Салли была вынуждена уйти с руководящей работы в отделе персонала крупной компании после того, как ей отказали в предоставлении гибкого графика работы во время декретного отпуска. Она просила о сокращении рабочего времени, сжатой неделе и девятидневной рабочей неделе. Ни один из вариантов не был принят. Ей предложили меньшую должность. Она предпочла уйти и сократить зарплату на 20 тысяч фунтов стерлингов в обмен на большую гибкость. По иронии судьбы, впоследствии ее попросили заняться консалтингом для ее предыдущего работодателя, потому что они не смогли найти подходящую замену.
Она говорит:
"Карьера и баланс между работой и личной жизнью рассматривались как взаимоисключающие понятия. Мне сказали, что менеджеры не могут иметь гибкий график работы. Это, конечно, не дало мне почувствовать, что меня очень ценят. Мне было лучше перейти в новую компанию на более низкий уровень, чем видеть, что мои коллеги делают шаг назад".
Сэлли по-прежнему стремится достичь уровня старшего директора, но беспокоится, что никогда не сможет вернуться на прежний уровень.
Сэлли - одна из многих женщин, которые считают, что их карьера не продвигается или идет вспять из-за отсутствия гибких рабочих мест на руководящих должностях. Ежегодный опрос сайта Workingmums.co.uk показал, что 57% мам говорят, что их карьера не продвинулась после рождения ребенка.
Опрос показывает огромный спрос на гибкие новые роли на всех этапах жизненного цикла работника, что стоит отметить на рынке труда, характеризующемся растущим дефицитом навыков. Тридцать четыре процента работающих мам изучали информацию о гибком графике работы работодателей перед тем, как подать заявление на работу, а 36% сделали это перед тем, как согласиться на работу. При этом 28% спросили о гибком графике работы на собеседовании, а 31% сказали, что не согласились бы на свою нынешнюю работу, если бы там не было гибкого графика. Аналогичные цифры наблюдаются и среди отцов.
Люди старше 50 лет также ищут гибкий график работы, при этом 32% заявили, что изучали возможность гибкого графика работы перед тем, как подать заявку на свою последнюю должность, а 46% сделали это перед тем, как согласиться на новую работу. Интересно, что показатели значительно выше среди молодых людей до 21 года. Сорок один процент опрошенных изучили вопрос о гибком графике работы перед тем, как устроиться на последнюю работу, а 41% спросили о гибком графике на собеседовании.
Один менеджер по персоналу строительной компании рассказала, что она много раз пыталась донести до высшего руководства, насколько важен гибкий график работы. Они видели все исследования в прессе и отчеты, в которых приводились экономические обоснования, но только когда она сделала заметки о количестве кандидатов, спрашивающих о гибком графике работы на собеседовании, все стало на свои места.
Проблема кроется не только в подборе персонала. Отсутствие гибкого графика, как показывает случай Салли, оказывает большое влияние на удержание сотрудников. Действительно, ежегодный опрос показывает, что 29% работающих мам получали отказ в официальном запросе на гибкий график работы, а 42% из них заявили, что ушли с работы в результате отказа в гибком графике.
Джиллиан Ниссим, основательница сайта workingmums.co.uk, результаты опроса показывают, насколько важную роль играет гибкий график работы при принятии решения о трудоустройстве.
"Работодателям необходимо мыслить более творчески, чтобы конкурировать со стартапами, которые рекламируют свою гибкость. Это может означать, что нужно подумать о редизайне вакансий или о политике гибкого найма, когда любой менеджер, размещающий объявление о вакансии, в котором отсутствует гибкость, будет оспаривать причину этого. Изменить укоренившуюся культуру работы сложнее, чем начать новый гибкий бизнес. Это требует постоянного переосмысления методов работы, но преимущества правильного подхода с точки зрения найма и удержания персонала становятся все более очевидными."
Об авторе: Мэнди Гарнер - редактор сайта Workingmums.co.uk.
.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
