Техники коучинга при приеме на работу и как их использовать

Коучинг очень полезен на рабочем месте и способствует командному и индивидуальному росту и достижениям. Независимо от того, входите ли вы в руководящий состав или начинаете работать в качестве наставника, несколько эффективных приемов наставничества помогут вам работать эффективно. В этой статье мы рассмотрим, что такое коучинг, почему он важен и как эффективно применять методы коучинга.

Что такое коучинг при приеме на работу?

Под наставничеством понимается сочетание процессов, которые поощряют, поддерживают и наставляют сотрудников в различных областях карьерного роста и профессионального совершенствования. Коучинг рабочих мест может требовать различных подходов к оказанию помощи командам и отдельным людям в развитии их навыков и изучении различных аспектов их работы. Кроме того, эффективный коучинг может оказать прямое влияние на рост и успех компании.

Почему наставничество важно?

Коучинг на рабочем месте необходим для создания позитивной и благоприятной рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют себя в безопасности, применяя незнакомые навыки, учась на ошибках и развиваясь на рабочем месте. Помимо формирования позитивной культуры на рабочем месте, инструктаж по работе может помочь новым сотрудникам в их обучении и ориентации при поступлении на работу. Рассмотрим еще несколько причин, почему коучинг важен:

Повышает вовлеченность сотрудников

Члены команды с большей вероятностью останутся мотивированными и удовлетворенными своей работой, если они понимают, что вы поддерживаете их развитие и предоставляете безопасные возможности учиться на ошибках.

повышает производительность и эффективность работы

Когда сотрудники лучше понимают свою работу и обязанности, они, скорее всего, будут лучше справляться с трудностями и достигать поставленных целей. Поддержка совершенствования команды помогает укрепить слабые области навыков, что также может напрямую повлиять на качество работы.

Создает связь между сотрудниками и миссией компании

Коучинг сотрудников может помочь им понять свои цели и то, как их работа способствует росту и успеху всей организации.

Поощряет более глубокие уровни обучения

Коучинг при приеме на работу дает представление о других аспектах карьерного роста человека, таких как его профессиональные сильные стороны, способность эффективно сотрудничать с другими людьми и применять полученные знания в новых ситуациях.

Обеспечивает индивидуальную поддержку

Коучинг по работе предоставляет менеджерам и руководителям возможность поддержать развитие сотрудников в слабых областях навыков, что приводит к повышению вовлеченности и улучшению производительности.

Техники коучинга рабочих мест для достижения карьерного успеха

Эффективные методы наставничества охватывают различные стратегии, которые профессионалы на руководящих должностях применяют, чтобы направлять свои команды на развитие новых навыков и улучшение слабых сторон. Независимо от того, занимаете ли вы руководящую должность или берете на себя краткосрочную роль лидера команды, рассмотрите следующие методы наставничества, чтобы лучше поддержать развитие вашей команды:

Использование направляющих вопросов

Открытые вопросы могут стимулировать критическое мышление и развитие новых навыков. Например, направляющие вопросы, которые побуждают команду определить проблемы и решения, принять решение о стратегии улучшения и проанализировать свои действия. Кроме того, открытые и наводящие вопросы могут способствовать обучению при введении новых навыков, концепций или проектов и помочь членам команды установить связь между их ролями и желаемыми результатами.

Создание планов

Разработайте план для вашей команды, в котором описаны цель развития и действия, которые приведут к ее достижению. Общайтесь с командой о планах по улучшению или развитию и убедитесь, что все понимают ваши ожидания. Кроме того, эта техника наставничества может позволить членам команды вносить свой вклад и обратную связь по таким вопросам, как стратегии достижения целей.

Сосредоточение внимания на сильных сторонах

Признайте талант и опыт и поощряйте сотрудников применять свои сильные стороны для достижения целей. Обеспечьте обратную связь и положительное подкрепление для всей команды, чтобы стимулировать эффективное сотрудничество и мотивацию для достижения целей всей командой. Фокусирование на сильных сторонах всей команды, а не отдельных личностей, также создает чувство общности и способствует конструктивной командной работе.

Выявление слабых сторон

Поддержите членов команды в определении слабых областей навыков и стратегий для их улучшения. Дайте людям возможность рассказать о своих стилях обучения, о том, как они относятся к решению новых задач, и о других аспектах индивидуального подхода к выполнению работы. Помогайте людям планировать пути улучшения их слабых навыков, регулярно проверяйте их и отмечайте положительные сдвиги.

