Менеджеры проектов играют ключевую роль в успехе любой компании, направляя команды к достижению амбициозных целей. Для профессионального развития необходимо регулярно анализировать свою работу и искать возможности для улучшения. Самооценка – это отличный инструмент для этого, помогающий как менеджеру, так и его руководителю понять, как эффективно он справляется со своей задачей.
Что такое самооценка?
Самооценка – это инструмент, позволяющий сотрудникам оценить свои достижения, сильные и слабые стороны. Она помогает определить, как сотрудник вписывается в общую картину и какие шаги нужно предпринять для дальнейшего роста.
Преимущества использования самооценки:
- Развитие сотрудников: Самооценка позволяет сотрудникам видеть свои прогресс и определять области, требующие доработки. Это стимулирует личный рост и развитие профессиональных навыков.
- Постановка карьерных целей: Анализируя свои достижения, сотрудник может сформировать четкие карьерные цели и наметить план действий для их достижения.
- Обратная связь для руководителя: Самооценка - это ценный инструмент для руководителя, предоставляющий информацию о работе менеджера и его потребностях.
Как написать самооценку менеджера проекта:
- Проанализируйте прошлые цели: Начните с анализа поставленных целей за предыдущий период. Опишите, как вы их достигали и какие шаги предпринимали.
- Подчеркните свои достижения: Опишите ваши самые значимые достижения и роль в завершенных проектах. Покажите, как ваша работа способствовала успеху компании.
- Выделите ключевые открытия: Опишите любые новые знания или навыки, которые вы получили, и как они повлияли на вашу работу.
- Продемонстрируйте профессиональный рост: Опишите, как вы преодолели слабые стороны и улучшили свою работу.
- Сформулируйте новые цели: Установите новые цели для дальнейшего развития и роста.
- Подчеркните ценности компании: Покажите, как вы воплощаете ценности компании в своей работе.
Пример самооценки менеджера проекта:
Прошлые цели:
* Повышение производительности команды на 12%.
Результат:
* Провел индивидуальные беседы с каждым членом команды, чтобы определить их потребности в развитии.
* Запланировал индивидуальные тренинги по укреплению слабых сторон.
* В результате производительность команды выросла на 14%.
Достижения:
* Возглавил успешное завершение пяти крупных проектов.
* Сфокусировал работу команды на повышении продаж и привлечении новых клиентов.
* Добился привлечения шести новых клиентов и увеличения продаж на 20%.
Инсайты:
* Заметил, что недостаточно ясно излагаю инструкции, что привело к необходимости уточнений со стороны команды.
* Ввел практику ответа на вопросы после изложения инструкций, что уменьшило количество уточнений.
Разработки:
* Обнаружил, что методы делегирования не стимулируют команду к качественной работе.
* Изменил методы делегирования, предоставив более сложные задачи и продлив срок выполнения.
* Это повысило качество работы и сделало атмосферу в команде более динамичной.
Новые цели:
* Ввести практику обсуждения идей от членов команды для разработки новых проектов.
Ценность:
* В своей работе я всегда учитываю интересы своей команды.
Выполнение:
* Стараюсь лучше понимать команду и предоставлять необходимую поддержку.
* Открыт к критике и готов внести изменения для повышения эффективности работы всей команды.
Запомните: Самооценка - это не просто отчет о проделанной работе. Это возможность продемонстрировать свое желание развиваться и вносить вклад в успех компании.
- indeed.com
Поделиться
