Стратегия рабочей силы: Что это такое + полное руководство

Стратегия трудовых ресурсов обычно упоминается, но редко объясняется. Люди, которые работают в компании, являются ее самым ценным активом. Кадровая стратегия - один из самых важных элементов роста сотрудников. К сожалению, многие организации еще не до конца понимают свои текущие и будущие потребности в рабочей силе. Это может серьезно ограничить возможности компании в достижении ее основных целей.

Давайте рассмотрим, что делает хорошую кадровую стратегию и как ваш бизнес может начать ее реализацию.

Что такое кадровая стратегия?

Кадровая стратегия - это анализ текущих сотрудников и стратегия будущих кадровых потребностей. Это делается путем выявления пробелов в талантах, разработки процедур управления сотрудниками и стратегии найма.

Планирование рабочей силы - это нечто большее, чем просто наем новых сотрудников. Это разница между тем, что у вас есть сейчас, и тем, что вам нужно. Стратегия трудовых ресурсов поможет вам определить, кто может взять на себя новые роли, а кто, возможно, не сможет остаться на своей нынешней работе, поскольку навыки, необходимые людям, постоянно меняются. Кадровая стратегия учитывает все виды перемещений, будь то вверх, вниз, внутрь, наружу или по организации.

Важность кадровой стратегии

Планирование трудовых ресурсов имеет важное значение для обеспечения долгосрочного успеха организации. Оно эффективно в обеспечении стратегии для понимания нынешней рабочей силы. Особенно в определении того, обладают ли нынешние сотрудники необходимыми навыками для удовлетворения потребностей бизнеса.

Организации могут быть лучше подготовлены к будущим проблемам с помощью кадровой стратегии. Без этого процесса они могут не знать об ограничениях своего текущего штатного расписания. Более того, потенциальные проблемы могут помешать усилиям организации по реализации бизнес-стратегии. Однако глубокое понимание кадрового состава и его способности удовлетворять потребности организации может помочь улучшить процессы найма, поскольку специалисты по найму будут лучше понимать, какие области необходимо улучшить.

Преимущества кадровой стратегии

Кадровая стратегия компании гарантирует, что она не просто реагирует на такие угрозы, как утечка кадров, вызванная выходом на пенсию или удержанием персонала. Большинство организаций имеют резервные планы на такие ситуации. Это постоянный стратегический анализ того, как кадровый риск влияет на финансы компании, разработку продукции и отношения с клиентами.

Ниже перечислены некоторые преимущества кадровой стратегии:

• Распознавание и устранение проблем, которые могут препятствовать производительности.
• Четкая картина проблем спроса и предложения на основе местоположения и затрат.
• Метрики, помогающие руководству выявлять риски до того, как они окажут влияние на цели организации.
• Конкурентное преимущество.
• Инструменты и отчеты объясняют влияние решений, позволяя лучше управлять будущими инвестициями в рабочую силу.

Руководство по стратегии трудовых ресурсов

Ниже приведены рекомендации по стратегии трудовых ресурсов:

1. Анализ текущих талантов

Анализируйте предложение талантов и постарайтесь проанализировать внутренние и внешние источники. Рассмотрите своих нынешних сотрудников и их навыки. Сравните это с текущими потребностями и успехами вашей организации. Рассмотрите способность вашей компании нанимать новых сотрудников. Например, является ли это экономически эффективным или имеет ли ваша компания доступ к необходимым талантам.

1. Подумайте о будущем

Проанализируйте цели и стратегии вашей компании. Изучите конкретные требования к необходимым талантам и обязанности, которые должны выполнять сотрудники. Также необходимо подумать о возможных изменениях в составе сотрудников. Например, могут ли сотрудники покинуть организацию или нет, есть ли перспективы продвижения по службе.

1. Выявление потенциальных пробелов

Сравните результаты, чтобы понять, есть ли области, в которых можно улучшить работу. Изучите квалификацию ваших нынешних сотрудников и то, как она соотносится с вашими целями. Ищите дефицит профессиональных навыков. Также полезно сравнить их квалификацию с будущими потребностями организации. Определите пробелы в навыках и ролях, которые могут быть в вашей компании.

1. Придумайте решение

На основе проведенного анализа определите наилучший вариант. Подумайте, будет ли достаточно дополнительного обучения, чтобы лучше подготовить имеющийся персонал к выполнению требований организации. Аналогично, если вам нужно нанять больше людей, рассмотрите альтернативные варианты бюджета и подготовьтесь к процессу найма.

1. Ваше решение должно быть внедрено и контролироваться

Примените решения, которые вы определили для удовлетворения потребностей вашей рабочей силы. Если у вас много пробелов, которые необходимо заполнить, убедитесь, что вы определили их приоритетность и эффективно внедрили их. Отмечайте, насколько эффективны ваши стратегии. Проверьте, были ли заполнены пробелы. Повторяйте этот процесс по мере необходимости, чтобы поддерживать продуктивную и адекватную рабочую силу.

Вывод

Цель кадровой стратегии заключается в том, чтобы иметь подходящих людей на подходящих рабочих местах в нужное время. Это достигается путем понимания текущих возможностей рабочей силы, планирования будущих сценариев и определения желаемой рабочей силы. А также принятие мер по приведению будущего кадрового состава в соответствие с желаемым.

Планирование кадровой стратегии - это не то, что можно легко сделать в своем офисе в дождливый полдень. Это сложное мероприятие, требующее тщательного сбора данных и разработки стратегии. Однако при правильном подходе планирование рабочей силы - это фантастический и ценный инструмент. Оно может помочь вашей организации создать конкурентное преимущество.

Если вы хотите сделать акцент на стратегии управления персоналом, ПО - это мощный инструмент для проведения опросов и аналитики, который поможет вам ознакомиться с информацией, полученной в ходе опросов о вовлеченности сотрудников.