Сверхвысокая стоимость посредственных работников

Вот как неэффективные сотрудники могут положить конец вашему бизнесу. Не позволяйте этому случиться.

Как-то однажды я посетила VatorSplash здесь в Сан-Франциско, и мне посчастливилось попасть на лекцию Рено Лапланша, генерального директора Lending Club, который поднимал много разных тем. Но меня больше всего поразило обсуждение не инноваций (на которых специализируется Vator), а найма. Мне было очень интересно.

Сегодня мы уже не испытываем недостатка информации о подборе персонала. Но для многих людей полезно будет узнать о том, как посредственный работник может разрушить ваш бизнес, или замедлить его развитие.

Рено очень просто и доходчиво объяснил, что если вы нанимаете В-игроков, они будут делать свою работу хорошо и у вас не будет реального повода для их увольнения. Но они, в свою очередь, способны сделать несколько вещей, которые могут оказаться разрушительными для вашего бизнеса:

1. Они либо наймут таких же посредственных работников, либо того хуже, С-игроков, тем самым увеличивая количество себе подобных, которые будут управлять вашим бизнесом.

2. Ваши А-таланты уйдут из компании, потому что они не хотят работать в неэффективной команде, которая не в состоянии добиться своей цели.

Вы должны предупредить эту проблему еще в зародыше. Сделайте из посредственных работников настоящих специалистов с помощью обучения и наставничества, или увольняйте их незамедлительно. Вы же не хотите постоянно оглядываться назад и думать, где же «мог теперь быть» ваш бизнес, если бы…

А как вы справляетесь с В-игроками в своей команде?

Жаннин Попик, inc.com
Перевод: Татьяна Горбань

Рубрика: 
Ключевые слова: 

Поделиться

Аватар пользователя Егорий

Интересно, сколько всего категорий работников существует согласно представленной системе? Но если серьезно, то невозможно создать коллектив исключительно из сотрудников А-класса. По той простой причине, что все люди разные, нельзя любого сотрудника с помощью обучения и наставничества "подтянуть" до уровня действительно талантливого работника. Не всем, что называется, ракеты в космос запускать. Нужно находить разумный компромисс, в этом и состоит одна из обязанностей работодателя. Кроме того, отсутствие таланта во многих сферах можно компенсировать трудолюбием, усидчивостью и лоялбностью, а это многого стоит.