другом процессе с определенной целью. Он подразумевает выявление пробелов в человеческом капитале, составление должностных инструкций для основных задач и создание плана кадровых кампаний.

Привлечение

Далее необходимо решить, кто должен удовлетворять потребности в талантах - сотрудники, уже работающие в организации, или внешние специалисты. В любом случае, процесс будет нуждаться в постоянном притоке кандидатов. Обычными внешними источниками являются сайты вакансий, социальные сети и сарафанное радио. Чтобы обеспечить бесперебойную работу, важно заранее знать, где найти нужных людей. И именно здесь вступает в игру репутация компании как работодателя, поскольку от этого зависит, насколько качественными будут заявки.

Отбор:

Сегодня рекрутеры могут использовать программное обеспечение и решения с поддержкой искусственного интеллекта, чтобы просмотреть большое количество резюме, сконцентрироваться на наиболее подходящих вариантах и определить подходящий вариант. Письменные экзамены, собеседования, групповые дискуссии, психометрическое тестирование и глубокое изучение публичной информации о соискателе помогают составить точный образ.

Развитие

Многие компании сегодня верят в то, что нанимать нужно по отношению к людям, а обучать - по навыкам. Это имеет смысл, поскольку вы хотите получить перевес в сторону конкретных навыков; вы нанимаете человека, а не резюме. Развитие сотрудников, помогающее им расти вместе с компанией, и подготовка их к компетенции, необходимой для внесения вклада в корпоративный успех, также создает лояльность и повышает вовлеченность сотрудников. Это начинается с правильной методики "вхождения в должность", которая помогает сотруднику освоиться на новом месте, а затем с консультаций, коучинга, наставничества и планов ротации рабочих мест для развития навыков, способностей и компетенции.

Удержание

Для того чтобы любая компания преуспевала и поддерживала себя, необходимо эффективно удерживать таланты. Большинство компаний стремятся удержать своих лучших сотрудников, предлагая возможности продвижения по службе, расширяя участие в специальных инициативах и принятии решений, а также переобучая их более сложным профессиям.

Переход

Эффективное управление персоналом фокусируется на коллективных организационных изменениях и эволюции через развитие отдельных работников. Это означает, что каждый сотрудник должен чувствовать себя частью чего-то большего.

На разных этапах карьеры пенсионные льготы, собеседования при уходе и эффективное планирование преемственности могут показаться не связанными между собой. Тем не менее, все они являются факторами перехода, которые позволяют пройти общий путь.

Вывод

Управление талантами включает в себя целенаправленную разработку карьерных маршрутов для каждого сотрудника. Мы все работаем лучше, когда знаем, куда идем и каковы наши дальнейшие шаги в профессии.

Наличие плана дальнейших действий способствует удержанию персонала, поскольку работники знают, чего им ждать и к чему стремиться. С помощью ПО вы сможете узнать больше о том, как побудить своих сотрудников регулярно давать вам обратную связь и начать менять свою компанию к лучшему.