Сходство между корпорациями и бейсболом

В корпорациях и бейсболе больше сходств, чем различий

Популярность книги "Moneyball" среди руководителей предприятий еще раз подтверждает ценные уроки, которые мы все можем извлечь из того, как метрики используются в бейсболе. Оказывается, бейсбол и бизнес имеют много общего во многих областях управления талантами, в том числе:

• Конкуренция высока - Метрики необходимы в конкурентной среде. А в бейсболе конкуренция еще выше, чем в большинстве бизнес-среды, потому что вместо того, чтобы сосредоточиться на квартальных результатах, успех оценивается публично и подвергается жесткой критике каждый день.
• Талант - это №1 - В обоих случаях успех достигается не за счет оборудования или зданий. Наоборот, наличие и эффективное управление превосходными талантами является фактором успеха №1.
• Рекрутинг оказывает наибольшее влияние - Как в бейсболе, так и в корпоративном мире, рекрутинг явно оказывает наибольшее влияние из всех действий по управлению талантами на производительность команды. Бейсбол превосходит других в использовании метрик для определения того, какие "действия по управлению талантами" (рекрутинг, развитие, оплата труда, лидерство и т.д.) имеют наибольшую корреляцию с победой. В других областях можно многому научиться у бейсбола, потому что он превосходит всех в том, что касается определения долларовой стоимости и расчета окупаемости инвестиций в привлечение талантов суперзвезд. Кроме того, бейсбол лучше всего понимает, что когда вы переманиваете лучшего исполнителя у конкурента, ваша команда улучшается, а команда конкурента сразу же страдает.
• Чемпионы ведут счет во всем - В любой сфере вы просто не можете быть чемпионом, если не ведете счет. Чемпионы любят показатели эффективности, потому что, помимо того, что они служат мерилом индивидуального и командного успеха, они позволяют человеку постоянно совершенствоваться. К сожалению, руководители корпораций сильно отстают от саберметрии американского бейсбола, а бейсбол значительно превосходит корпорации в использовании метрик для определения вознаграждения по результатам работы и управления эффективностью.
• Всегда ищите конкурентное преимущество - Поскольку конкуренция за таланты в обеих средах настолько высока, ваши подходы к управлению талантами, метрики и результаты должны быть постоянно превосходными, чтобы обеспечить конкурентное преимущество. Обе организации также должны проводить сравнительный анализ и смотреть на ситуацию извне, чтобы ваша организация могла противодействовать действиям конкурентов.
• Ищите самомотивированных - Обеим организациям необходимо нанимать и удерживать самомотивированных и целеустремленных людей, которые постоянно учатся и стремятся стать лучше. Поэтому корпорациям следует перенять опыт оценки игроков, используемый при подборе персонала в бейсболе.
• Фитнес важен - Успех в обеих организациях достигается за счет командной игры. Поэтому и в том, и в другом случае требуется точная оценка, чтобы убедиться, что каждый новый сотрудник подходит по культуре и что у него есть установка "ставить команду на первое место".
• Сфокусируйтесь на тех, кто делает других лучше - Лучшие игроки и сотрудники просто делают других вокруг себя лучше (например, Мэджик Джонсон). И чем больше у вас таких людей, тем лучше.
• Менеджеры имеют значение - В обеих сферах наличие эффективного менеджера необходимо для успеха. В обеих областях из лучших игроков не получаются лучшие тренеры. Это потому, что обязанности и набор навыков игрока и менеджера сильно отличаются.
• Менеджеры должны влиять - Оба типа организаций понимают, что старый подход "командовать и контролировать" больше не работает. Это означает, что великие менеджеры, вместо того чтобы приказывать, умеют влиять, подталкивать и тренировать, чтобы победить.
• Манера неформальных лидеров - В обеих отраслях неформальные лидеры команд оказывают большое влияние. В бейсболе, возможно, немного более очевидно, что горстка игроков, не имея формального титула лидера, явно являются "лидерами" на поле и вне его, которые вносят значительный вклад в успех команды.

Д-р Джон Салливан будет говорить об этом и многом другом на бале талантов компании BPI с командой Texas Rangers в апреле. Вместе с топ-менеджерами "Рейнджерс", включая генерального директора Джона Дэниелса, финансового директора, руководителя аналитического отдела, вице-президента по кадрам и других, доктор Салливан будет наводить мосты между успешной тактикой Moneyball и корпоративными талантами и результатами бизнеса. Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться на TalentBall.