Около 10 000 респондентов попросили назвать свою "цену" перехода в новую организацию. Почти половина ответила, что для того, чтобы соблазнить их, потребуется повышение зарплаты до 5 тыс. фунтов. На самом деле, именно 5 тыс. фунтов стали самым популярным вариантом, его выбрали 15%.
Однако не менее интересно отметить, что 6% респондентов заявили, что ушли бы за меньшие деньги, что подразумевает наличие многих других факторов счастья, которых, по их мнению, не хватает в их нынешней организации. Позитивным оказался и тот факт, что 16% опрошенных ответили, что их не может привлечь ни одна цифра зарплаты, они счастливы там, где они есть. Это говорит о том, что на востоке Англии есть много организаций, которые успешно создают вдохновляющие, инновационные и интересные места для работы, и мы в Pure очень хотим помочь им в этом.
Чтобы предотвратить решение высококлассных сотрудников уйти, организациям следует убедиться, что их зарплаты остаются привлекательными, особенно если инфляция продолжает сдерживать рост заработной платы. Работодатели также могут воспользоваться нашим инструментом Compare my Salary, чтобы узнать, насколько конкурентоспособны их зарплаты, и это не обязательно означает, что ваша зарплата должна быть самой высокой в отрасли, есть много других факторов, таких как географическое положение, которые необходимо учитывать.
На сегодняшнем рынке сотрудники могут чувствовать себя более уверенно, чтобы вести переговоры о зарплате, но в целом люди все еще неохотно переезжают только из-за зарплаты. Счастливое и полноценное место работы зависит не только от размера заработной платы. Работодатели, ориентированные на людей, стремятся создать самые высокие стандарты отличных условий для сотрудников и творчески подходят к мотивации и вдохновению своих команд, чтобы удержать таланты, необходимые для развития бизнеса. Существует множество других факторов, которые можно принимать во внимание, включая:
Гибкость и баланс между работой и личной жизнью
Исследование Investors in People (IIP) показало, что чуть менее трети (31%) сотрудников предпочли бы более гибкие условия труда, например, возможность работать удаленно, чем повышение зарплаты на 3%. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью является одним из самых больших факторов, по которым люди решают оставить работу. Пересмотр практики гибкого графика работы и поиск возможностей для поддержки сотрудников в достижении тонкого баланса между работой и домашней жизнью может оказать большое влияние на удержание персонала.
Карьерный рост
Не рискуйте потерять лучших сотрудников, пренебрегая их потребностями в профессиональном развитии. Дайте сотрудникам возможность высказаться о том, чего они хотели бы достичь, поощряя двусторонний диалог для открытого обсуждения стремлений и необходимого дальнейшего обучения. Планы развития не обязательно должны требовать дополнительных затрат, обучение могут проводить более опытные коллеги. Если продвижение по службе невозможно сразу, ищите варианты "боковых" перемещений, которые обеспечивают большее разнообразие и новый опыт.
Бенефиты
Мы продолжаем наблюдать тенденцию к росту числа организаций, решивших пересмотреть предлагаемые ими льготы, чтобы улучшить привлечение и удержание талантов. Это подтверждает недавний опрос Employee Benefits, который показал, что более трети (38%) респондентов планируют ввести новые льготы для всех сотрудников в 2018 году. Один из способов, с помощью которого работодатели могут контролировать, выделяется ли их пакет льгот на фоне других, - это регулярная обратная связь с сотрудниками в рамках опроса персонала.
Награды и признание
В 2017 году исследование Reward Gateway показало, что 59% опрошенных сотрудников предпочли бы работать в компании, где они получают признание, а не на работе с более высокой зарплатой. Постарайтесь найти способы регулярно напоминать сотрудникам, что их ценят и они играют ключевую роль в бизнесе. Вместо того чтобы концентрироваться на ежегодном поощрении сотрудников во время аттестации, ищите инновационные способы признания и поощрения сотрудников в течение всего года.
Вдохновляющее рабочее пространство
Ежедневное прибытие в гостеприимную и вдохновляющую обстановку положительно скажется на уровне вовлеченности сотрудников. Наша физическая рабочая среда также влияет на нашу способность работать, поэтому трата времени и усилий на создание отличного офисного пространства, где людям хочется находиться, является выгодным вложением в производительность. Ищите возможности для создания зон, где люди могут оторваться от своих столов, чтобы подумать, решить проблемы и выдвинуть новые идеи, а также мест для отдыха и развлечений.
Общая культура компании
Общая культура места, в котором сотрудники проводят свое время, естественно, влияет на их отношение к ежедневным походам на работу. Хотя существует множество различных элементов для создания успешной культуры на рабочем месте, организации, которые достигли этого, все те, где сотрудники чувствуют реальное чувство принадлежности. Они понимают, чего пытается достичь организация, вдохновляются ее миссией и ценностями и осознают, какую роль играет их роль в достижении общего успеха. Руководящие группы информируют сотрудников о происходящем и применяют подход, основанный на сотрудничестве, для стимулирования дискуссий и вовлечения команд в коллективное видение.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
