Развитие культуры коучинга в вашей организации

Развитие культуры коучинга в организации дает значительные преимущества для бизнеса, а также предоставляет сотрудникам возможность карьерного роста. Коучинг направлен на достижение высоких результатов и улучшение работы и обычно фокусируется на конкретных навыках и целях.

Для развития культуры коучинга этот подход становится основой постоянного стиля управления. Это может привести к повышению вовлеченности сотрудников, улучшению коммуникации, росту инноваций, а также к привлечению, удержанию и развитию лучших талантов.

Культура коучинга будет выглядеть по-разному в каждой организации, поскольку она будет развиваться в соответствии с общей культурой бизнеса, его историей, ценностями и стратегиями. Хотя конечные результаты могут выглядеть по-разному, существуют стратегии и соображения по развитию и поддержанию культуры коучинга, которые будут актуальны для организаций любого размера и сектора.

Начните с самого верха

Развитие культуры коучинга и ее поддержание в течение долгого времени требует поддержки, приверженности и заинтересованности со стороны высшего руководства. Стоит подумать не только о том, проходили ли члены вашей команды высшего руководства обучение и имели ли они опыт коучинга других, но и о том, имели ли они непосредственный опыт коучинга сами? Испытать преимущества коучинга на собственном опыте - лучший способ в полной мере оценить преимущества, которые он может принести.

В рамках нашего подразделения по поиску руководителей мы предоставляем услуги коучинга руководителей, поскольку это помогает членам высшего руководства развивать свое мышление и разрабатывать реалистичные и эффективные стратегии для себя и своей организации. Внедрение коучинга для руководителей может стать подходящим первым шагом, который принесет дополнительную пользу в виде поддержки лидеров в формировании бизнес-стратегий, а также в развитии команды руководителей, занимающейся продвижением коучинга в организации.

Воооружите менеджеров навыками коучинга

Хотя поддержка высшего руководства является неотъемлемой частью, менеджеры имеют все возможности для внедрения коучинга в повседневную деловую жизнь. Инвестируйте средства в развитие навыков коучинга у менеджеров и дайте им возможность принять подход, при котором они будут поддерживать членов команды в разработке собственных стратегий, а не указывать им, что делать.

Коучинг можно использовать в ходе индивидуальных встреч, оценки результатов работы и повседневного взаимодействия для развития и продвижения талантов. Его также можно использовать для устранения любых элементов плохой работы, обучая сотрудников понимать и решать проблемы производительности. Цель заключается в создании среды, в которой коучинг используется в качестве основного метода управления.

Дополнительным преимуществом такого подхода является то, что менеджеры будут чувствовать себя более подготовленными к тому, чтобы помогать членам команды выполнять задания. В свою очередь, у них появится стимул больше делегировать полномочия, освобождая свое время для выполнения задач более высокого уровня, а также для развития перспективных талантов.

Вовлечь всех в процесс

Несмотря на логичный подход, предполагающий начало с самого верха, важно с самого начала продумать, как каждый может быть вовлечен в развитие культуры коучинга. Поддерживайте открытое общение со всеми сотрудниками о процессе и идеях, которые внедряются. Разделите стремление к развитию культуры коучинга, объясните, как работает коучинг и как он поможет им реализовать свой потенциал, а также принесет более широкую пользу бизнесу. Если люди не понимают, они могут сопротивляться. Они могут почувствовать, что коучинг - это что-то, что "делается" с ними, а не вместе с ними.

Члены команды могут быть крайне обескуражены, если их руководитель вдруг начнет реагировать иначе, чем в привычном для них стиле общения. Желаемый результат - это совместный подход к созданию культуры, в которой каждый член организации признает преимущества коучинга, понимает, как реагировать на методы коучинга, и сам активно демонстрирует навыки и поведение коучинга.

Включите коучинг в вводный инструктаж

Включение коучинга в вводный инструктаж сотрудников не только укрепляет культуру коучинга с самого начала, но и может оказать огромное влияние на эффективность человека в его новой роли. Мы проводим коучинг для кандидатов, которых устраиваем в новые организации, и это действительно может помочь им изучить принципы работы, построить более эффективные отношения и определить приоритетность задач и действий для оказания положительного и немедленного воздействия.

Применение коучингового подхода при введении в должность помогает новому сотруднику почувствовать себя более вовлеченным. Они разделяют ответственность за собственное обучение, а не чувствуют, что ждут, пока им передадут информацию.

Ищите возможности для внешнего коучинга

Хотя основное внимание уделяется развитию внутренней культуры коучинга, не следует упускать из виду возможности для внешнего коучинга. Коучинг со стороны может еще больше укрепить культуру коучинга, обеспечивая свежий взгляд на вещи, объективность и различный опыт. Активно поддерживайте и поощряйте сотрудников к участию в любых местных деловых или отраслевых сетях, которые предлагают возможности для коучинга.

Например, многие инициативы, которые мы внедрили для поддержки бизнеса в нашем регионе, включают карьерный коучинг и форумы, где профессионалы-единомышленники могут собираться вместе для обмена опытом. Это связано с тем, что мы признаем важнейшую роль широкой сети поддержки в оказании помощи амбициозным людям в раскрытии их потенциала, что, в свою очередь, способствует формированию более широкого кадрового резерва для работодателей.

Вознаграждение и поощрение

И наконец, подумайте, как вы можете продемонстрировать постоянную приверженность поддержанию культуры коучинга. Поддерживайте ее в рамках ценностей и бизнес-планов организации. Ищите способы подкрепить развитие культуры, над которой вы работаете, признавая и вознаграждая вклад людей и их участие в мероприятиях, направленных на обмен знаниями и обучение других.