Компании в этих странах предлагают альтернативные варианты работы, направленные на ограничение общения с сотрудниками в нерабочее время, сокращение рабочей недели и поощрение отпусков, а работники в целом отмечают более высокий уровень общего счастья и вовлеченности.
Поскольку британские работники считают, что более 36% времени, проведенного ими на работе, является непродуктивным, Instant Offices рассматривает, что делают страны мира для повышения вовлеченности сотрудников и общего счастья.
Комитет профсоюзов недавно объявил, что с развитием технологий возможность введения четырехдневной рабочей недели в Великобритании, скорее всего, появится к 2100 году. Однако такие страны, как Германия, Норвегия, Швеция и Франция, уже доказывают, что для повышения продуктивности не обязательно работать по восемь часов в день.
Данные показывают, что Германия работает меньше всех - в среднем 26,37 часа в неделю. Нидерланды и Норвегия занимают второе и третье места по продолжительности рабочего дня, работая всего на 1% меньше, чем Германия, соответственно. Более того, немцы могут попросить о сокращении рабочего дня, если они работают в компании с числом сотрудников менее 15 человек.
Исследование указывает на то, что работодателям легче привлекать лучших специалистов, используя гибкие варианты работы и лучший баланс между работой и личной жизнью. Работники в Великобритании назвали гибкий график работы наиболее предпочтительным преимуществом, причем 35% назвали его главным.
В Швеции введение шестичасового рабочего дня было введено для того, чтобы мотивировать сотрудников работать более умно на работе и иметь больше времени для отдыха дома. Швеция и Германия - не единственные страны, которые считают, что 8-часовой рабочий день не так эффективен, как некоторые думают.
Как мы уже знаем, у немцев самый большой ежегодный отпуск - 30 дней в году. В Норвегии - 21 день в год, а в Дании средний оплачиваемый отпуск составляет пять недель. Датчане считают семью очень важной, поэтому найти баланс между работой и домом очень просто - они имеют право на пять недель отпуска в год, из которых три недели можно брать подряд в период школьных каникул, чтобы провести время с детьми.
Великобритания стремится к преобразованию современного рабочего места, и благодаря ряду льгот и опций для работников рынок труда Великобритании ввел одни из самых разнообразных схем работы в Европе. После 26 недель непрерывной работы в компании работники в Великобритании могут запросить гибкий график работы, включая любые варианты, от разделения обязанностей и посменной работы до неполного рабочего дня или даже работы на дому. В Германии гибкий график является популярной рабочей схемой в крупных организациях и согласовывается между компанией и работником по их усмотрению.
Рабочее время французского сотрудника может быть разделено щедрым обеденным перерывом, который может длиться 2 часа, а некоторые небольшие компании имеют тенденцию закрываться на обед, чтобы сотрудники могли провести время со своими семьями. Немцы следуют этому примеру, часто устраивая полноценные обеды с коллегами, с пивом за обедом, что не вызывает нареканий.
Министерства труда в Германии запретили менеджерам звонить или писать сотрудникам по электронной почте в нерабочее время, за исключением экстренных случаев, навязывая идею, что сотрудники уходят с работы на работу, когда идут домой. Франция последовала аналогичному примеру, приняв закон, требующий от компаний с 50 и более сотрудниками установить часы, когда сотрудники не будут отправлять или отвечать на электронные письма.
Во Франции сверхурочная работа, как правило, не является частью рабочей культуры - брать работу на дом, чтобы выполнять ее по вечерам или в выходные, не является обычной практикой для обычных сотрудников, однако руководящие работники чаще работают сверхурочно. Подобные правила обеспечивают справедливую оплату труда и предотвращают выгорание, защищая личное время.
Благодаря строгим программам оплачиваемых отпусков, таким как обязательный отпуск, оплачиваемый отпуск по материнству и отцовству, такие страны, как Норвегия, Швеция, Франция и Германия, занимают сильную позицию в вопросе предотвращения выгорания работников. С ростом числа рабочих мест, дружественных к семье, сокращением часов, проведенных в офисе, и поощрением различных способов работы формируется новая культура, которая бросает вызов традиционным 9 - 5.
Об авторе: Джон Уильямс - руководитель отдела маркетинга и исследований компании Instant Offices. Имеет большой опыт работы на рынке коммерческой недвижимости. Джон присоединился к The Instant Group в 2015 году, чтобы возглавить маркетинговую команду Instant Offices; и поддержать быстрый рост бизнеса как на рынке, так и за его пределами.
.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
