Стадии жизни организации и сотрудника: взгляд изнутри

Эта статья, основанная на личном опыте автора, описывает эволюцию организации от тусовки до управления по целям и жизненный цикл сотрудника на одной должности.

Стадии жизни организации:

• Тусовка: Характеризуется неофициальным стилем управления, лидерством одного человека и отсутствием формализованных процессов. Это период становления, когда команда создает продукт, опираясь на энтузиазм и личные качества.
• Механизация: Вводится структура, должностные инструкции, появляются первые бизнес-модели. Управление становится более формальным, основанным на строгом соблюдении правил и инструкций.
• Управление по целям: Вводится система постановки целей, определяются ключевые показатели эффективности. Подразделения работают автономно, руководствуясь целями, а не только инструкциями.

Этапы жизненного цикла подразделения:

1. Единоначалие: Руководитель централизует все решения и не делегирует полномочия.
2. Команда: Руководитель делегирует полномочия своим сотрудникам, формируя команду специалистов.
3. Специализация: Сотрудники становятся экспертами в узких областях, руководитель контролирует достижение целей по каждому направлению.
4. Выделение: Формируются отдельные сектора, объединяющие специалистов по профессиям.

Этапы жизни сотрудника на одной должности:

1. Профессиональный рост: Сотрудник входит в новую должность, начальное разочарование сменяется постепенным втягиванием в процесс и накоплением опыта.
2. Профессиональная реализация: Сотрудник становятся высококвалифицированным специалистом, стремится к признанию и повышению профессионального уровня.
3. Профессиональное выгорание: Сотрудник испытывает разочарование от работы, у него появляется чувство недооценки или несоответствия требованиям должности.
4. Точка принятия решения: Сотрудник решает остаться на должности или уйти.
5. Профессиональная стагнация: Сотрудник, оставшийся на должности, теряет интерес к работе и может быть уволен.
6. Увольнение: Сотрудник покидает должность.

Важные моменты:

• Жизненный цикл организации и подразделения не является линейным, возможно возвращение к предыдущим стадиям.
• Успешная работа эйчар-директора может помочь сотруднику пройти через все стадии жизненного цикла на одной должности несколько раз, занимая разные роли и развивая свои профессиональные компетенции.
• Понимание жизненных циклов помогает руководителям более эффективно управлять организацией и ее сотрудниками, создавая условия для профессионального роста и мотивации.

В заключении: Статья предоставляет ценные инсайты о внутренней динамике организации и профессиональной эволюции сотрудника. Понимание этих циклов помогает как руководителям, так и сотрудникам лучше понимать процессы в организации и эффективнее строить свою карьеру.