Где ваша работа встречается с вашей жизнью. Подробнее о компании Ascend здесь.
Мне было 25 лет, и мне поручили возглавить команду из восьми менеджеров проектов. Я проработал в компании всего два года и быстро поднялся по карьерной лестнице. Хотя вы могли бы подумать: "Вот это да, молодец!", мысль об управлении людьми приводила меня в ужас. Это была моя первая настоящая работа. Я едва разобралась в своем стиле работы и все еще изучала бизнес. Меня повысили, потому что я была хороша в своем деле... и теперь я должна была помочь восьми новичкам, таким же, как я, добиться успеха.
"Делать" и "управлять" отличались как мел и сыр - и я изо всех сил пыталась найти баланс. Однажды в воскресенье вечером, когда я сидел, с ужасом думая о предстоящей неделе, я в бешенстве позвонил своему отцу. Он основал и вел очень успешный бизнес, и на протяжении многих лет я видел, как счастливы были его сотрудники. Наверняка у него нашлись бы волшебные слова мудрости. "Слушайте больше, чем говорите, и доверяйте своей интуиции", - сказал он. "Но разве эти люди не смотрят на меня и не ждут, что я поведу их за собой? Разве это не значит, что я должен больше говорить?"
"Все хотят, чтобы их больше слушали", - сказал он. "Вы не только завоюете их доверие, но и привлечете их внимание, когда захотите сказать что-то важное".
Ладно, в этом есть смысл, подумал я. Но после этого все было не так радужно. В большинстве дней советы моего отца действительно помогали. В другие дни мне приходилось решать, чему доверять - интуиции или голове, принимать что-то за чистую монету или копать глубже, позволить команде выполнить работу (даже если это займет больше времени) или вмешаться.
Мне по-прежнему требовалась помощь, и я не боялся просить о ней. В некоторые дни я обращалась к своему руководителю или более опытным коллегам. В другие дни я обращался к своему отцу. Вместе этот личный совет директоров помог мне стать тем менеджером, которым я хотел быть. Если вы - начинающий менеджер, идущий по похожим водам, вот несколько советов от наших экспертов.
Рекомендуемые книги
Хотите стать лидером? Читайте больше фантастики.
by Brooke Vuckovic
Столкнулись с моральной дилеммой на работе? Откажитесь от Google и возьмите листок из любимой художественной книги.
Секрет, как стать лучшим менеджером
Джон Бэрд и Эдвард Салливан
Возьмите на себя ответственность за удовлетворение физических, эмоциональных и экологических потребностей вашей команды.
5 советов начинающим менеджерам
Ракшита Арни Равишанкар
Стать "боссом" - это огромный карьерный переход, и он требует времени, терпения и практики.
Хотите продвинуться по карьерной лестнице? Создайте свой собственный совет директоров.
by Susan Stelter
Ваш совет директоров поможет вам расширить свои перспективы, узнать новые способы ведения дел и расширить свою сеть.
Чтобы быть хорошим менеджером, нужно быть хорошим учителем
Рон Каруччи
Это может направить человека на путь раскрытия потенциала, который иначе мог бы остаться скрытым.
Нравится то, что вы видите? Эта статья взята из нашей еженедельной рассылки .
Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку Ascend Советы по карьере и жизни для молодых профессионалов. Подписаться Спасибо за подписку! Вы можете просматривать другие наши рассылки или отказаться от них в любое время, управляя своими предпочтениями в отношении электронной почты.
Об авторе
Васундхара Савни - старший редактор Harvard Business Review.
- Hbr.org
Поделиться
