Создайте "суперкоманду" - стратегия рекрутинга, которая может привести к доминированию в отрасли!

Самой мощной бизнес-стратегией и стратегией, способной буквально привести вашу фирму к доминированию в отрасли, может стать создание суперкоманды.

Если вы - лидер по подбору персонала, который хочет оказать значительное стратегическое влияние, обратитесь к своему генеральному директору с идеей создания "суперкоманды" в вашей компании.

Не нужно смотреть дальше "Голден Стэйт Уорриорз" или "Нью-Инглэнд Пэтриотс", чтобы понять, какую огромную долгосрочную ценность приносит создание "суперкоманды". Эта стратегия недавно стала основной целью многих других спортивных команд, поскольку она позволяет организации доминировать в своем виде спорта в течение относительно короткого периода времени. И я считаю, что если бы руководители компаний знали, что подобная стратегия может быть реализована в их компании, они бы немедленно захотели создать такую команду.

Иногда самые простые решения являются лучшими

Если вы не знакомы с этим термином, "суперкоманда" - это организация, которая добивается успеха благодаря тому, что в нее целенаправленно набирается горстка суперзвезд. Стратегия целенаправленного рекрутинга берет свое начало в профессиональном спорте, но она также используется в корпоративном мире. Цель - доминирование в отрасли в долгосрочной перспективе благодаря концентрации в компании мощных и даже устрашающих талантов.

Эта стратегия работает, потому что вместо традиционного подхода, когда очень хорошие таланты распределяются по всей организации равномерно, она фокусируется на привлечении относительно небольшого количества суперзвезд и их концентрации на нескольких критически важных рабочих местах. В мире бизнеса эту стратегию можно также назвать "топ-грейдингом" или "постоянным повышением планки найма"

Такие компании, как Google и Apple, понимают ценность найма суперзвезд отчасти потому, что они рассчитали так называемую "разницу в производительности". Это кратное превышение производительности исключительных исполнителей над производительностью среднего исполнителя на той же должности (в Apple эта разница в 25 раз больше, а в Google - в 300 раз). Джек Уэлч, работая в GE, использовал этот подход "постоянно повышать планку найма", и Amazon использует его сегодня.

Предложите создание "суперкоманды" вашему генеральному директору

Существует множество преимуществ, которые получает организация в результате создания "суперкоманды". К ним относятся:

• Стратегия проста и понятна - определите горстку должностей, которые оказывают исключительное влияние на компанию. Заполните их суперзвездами. Что может быть проще? А поскольку суперзвезды не нуждаются ни в обучении, ни в особом контроле, все понимают, что стратегия почти полностью сосредоточена на привлечении суперзвезд.
• Цель "Суперкоманда" сама по себе привлечет внимание суперзвезд - работают ли они в спорте или в другой отрасли, суперзвезды одержимы победой. В результате простое объявление о вашей стратегической цели создания "Суперкоманды" автоматически привлечет внимание всех суперзвезд в вашей отрасли. А это значит, что когда с ними свяжутся, они уже будут заинтересованы в том, чтобы узнать больше.
• Определить суперзвезд относительно легко - с ростом социальных сетей и рекомендаций сотрудников фирме стало относительно легко определить суперзвезд в своей отрасли. В современном мире с высоким уровнем связи просто не существует скрытых суперзвезд.
• Вы можете завершить создание своей "суперкоманды" за 18 месяцев - в отличие от спортивных лиг, в бизнес-индустрии нет правил, ограничивающих перемещение людей между организациями (более того, сговор с целью ограничения такого перемещения является незаконным). Это означает, что без трудовых договоров и при отличном подборе персонала вы можете относительно быстро привлечь несколько суперзвезд, которые вам нужны. Ваша фирма может привлечь их еще быстрее, если вы умеете проводить "командные подъемы" (когда вы набираете всю неповрежденную команду сразу).
• Вам, вероятно, потребуется нанять менее дюжины суперзвезд - потому что объем суперзвезд, которые вам нужны, невелик (в "Уорриорз" их было всего 3 из 12 игроков). А в случае с ЛеБроном Джеймсом, возможно, будет достаточно найма одной суперзвезды, потому что в течение последних семи сезонов любая команда, в составе которой был ЛеБрон, доходила до финала НБА. Поэтому вместо того, чтобы использовать широкий подход к рекрутингу, вы можете сосредоточить свои ограниченные рекрутинговые ресурсы и рекрутинговые таланты на небольшом количестве целей рекрутинга. Кстати, вам нужно будет создать несколько "всегда открытых" вакансий (они же "вечнозеленые" вакансии), чтобы вы могли немедленно нанять суперзвезду, как только они появятся. А в некоторых случаях вы также захотите "перебрать" избыточное количество целевых суперзвезд, чтобы они не смогли перейти в конкурирующую фирму.
• Когда у вас есть несколько суперзвезд, они действуют как магнит, притягивая других - в прошлом году только наличия двух уже состоявшихся суперзвезд в команде Golden State Warriors было достаточно, чтобы привлечь третью суперзвезду (Кевина Дюранта). Так что, как только у вас появится несколько суперзвезд, "если вы создадите ее, остальные придут". И в большинстве случаев ваши нынешние сотрудники-суперзвезды сами помогут вам набрать других (так произошло с "Уорриорз"). Суперзвезды настолько сосредоточены на победе, что когда они нанимают подчиненных в свою команду, то, скорее всего, берут только лучших.
• Суперзвезды также привносят инновации - потому что пять ведущих компаний по рыночной стоимости (Apple, Google, Microsoft, Amazon и Facebook) являются серийными инноваторами. Теперь руководителям компаний стало ясно, что серийные инновации также являются необходимым условием для доминирования на рынке. К счастью, суперзвезды обычно сами являются новаторами, а в качестве дополнительного преимущества они вдохновляют других на инновации.
• Стратегия требует лишь нескольких отличных рекрутеров - очевидно, что привлечение суперзвезд требует исключительного таланта рекрутера, способного строить доверительные отношения. Однако, поскольку вы фокусируетесь на таком небольшом количестве вакансий и целей рекрутинга, вам может понадобиться всего 3-5 исключительных рекрутеров (в зависимости от размера вашей фирмы), чтобы создать свою "суперкоманду"."

Да, проблемы есть, но их можно преодолеть

Как и в спорте, для создания, управления и удержания "суперкоманды" нужен отличный менеджер. А отдельные суперзвезды часто обладают огромным эго, которым бывает трудно управлять. Однако, когда они как группа осознают, что все они нацелены на победу, сами суперзвезды, скорее всего, будут способствовать удержанию других суперзвезд в узде. И наконец, наем и оплата труда суперзвезд будет стоить дорого, но отдача от них будет настолько велика, что окупаемость инвестиций в стратегию будет исключительно положительной.

Последние мысли

Для получения больших результатов нужны большие идеи. Поэтому я призываю лидеров рекрутинга, которые стремятся оказывать стратегическое влияние на бизнес, мыслить масштабно, когда речь идет о выборе стратегии рекрутинга. И как только вы преодолеете миф о том, что бизнес не может учиться у спорта, легко понять, как эта стратегия "Суперкоманда" поднимается на вершину. Так почему бы не проверить концепцию "Суперкоманды" на своих руководителях? Это может привести к тому, что вы станете корпоративным героем.

.