В условиях глобальной экспансии, внутриотраслевой и межотраслевой реструктуризации и увеличения числа сливающихся организаций потребность в динамичной гибкости и широкой базе знаний и опыта высока как никогда. Совместное лидерство, благодаря использованию лучших способностей лидеров, тестируется как одно из возможных решений для удовлетворения этих сложных потребностей бизнеса.
Что такое совместное лидерство?
Совместное лидерство подразумевает максимальное использование всех человеческих ресурсов организации путем расширения возможностей отдельных людей и предоставления им возможности занять лидирующие позиции в своих областях знаний. Поскольку более сложные рынки повышают требования к лидерству, работа во многих случаях просто слишком велика для одного человека.
Разделить лидерство нелегко, но это определенно возможно, и во многих случаях весьма успешно. Например, в компании, занимающейся созданием пользовательских интерфейсов для веб-дизайна, роль генерального директора была слишком велика для одного руководителя. В результате она была разделена на две должности с равным статусом и взаимодополняющими наборами навыков и обязанностей. После разделения роли генерального директора руководители создали новую команду, наняв экспертов для руководства исследованиями и разработками, архитектурой и дизайном, а также продажами. Использование модели совместного руководства дало этим лидерам возможность сосредоточиться на тех областях, в которых они наиболее талантливы, нанять руководителей команд и таким образом создать успешную, всесторонне развитую и в некоторой степени "уплощенную" компанию по сравнению с более иерархически структурированной компанией. Для этой организации уплощение также означает, что власть, полномочия и принятие решений более широко и глубоко рассредоточены как по горизонтали, так и по вертикали, что дает каждому человеку возможность проявить свои способности в определенных областях компании. Это означает, что нужно уступать другим, когда они обладают большим опытом. Это не всегда легко сделать лидерам.
Вот несколько предложений по разделению лидерства и максимальному использованию талантов.
- Делайте полномочия наиболее квалифицированным сотрудникам, чтобы усилить их потенциал.
- Определите границы полномочий по принятию решений.
- Создайте атмосферу, в которой люди не стесняются проявлять инициативу при выполнении заданий.
- Наделите квалифицированных сотрудников свободой действий и автономией в отношении задач и ресурсов и поощряйте их использовать эти инструменты.
- Не пересматривайте решения тех, кого вы наделили соответствующими полномочиями.
- Считайте себя скорее ресурсом, чем руководителем.
- Устраивайте соответствующие последующие встречи для оценки прогресса и принятия корректирующих мер в случае необходимости.
Если вы делегируете больше полномочий людям, которые находятся ближе к клиенту, и позволяете им брать на себя сложные обязанности, вы обнаружите, что у вас появилось больше времени. Вы будете тратить меньше времени на руководство их проектами, и у вас даже может появиться чувство удовлетворения от достижений ваших сотрудников, а не от ваших непосредственных усилий. Еще лучше, если ваши сотрудники почувствуют, что они больше похожи на партнеров, и станут более вовлеченными, что в конечном итоге проложит дорогу к большему успеху для организации, команды и их самих.
Об авторе
Маршалл Голдсмит признан одним из ведущих в мире преподавателей и тренеров для руководителей. Среди 30 книг доктора Голдсмита - "То, что привело вас сюда, не приведет вас туда и MOJO.
- Hbr.org
Поделиться
