Примечание: Эта "статья для размышления" призвана стимулировать ваше мышление о возникающих решениях в области разнообразия больших идей. .nbsp; .nbsp;
Внимание: распространенное корпоративное оправдание низкого разнообразия (предложение) исчезает, если вы предлагаете "работу из любого места" и заполняете их по всему миру. Очевидно, что рабочая сила всего мира разнообразна. Поэтому вам стоит подумать о том, чтобы воспользоваться этим фактом с помощью "следующего большого решения для разнообразия". Глобальный подбор персонала буквально из каждой страны мира. Глобальный рекрутинг - не новость, однако глобальный поиск персонала требовал дорогостоящего и сложного переезда нового сотрудника в один из ваших офисов. К счастью, теперь все изменилось благодаря недавнему оглушительному успеху удаленной работы. Если вы предлагаете большой процент работы на дому, то теперь относительно легко найти и нанять разнообразных кандидатов буквально из любой страны мира. Дополнительным преимуществом, помимо расового и гендерного разнообразия, является то, что новые сотрудники из разных стран и с разным происхождением теперь будут более точно отражать потребности ваших клиентов по всему миру.
Рекрутинг разнообразия теперь может стать проблемой №1 корпоративного рекрутинга
В течение последнего десятилетия рекрутинг разнообразия стал важным вопросом. В то же время рекрутинг многообразия оставался на вершине списка "неразрешимых проблем". Несмотря на то, что многочисленные исследования, проведенные за последние несколько лет, продемонстрировали огромный эффект для бизнеса, который дает наличие разнообразной рабочей силы. Кроме того, многочисленные глобальные общественные демонстрации в поддержку многообразия и движения Black Lives Matter недавно сделали эту проблему еще более заметной для руководителей, сотрудников, акционеров и клиентов. Фактически, давление, оказываемое на результаты, постоянно возрастало до такой степени, что сейчас я вижу, что многообразие является проблемой №1 в области подбора персонала во многих компаниях.
The Definition Of Global Recruiting From Every Country To Fill Remote Work Jobs
"Global diversity recruiting from every country" - это процесс, основной целью которого является увеличение многообразия рабочей силы в организации. Базовая основа включает использование только тех инструментов брендинга работодателя, маркетинга рекрутинга, поиска и размещения вакансий, которые глобально видны квалифицированным кандидатам буквально из каждой страны. Основным фактором привлекательности является возможность работать в крупной глобальной корпорации с разнообразным штатом без необходимости переезда. Главным преимуществом для бизнеса является рабочая сила, которая предлагает разнообразные идеи и перспективы. Со временем это напрямую улучшит ваши продажи, разработку продукции и обслуживание клиентов.
Advantages Of The Next Big Thing In Diversity Recruiting
Еще в 2011 году, я объяснил, что фактором №1, ограничивающим прием на работу разнообразных кандидатов, является отсутствие доступных разнообразных талантов в пределах расстояния до места работы. Я также показал, как это ограничение можно преодолеть, предлагая больше вакансий удаленной работы. Теперь, когда удаленные специалисты почти повсеместно доказали, что они являются продуктивными работниками. Теперь стало возможным реализовать новый тип глобальной программы рекрутинга разнообразия, в которой акцент делается на "привлечении разнообразных талантов из каждой страны". Некоторые из преимуществ такого подхода включают:
- Экспоненциальное увеличение предложения разнообразных перспективных специалистов. Если вы посмотрите на потребности в найме разнообразных специалистов в каждой отдельной компании, вы обнаружите, что глобальное предложение разнообразных талантов во много раз больше, чем то, которое вы набираете только в пределах расстояния до места работы. Этот более широкий глобальный набор может также улучшить качество доступных талантов. Если вы включите в свою программу набор удаленных сотрудников в колледжах, доступное предложение перспективных специалистов еще больше увеличится.
- Конкуренция за таланты будет ниже. Вы столкнетесь с меньшей конкуренцией за это богатое предложение, потому что не каждая конкурирующая компания будет предлагать столько возможностей удаленной работы. И все же другим компаниям еще предстоит разработать глобальный процесс рекрутинга, который эффективно охватывает таланты в каждой стране.
- Сейчас легко набирать сотрудников в каждой стране. С глобальным распространением Интернета, мобильной связи, социальных сетей и глобальных досок объявлений о вакансиях, размещать вакансии и распространять информацию о наборе сотрудников в каждой стране стало намного проще. А поскольку большинство сотрудников имеют международную сеть, глобальные рефералы по-прежнему являются основным источником.
- Отражение ваших клиентов также имеет свои преимущества. Используя этот подход, вы буквально будете иметь сотрудников, которые живут и работают в каждой стране, где у вас есть клиенты. Таким образом, когда ваша база сотрудников отражает ваших клиентов, вы получите более широкое понимание потребностей клиентов. Это поможет в области разработки продукции, продаж, маркетинга и обслуживания клиентов.
- Удаленная работа и разнообразие привлекают лучших. Качественные сотрудники будут привлечены, потому что большинство потенциальных рекрутеров восхищаются фирмами, в которых работает разнообразный персонал. И многим другим потенциальным сотрудникам нравится возможность работать удаленно.
- Женщины будут привлечены. Если вы являетесь американской фирмой, вы, вероятно, обнаружите, что женщины со всего мира будут искать вас, поскольку наша репутация поощряет равное обращение с женщинами.
- Вы привлечете инвалидов. Эти новые сотрудники смогут работать из дома. Вы привлечете больше людей с ограниченными возможностями, которым было бы удобно работать только в своем уже доступном доме.