Оценка прогресса

Продумайте, как вы планируете измерять прогресс, и сообщите эти критерии своей команде. Например, если вы планируете обучить свою команду новому навыку для предстоящего проекта, решите, когда и как измерить прогресс в овладении этим навыком. В этом случае вы можете запланировать еженедельные встречи для оценки мастерства вашей команды, чтобы обеспечить постоянный прогресс.

Предоставление возможностей для практики

Предоставьте сотрудникам множество возможностей для применения новых навыков, которые они изучают, и практики навыков, которые они совершенствуют. Например, сотрудник, улучшающий свои коммуникативные навыки, может получить дополнительную пользу, если будет применять различные аспекты общения в реальных ситуациях. Написание важных обновлений по электронной почте, презентация команды или запись протокола собрания - это несколько видов деятельности, которые могут помочь сотруднику отработать свой навык и поддержать его развитие.

Как эффективно применять методы наставничества в работе

Следующие шаги дают некоторое представление о том, как применять методы должностного коучинга для более эффективной поддержки развития вашей команды:

1. Установите измеримые цели производительности

Важно иметь представление о том, что вы хотите, чтобы ваша команда умела делать или чего вы хотите, чтобы они достигли в конце периода разработки. Ставьте измеримые цели, которые вы и ваша команда можете разбить на более мелкие задачи, ведущие к общему улучшению.

2. Направлять сотрудничество команды

Поощряйте свою команду к совместной работе над стратегиями и шагами, которые им необходимо предпринять для достижения краткосрочных целей. Направляйте свою команду на установление показателей, которые показывают измеримые успехи в достижении общей цели. Во время совместной работы поощряйте свою команду задавать вопросы, мыслить творчески и высказывать идеи о лучших методах улучшения и достижения целей.

3. оценить индивидуальную и командную производительность

Измеряйте как командные, так и индивидуальные показатели. Это позволит вам оценить вклад каждого в работу команды, а также то, как индивидуальные достижения влияют на результаты работы команды. Кроме того, оценка как командной, так и индивидуальной работы может дать вам более глубокое понимание сильных и слабых сторон каждого члена команды и того, как их уникальные таланты и навыки способствуют повышению эффективности работы всей команды.

4. Поощрять самоанализ

Моделируйте оценку и самоанализ, направляя свою команду с помощью вопросов о прогрессе, производительности и общей удовлетворенности своим развитием. Поощряйте членов команды оценивать свои достижения и действия, которые они предпринимают для улучшения работы. Это может помочь вашей команде определить области, на которых они могут ослабить свое внимание в пользу областей, в которых им еще нужно совершенствоваться.

6. Оказывать постоянную поддержку

Регулярно общайтесь со своей командой, чтобы проверить прогресс, предложить дополнительную поддержку и предоставить инструменты и ресурсы, необходимые вашей команде для достижения успеха. Запланируйте время для встречи с вашей командой и отдельными ее членами, чтобы выяснить, какая дополнительная поддержка им нужна от вас. Постоянная поддержка не только ведет к совершенствованию, но и помогает укрепить доверие между вами и вашей командой.

Советы по использованию методов коучинга

Учитывайте следующие советы, когда вы применяете техники наставничества на рабочем месте:

• Продемонстрировать новые концепции. Вводя новые задачи или навыки, покажите своей команде, как выполнять задачи или применять навыки для выполнения работы. Приведение примеров, которые соответствуют стилю обучения каждого, может быть полезным для поддержки творчества, эффективного решения проблем и продуктивного сотрудничества.
  

• Обратитесь за помощью. Поговорите со своей командой и попросите каждого высказать свое мнение относительно планов по улучшению работы, тренингов по развитию и других мероприятий, которые могут помочь вам эффективно тренировать команду.
  

• Акцентируйте внимание на достижениях команды. Приоритет отдается признанию заслуг команды и информированию о том, какой вклад вносят результаты работы каждого сотрудника в работу всей организации.
  

• Примите на себя обязательство постоянно учиться. Эффективным лидерам также полезно постоянное развитие. Примите на себя обязательство постоянно совершенствоваться в роли тренера, чтобы лучше поддерживать команды, которыми вы руководите на протяжении всей своей карьеры.