Скрытые хорошие новости об увольнениях руководителей

Сегодня увольняют в четыре раза больше руководителей, чем в 1995 году, говорится в исследовании компании Booz Allen Hamilton. Это хорошая новость. Дело не в том, что на руководителей оказывают давление, заставляя их думать о краткосрочной перспективе; дело в том, что советы директоров наконец-то избавляются от "мертвой древесины".

Во всем мире советы директоров крупных корпораций сегодня увольняют в четыре раза больше руководителей, чем в 1995 году, и эта тенденция поднимает важный вопрос: Не подрывают ли советы директоров способность генерального директора руководить компанией в долгосрочной перспективе?

Если бы дело было в том, что советы директоров стали нервными, слишком остро реагируя на кратковременные колебания финансовых показателей или требования хедж-фондов и других краткосрочных инвесторов, ответ был бы положительным. Компании, несомненно, пострадали бы, поскольку руководители, пытаясь уклониться от пули, сосредоточились бы только на квартальных доходах.

Но десятилетнее исследование компании Booz Allen Hamilton о смене руководителей в 2500 крупнейших компаниях мира указывает на другой ответ. Советы директоров не реагируют слишком остро. Они делают то, что должны были делать всегда: устраняют явно неадекватных генеральных директоров, которых в прошлом укрывало несовершенное корпоративное управление.

Хотя несколько генеральных директоров были уволены за незаконное или аморальное поведение, подавляющее большинство получили по заслугам за неутешительные финансовые результаты, вызванные значительным ухудшением основной деятельности компании. В среднем, компания смещенного генерального директора достигает лишь половины прибыли, денежного потока и рыночной капитализации сопоставимой компании, возглавляемой эффективным генеральным директором в течение такого же периода времени. В плохие старые времена имперских генеральных директоров вероятность того, что руководители останутся на своем посту надолго, была одинаково высока как при плохой, так и при хорошей работе. Сегодня более независимые советы директоров, усиленные изменениями в практике управления, смещают неэффективных руководителей, как только у них появляется справедливый шанс, но прежде чем они успевают нанести непоправимый ущерб компании.

Эти советы дают руководителям такую же возможность проявить себя, как и их коллеги в 1995 году. И тогда, и сейчас уволенных генеральных директоров увольняют в среднем на шестой год работы. Срок работы генеральных директоров, которые уходят на пенсию в обычном порядке, также остается стабильным - девять лет. Снижение средней продолжительности работы генерального директора - не более чем арифметический результат увеличения доли уволенных генеральных директоров.

Шестилетний срок увольнения имеет большой смысл. Динамика глобальной конкуренции - быстрые, непредсказуемые изменения, вызванные инновациями конкурентов, новыми технологиями и действиями правительства - ставит компании перед необходимостью создавать и восстанавливать свои конкурентные преимущества каждые три-четыре года. В таких условиях традиционная ориентация на долгосрочную перспективу способствует самоуспокоенности, что приводит к неадекватной реакции на инновации конкурентов и неспособности использовать открывающиеся возможности. В то же время, финансовые показатели от квартала к кварталу имеют мало общего с устойчивой доходностью для инвесторов. Среднесрочная перспектива является сегодня важнейшим стратегическим временным горизонтом: Он достаточно длинный, чтобы позволить генеральному директору добиться значительных улучшений в бизнесе, но при этом достаточно короткий, чтобы заставить топ-менеджера предпринять действия, которые окажут влияние в ближайшей перспективе. Неслучайно компании, обеспечивающие стабильно высокие доходы инвесторов, добиваются значительных улучшений в течение последовательных среднесрочных периодов.

В 2005 году было уволено менее 5% генеральных директоров, что не является чрезмерным числом (например, это примерно половина доли уволенных сотрудников). История увольнений генеральных директоров заключается не в том, сколько их увольняют сейчас, а в том, как мало их было в 1995 году - всего 28 на 2 500 компаний. Более того, уровень увольнений генеральных директоров, похоже, выровнялся, что говорит о том, что компании достигли некоего равновесия, которое окажется весьма выгодным для всех заинтересованных сторон, обеспечивая лучшее руководство, улучшая доходы инвесторов и расширяя возможности для роста.

Об авторе

Чак Люсьер (chuck@chucklucier.com) - заслуженный старший вице-президент компании Booz Allen Hamilton и ведущий автор ежегодных исследований текучести кадров среди руководителей компаний. В настоящее время он работает консультантом по стратегии в Принстоне, штат Нью-Джерси.