- Ваши пакеты оплаты труда могут быть более привлекательными. Если вы являетесь американской компанией, базовая оплата труда, которую вы можете предложить своим удаленным работникам, может быть значительно выше, чем местная.
- Вы не столкнетесь с иммиграционными проблемами. Новые сотрудники не будут покидать свой родной город или страну, поэтому иммиграционные проблемы будут отсутствовать. А если вы являетесь американской компанией, то мысль о том, что когда-нибудь вы сможете получить грин-карту, также может стать привлекательным фактором.
- Язык не будет представлять особой проблемы. Английский язык - самый быстро распространяющийся язык в истории человечества. В настоящее время на нем говорят на полезном уровне около 1,75 миллиарда человек во всем мире, то есть каждый четвертый из нас. А с эффективными компьютерными и интернет-программами перевода у вас будет еще меньше проблем с коммуникацией.
- Безопасность сотрудников будет защищена. Пока длится пандемия, здоровье работников и их семей будет первостепенным вопросом. Очевидно, что работа на дому может помочь минимизировать риски, связанные с вирусами, и слабую репутацию в связи с вирусами, которую в настоящее время могут иметь американские фирмы. Вариант работы на дому также, вероятно, поможет вам нанять больше пожилых сотрудников и тех, кто имеет значительные факторы риска.
- Ваша текучесть кадров снизится. Многие другие фирмы не будут предлагать подобные варианты работы на дому. Наняв таких разносторонних сотрудников, вы обнаружите, что меньшее их количество уйдет в поисках более выгодных возможностей.
- Подход к подбору персонала, основанный на данных, будет постоянно совершенствоваться. Процесс охвата перспективных сотрудников в каждой стране сложен и постоянно меняется. Каждый аспект вашего глобального рекрутинга должен опираться на данные, чтобы определить наиболее эффективные факторы глобальной привлекательности. Ваш процесс также должен использовать показатели эффективности, чтобы доказать, что работает, а что нет, и постоянно совершенствоваться.
Некоторые дополнительные вопросы для рассмотрения
Если вы собираетесь реализовать версию этой программы, также рассмотрите эти факторы.
- Предложение разнообразного персонала эффективно увеличивается, когда вы активно переманиваете. Корпорация сознательно уменьшает предложение доступных разнообразных талантов, когда она направляет 100% своих усилий по подбору персонала на активных кандидатов. Это происходит потому, что как на местном, так и на глобальном уровне существует большое количество разнообразных людей, которые в настоящее время работают на ваших конкурентов. Таким образом, агрессивный переход к проактивной программе переманивания разнообразия, которая непосредственно нацелена на привлечение разнообразных сотрудников других фирм, будет иметь чистый эффект увеличения числа перспективных кандидатов, доступных вашей компании. Кстати, проактивное повышение удержания многообразия также увеличит ваши показатели многообразия.
- Глобальный рекрутинг не устраняет неосознанные предубеждения. Все варианты рекрутинга многообразия напрямую затруднены существованием неосознанных предубеждений в процессе найма. К сожалению, когда вы начинаете набирать сотрудников из каждой страны, эти предубеждения и стереотипы могут усилиться, если вы не предпримете упреждающих действий. В этом же свете необходимо быть крайне осторожным при оценке соответствия. Разнообразные международные таланты могут изначально показаться неподходящими (к счастью, большинство из них адаптируются).
- Доступ к Интернету может быть ограничивающим фактором. Хотя вы можете успешно нанимать людей буквально из любой страны, их возможности выполнять высокотехническую работу могут быть ограничены, если они живут там, где медленный или ограниченный правительством доступ к Интернету.
- Исторически глобальные решения по подбору персонала не привели к многообразию. За последнее десятилетие я много писал о том, что не так с рекрутингом многообразия. И что почти все корпоративные усилия по набору многообразия не достигли своих показателей. Эта неудача является результатом уже отмеченного географического дефицита. Кроме того, вас не должно удивлять, что, хотя большинство международных компаний практикуют тот или иной вариант глобального рекрутинга, большинство действительно глобальных конгломератов регулярно не достигают своих целей в области многообразия. Например, несколько лет назад руководители рекрутинговой компании Google поняли, что проблему "местного" многообразия можно решить с помощью глобального рекрутинга. Нужны были глобальные усилия, направленные на привлечение специалистов из стран с большим количеством разнообразной рабочей силы. К сожалению, подход, ориентированный на несколько стран с разнообразной рабочей силой, имеет несколько серьезных ограничений. Первое - у вас уже должны быть физические объекты в этих странах с разнообразным населением, где могли бы работать ваши новые сотрудники. А если у вас их нет, то второе ограничение заключается в том, что многие кандидаты не захотят переезжать, а если захотят, то их переезд будет дорогостоящим. К счастью, при удаленной работе эти два исторических ограничения глобального рекрутинга быстро исчезают.
Последние мысли
Я не могу найти время в истории, когда был более высокий уровень осознания необходимости разнообразия рабочей силы. Однако одновременно я вижу, что лидеры в области HR и рекрутинга разнообразия почти повсеместно не хотят даже рассматривать, а тем более пробовать, какие-либо новые большие идеи. И с такой долгой историей постоянных неудач. Я не ожидаю существенных изменений в наших результатах до тех пор, пока мы не откажемся от исторически сложившихся подходов к подбору разнородного персонала, которые снова и снова доказывают, что они не оказывают большого влияния на цифры.
quot
- drjohnsullivan.com
Поделиться
