Разработка стратегии здравоохранения для оптимальной работы бизнеса

Сотрудники являются основным активом любого предприятия, и на каждый 1 доллар, вложенный в оздоровление сотрудников, приходится 2,50 доллара экономии за счет сокращения отпусков по болезни и повышения уровня удержания персонала.

Хотя многие работодатели знают о преимуществах укрепления здоровья и благополучия, часто это делается от случая к случаю, что затрудняет оценку и эффективное достижение наилучших результатов.

Эмма Дэвидсон изExpress рассказывает о том, как разработать корпоративную стратегию охраны здоровья, которая обеспечит ощутимые результаты как для работодателей, так и для их сотрудников в течение всего года.

Найти отправную точку

Культура на рабочем месте, которая поддерживает благополучие сотрудников, а не сосредоточена исключительно на итоговых показателях, лучше как для сотрудников, так и для работодателей, поскольку показывает, что вы заботитесь о своих сотрудниках и о том, как они чувствуют себя, проводя время на работе.

Однако многие руководители предприятий не уделяют должного внимания результатам, которые они хотят получить от стратегии повышения благосостояния, что означает, что некоторые программы на практике оказываются неэффективными и не окупают вложенные средства.

Посмотрите на те области вашей деятельности, которые вы хотите улучшить. Будь то сокращение числа пропусков по болезни, увеличение продаж или снижение текучести кадров. Четко сформулированные цели позволят вам разработать более надежную стратегию, которая также обеспечит поддержку со стороны высшего руководства.

Все дело в планировании

Чтобы создать здоровую культуру компании, предприятия должны интегрировать модель полного здоровья во все аспекты деловой практики, разработав стратегию, которая поддерживает эмоциональное, финансовое, физическое и социальное благополучие.

Это выходит за рамки периодических семинаров по здоровому образу жизни или бесплатных фруктов. Вам необходимо рассмотреть долгосрочные схемы, которые помогут вам достичь ваших бизнес-целей. Рассмотрите возможность предоставления гибкого графика работы, установления целей компании в области здоровья и обеспечения общей, постоянной социальной поддержки для создания надежной рабочей среды.

Прислушивайтесь к своим сотрудникам

Предоставление частых возможностей для обратной связи с сотрудниками создает среду, в которой проблемы могут быть выявлены и решены. Индивидуальные встречи - отличный способ сделать это. Однако могут быть и недостатки.

Если отзывов слишком мало, сотрудники могут почувствовать, что их вклад не ценят, или не обсуждать вопросы, которые произошли несколько месяцев назад. Для некоторых обзоры могут стать источником беспокойства, поэтому убедитесь, что в центре внимания находится общая цель, а любые обсуждения носят сбалансированный характер и проводятся с участием нескольких источников, которые регулярно работают с данным сотрудником.

Опросы обратной связи с сотрудниками могут быть очень эффективными. Однако при этом необходимо учитывать несколько факторов. Опросы с широкими, всеобъемлющими вопросами дадут вам расплывчатые данные, которые не пригодятся при планировании стратегии.

Обратитесь к конкретным темам с целевыми вопросами, чтобы вызвать более глубокие мысли и дать больше возможностей для честных ответов. Как только вы получите эту информацию, вы сможете проанализировать результаты и попытаться внедрить полученные выводы в свою программу.

Эволюционный подход

78 процентов организаций ожидают, что к 2018 году благополучие на рабочем месте будет измеряться официально, поэтому вам необходимо рассмотреть внутренние KPI, которые вы должны отслеживать для измерения эффективности вашей программы.

Рассмотрите такие вопросы, как уровень отсутствия, привлечение, удержание, моральный дух и производительность персонала, которые имеют количественные данные, позволяющие увидеть прогресс или области, в которых могут быть сделаны дальнейшие улучшения.

Эта информация также может дать вам что-то осязаемое, что вы можете использовать для демонстрации руководителям высшего звена, чтобы вас считали более авторитетным. Если вы сможете четко показать, как целенаправленный подход может улучшить эти области и сократить расходы будет легче обосновать необходимость дальнейших инвестиций.

Об авторе: Эмма Дэвидсон - региональный менеджер по розничной торговле компании Express, входящей в пятерку лучших работодателей для выпускников среди малых и средних предприятий в Великобритании и признанной лучшим работодателем для выпускников в сфере потребительских товаров.

.