Современный книжный рынок переполнен рекомендациями о том, как строить успешную карьеру. Но большинство успешных руководителей скептически относятся к универсальным советам. Несмотря на это, каждый менеджер стремится оптимизировать свой управленческий путь, контролируя его этапы: от начала трудовой деятельности до завершения карьеры.
Управление карьерой – это комплексный процесс, включающий планирование, обучение, консультирование, согласование личных и организационных целей. В постоянно меняющемся мире формируются новые тенденции в менеджменте карьеры, влияющие на подходы и отношение к ней:
1. Тщательная информационная подготовка:
Успех сегодня зависит от знания закономерностей управленческого пути. Эти знания позволяют менеджеру:
- Снизить зависимость от внешних факторов.
- Сознательно выбирать источники развития.
- Учитывать свои возрастные особенности.
- Анализировать специфику управленческой команды.
Теоретические знания помогают лучше понимать происходящее, корректировать негативные тенденции и планировать продвижение. Исследования показали, что академическая успеваемость выпускников программ МВА коррелирует с их будущими карьерными достижениями.
2. Диагностика:
Психодиагностика помогает выявить индивидуальные барьеры, препятствующие реализации потенциала. Например, общительность способствует успеху, а эмоциональная неустойчивость – затрудняет карьерный рост. Выработка навыков и формирование индивидуального стиля деятельности, компенсирующих негативные стартовые условия, – это ключевой фактор достижения целей.
3. Планирование карьеры:
Более 78% руководителей российских предприятий малого и среднего бизнеса планируют свою карьеру. Активное планирование помогает четко ставить цели и стимулирует развитие.
Внутриорганизационные программы планирования карьеры демонстрируют высокую результативность. Они включают:
- Самооценку участников.
- Согласование квалификационных требований с индивидуальными знаниями, способностями и целями.
- Разработку карьерных целей.
- Формирование планов и стратегий реализации.
Исследования показывают, что участие в программах по управлению карьерой приводит к положительным изменениям в поведении и продуктивности.
4. Стратегический менеджмент карьеры:
Планирование охватывает весь управленческий путь, включая завершение карьеры. Анализируются внешние и внутренние факторы, влияющие на карьерный путь: социально-экономические условия, связь типа организации с выбором карьеры, влияние организационных структур и технологий.
Ключевой момент – выбор типа будущей карьеры:
- Структурный тип: Предполагает предпочтение простых способов решения карьерных задач, смену сферы деятельности и типа организации в зависимости от внешних факторов. Ориентация на личные интересы.
- Эволюционный тип: Должностное продвижение происходит вместе с ростом организации. Характерна ориентация на медленный, постоянный рост и общественно-личные интересы.
- Преобразующий тип: Отличается высокой скоростью продвижения. Построена на новой идее, основанной на завоевании новых горизонтов.
Стратегический менеджмент карьеры не ограничивается выбором типа, но опирается на долговременный прогноз изменения внешней среды и анализ ресурсного обеспечения.
5. Маркетинговый подход к управленческой карьере:
Маркетинговое направление рассматривает карьерный рост как самомаркетинг.
Для успешного продвижения менеджер должен:
- Выделить интересующую должность в организации.
- Исследовать организационную структуру, характер деятельности, вакансии.
- Определить требования к кандидатам.
- Изучить кадровою политику и практику назначений.
- Демонстрировать свой потенциал работодателю, участвуя в инновационных и учебных программах, качественно выполняя задания.
6. Карьера как часть жизни:
Управленческая деятельность дает возможность реализовать фундаментальные человеческие устремления – перейти от пассивности к активности, от зависимости к независимости, от однообразия к разнообразию.
Однако, менеджеры, ставящие знак равенства между жизнью и карьерой, быстро сходят с дистанции. Пренебрежение другими аспектами жизни снижает эффективность работы, результативность карьерного роста и может разрушить личность.
7. Позитивный карьерный настрой:
Не всегда ожидания менеджеров оправдываются. Успешный менеджер анализирует, принимает и учитывает ошибки, продолжая движение вперед.
Современное отношение к кризисам, крушениям карьер, конфликтам отличается от прежнего:
- 23% студентов программ МВА пережили провалы в карьере на ранних стадиях.
- 13% испытали полное крушение в середине карьерного пути.
Позитивные установки, основанные на научных знаниях, нейтрализуют самоограничивающие барьеры, такие как физическое состояние или неуверенность в себе.
8. Разнообразие карьер, глобализация:
Современная карьера – это не только продвижение по должностным ступеням, но и расширение влияния. Дело не в названии должности, а в объеме управленческих возможностей и степеней свободы.
- Переход от иерархического построения организаций к сетевому приводит к многоплановости карьеры, возможности расширения влияния не только иерархическим путем.
- Глобальные компании порождают явление глобальных менеджеров, работающих в разных странах, учитывающих особенности организационной культуры.
Масштабы управления карьерой расширяются, но при этом предъявляются более жесткие требования к управленческой подготовке и планированию.
9. Карьерная гибкость:
В современных условиях менеджер должен быть готов к резким организационным и ситуационным изменениям.
- Массовые увольнения в США стали реальностью.
- Средняя продолжительность поиска новой работы для менеджеров увеличивается.
- Сокращение рабочих мест в мире делает карьерную гибкость крайне актуальной.
10. Борьба с деформацией и регрессом:
Управленческий регресс – это постепенные, непрерывные и необратимые личностные изменения, связанные с возрастом или особенностями деятельности менеджера.
Симптомы управленческой деформации:
- Ориентация на стереотипы, пренебрежение новыми знаниями.
- Стремление к власти любыми средствами, эгоцентризм, замкнутость.
- Чрезмерная критичность и надменность, неспособность осваивать новые идеи.
Профилактика регресса является одной из основных задач менеджмента карьеры.
Стремление к постоянному совершенствованию:
Это стремление должно проявляться как на индивидуальном, так и на организационном уровне.
- Обучающиеся организации состоят из людей, стремящихся к совершенствованию.
- Карьерное развитие не навязывается, а совместно определяется в управленческой группе.
- Организации используют систему поддержки карьеры, включающую менторство.
Ментор – это образец для подражания, защитник и строгий судья. Наличие ментора дает преимущества в скорости карьерного продвижения и положительно влияет на удовлетворенность трудом.
Поделиться
