Стилевая теория лидерства: Преимущества и недостатки

Понимание того, как действуют и принимают решения эффективные лидеры, может помочь вам самим стать более эффективным лидером, особенно если вы часто сотрудничаете или руководите другими людьми. Независимо от вашей роли, ваш стиль руководства может помочь вам наладить позитивные рабочие отношения и помочь вашей команде достичь поставленных целей. Намеренное развитие определенных моделей поведения лидера может позволить вам стать более эффективным членом команды и лидером в целом. В этой статье мы обсудим стилевую теорию лидерства, а также некоторые преимущества и недостатки этого подхода.

Что такое стилевая теория лидерства?

Также известная как поведенческая теория, стилевая теория лидерства является одной из многих теорий лидерства. Он фокусируется на действиях эффективных лидеров, а не на отдельных чертах, которые присущи эффективному лидеру. Теория утверждает, что не существует единого стиля лидерства, который был бы эффективен в каждой конкретной ситуации, но обычно есть два разных стиля поведения, которые лидеры демонстрируют для повышения своей эффективности.

Это два вида поведения:

поведение при выполнении задач

Эти модели поведения могут помочь команде достичь своих целей и сосредоточиться на конкретных действиях, которые лидер может предпринять для повышения их эффективности.

Лидеры, ориентированные на решение задач, больше внимания уделяют постановке выполнимых целей и созданию усилий для их достижения. Эти типы лидеров преуспевают в структурированной и четко определенной рабочей среде, которая полагается на достижение результатов. Некоторые сильные стороны поведения при выполнении задач:

• Уточнение ежедневных целей

• Определенные контуры задач

• Установление сроков

• Четкий совет и направление

• Эффективное делегирование

• Системы вознаграждения

• Часто достигают желаемых результатов

Поведение во взаимоотношениях

Эти модели поведения помогают улучшить взаимопонимание и моральный дух среди членов команды и позволяют каждому человеку чувствовать себя более комфортно в своей рабочей среде.

Лидеры, ориентированные на взаимоотношения, фокусируются на развитии отношений в коллективе и способствуют созданию среды сотрудничества для укрепления этих отношений. Такие типы лидеров подходят для должностей, требующих частого общения между людьми. Некоторые сильные стороны поведения в отношениях включают:

• Поощряется общение

• Внимательное наблюдение за успехами членов команды

• Активно слушать и эффективно решать проблемы людей

• Тренер и наставник членов команды для оптимизации их работы

Основная цель выявления этих двух различных моделей поведения заключается в том, чтобы определить, как лидеры сочетают эти две модели поведения для оказания влияния на других и достижения целей своей организации. Эта теория предполагает, что люди могут стать эффективными лидерами на основе выученного поведения, а не только полагаясь на унаследованные черты характера.

Каковы пять дополнительных типов поведенческих стилей?

Сочетание лидерских моделей поведения, связанных с выполнением задач и отношениями, привело к появлению пяти альтернативных систем поведения, которые варьируются от сосредоточения на построении отношений до полного сосредоточения на достижении результатов. Эти различные стили могут быть более или менее эффективными в зависимости от конкретной команды или ситуации.

Пять типов стилей поведения, которые вытекают из поведения, связанного с выполнением задач и поведения, связанного с отношениями:

• Управление сельским клубом: Этот стиль фокусируется на людях и построении отношений, а не на результатах. Эти лидеры часто бывают приятными и успокаивающими и сосредотачиваются на удовлетворении социальных и личных потребностей команды.

• Управление командой: Этот тип управления пытается сбалансировать людей и результаты в равной степени. Такие лидеры ставят четкие цели и способствуют позитивным отношениям в коллективе для достижения этих целей.

• Обедненное управление: Этот стиль поведения, которого большинство эффективных лидеров стараются избегать, сводит к минимуму внимание к людям и результатам. Лидер, использующий этот стиль, выполняет свои индивидуальные обязанности, но часто безразличен к прогрессу и потребностям своей команды.

• Управление по принципу авторитет - подчинение : Этот стиль управления делает акцент на результатах и уделяет меньше внимания построению отношений. Менеджеры этого типа часто оценивают членов своей команды по тому, могут ли они добиться желаемых результатов.

• Менеджмент средней руки: Этот стиль пытается сбалансировать заботу о людях и результатах. Лидер, использующий этот стиль, часто заинтересован в постоянном прогрессе, но старается избегать разногласий.

В чем преимущества теории стиля руководства?

Уникальный подход теории стилевого лидерства дает несколько преимуществ по сравнению с другими стилями, основанными на чертах характера. Несколько исследований подтверждают его использование, что делает его надежным и жизнеспособным подходом к пониманию процессов лидерства.

Некоторые дополнительные преимущества этой теории включают:

• Возможность выращивания и развития лидеров

• Гибкие модели поведения

• Измеримые модели поведения, которые можно изменить

• Адаптация к уникальным ситуациям

В чем заключаются недостатки теории стиля руководства?

Этот стиль руководства также имеет некоторые недостатки, поскольку из-за своей гибкости. Основной недостаток этой теории заключается в том, что она не дает прямых указаний, как действовать для достижения конкретных результатов.

Некоторые дополнительные недостатки этой теории включают:

• Нет определенного стиля для разных ситуаций

• В значительной степени зависит от опыта лидеров

• Влияет на каждую рабочую среду

• Эффективность варьируется между командами

Советы по принятию теории стиля лидерства

Существует множество способов, с помощью которых вы можете применить теорию стиля лидерства, чтобы стать более эффективным руководителем. Одним из первых шагов к принятию этого стиля является изучение своего стиля руководства или стиля окружающих вас людей. После того, как вы проанализируете, какие модели поведения дают желаемые результаты в вашей компании, вы можете поразмышлять и адаптировать их в соответствии с результатами исследования.

После того как вы определите, какие модели поведения могут помочь членам вашей команды добиться успеха, вы можете начать внедрять стили поведения, которые лучше подходят к вашей ситуации и окружающим вас людям. Например, если ваша команда испытывает трудности из-за неясных указаний и других проблем с общением, вы можете использовать модели поведения, направленные на развитие продуктивного общения. Вы можете выучить или обусловить отдельные поведенческие навыки, поскольку постоянно меняющиеся ситуации требуют различных поведенческих подходов для повышения их эффективности.

Какие еще существуют распространенные теории лидерства?

Помимо поведенческой или стилевой теории лидерства, существует еще несколько теорий лидерства, которые фокусируются на дополнительных компонентах лидеров. Дополнительные теории включают:

• Теория великого человека

• Теория черт

• Трансакционная теория или теория управления

• Трансформационная теория или теория взаимоотношений

• Ситуационная теория

Хотя некоторые компоненты различных теорий могут пересекаться, каждая теория имеет специфические основные компоненты, которые отличают один тип теории от другого. Анализируя свой подход к руководству, вы можете обнаружить свои сильные и слабые стороны, которые могут помочь вам стать более эффективным руководителем. Важно помнить, что лидеры часто изменяют или корректируют свой стиль руководства в соответствии с конкретной группой или ситуацией для достижения желаемых результатов.