"Гарвард" или "Оксбридж" часто упоминаются в одном предложении с амбициозными мировыми бизнес-лидерами и политической элитой - в частности, нынешний президент США Дональд Трамп получил экономическое образование в Пенсильванском университете, а Борис Джонсон, 28-й премьер-министр Великобритании, учился в Оксфордском университете. Школы Лиги плюща и университеты Russell Group считаются авторитетными учебными заведениями, выпускающими ярких личностей, которые пользуются большим спросом в лучших организациях.
Однако новые данные, проведенные TopCV, нашей компанией по составлению резюме, и британской доской вакансий CV-Library, показывают, что работодатели стали больше ценить другие качества. Когда работодателей попросили сделать выбор между образованием, опытом и потенциалом, 63% британских работодателей назвали потенциал наиболее важным фактором, что значительно больше, чем опыт (35%) или образование (2%). Похоже, что эти настроения являются всеобщими: аналогичное исследование, проведенное TopResume, нашей компанией по составлению резюме в США, показало, что 45% американских работодателей также ставят потенциал кандидата выше его опыта (37%), личности (16%) и образования (2%).
Я не был удивлен этими результатами. Хотя получение степени в престижном учебном заведении может открыть множество дверей, это может завести человека так далеко. Когда речь идет о найме талантливых специалистов, работодателям важнее определить, действительно ли кандидат заинтересован в развитии новых навыков и творчески подходит к решению проблем, а не сосредотачиваться на том, где он получил образование. Другими словами, потенциал кандидата - а не образование - является лучшим барометром для успешного найма.
Потенциал, который определяется как демонстрация способности стать или развиться во что-то в будущем, имеет первостепенное значение. Человек с высоким потенциалом - это специалист по решению проблем, который принесет пользу в работе. Как рекрутер, вы фактически ищете наилучшую отдачу от инвестиций для организации - и именно решимость и стремление кандидата имеют наибольшее значение. Кандидаты всегда могут научиться в процессе работы, будь то жесткие навыки, такие как кодирование, или Гибкие навыки, такие как работа с клиентами, которые развиваются с опытом. Чему они не могут научиться, так это любопытству, решимости и энтузиазму к работе.
Настало время пересмотреть наш подход к найму великих талантов. Вместо того чтобы сосредотачиваться на образовании кандидата, подумайте о том, как он раньше решал задачи, находя творческие решения, как он приобретал новые навыки и как он использовал свой опыт работы для создания ценности. Исследование отражает изменение отношения таких компаний, как EY - бухгалтерская фирма "Большой четверки", которая несколько лет назад заявила, что больше не будет учитывать дипломы или результаты A-Level при оценке сотрудников. С тех пор другие популярные работодатели, такие как Apple, Google и Netflix, последовали этому примеру и больше не требуют от сотрудников наличия диплома о высшем образовании.
Не дискредитируйте кандидата только потому, что он никогда раньше не занимал определенную должность. Вместо этого задайте себе следующие вопросы при просмотре резюме и собеседовании, чтобы определить их потенциал:
-
Умеет ли этот человек решать проблемы? Приводил ли он примеры, демонстрирующие его способность проявлять инициативу, адаптироваться или творчески мыслить, чтобы найти решение?
-
На предыдущих должностях кандидат проявлял инициативу, чтобы инвестировать в свое личное развитие, например, записался на курсы, потому что это открывало новые возможности?
-
Отражают ли вопросы кандидата искренний интерес к возможности, и стремится ли он прояснить ситуацию, чтобы понять, подходит ли ему эта роль?
-
Может ли кандидат провести параллель между своим предыдущим опытом и требованиями данной вакансии?
-
Впишется ли этот человек в культуру компании?
Подбор правильного кандидата имеет решающее значение для бизнеса, причем не только в денежном выражении, но и для развития и поддержания культуры компании. Важно сделать это правильно, независимо от того, набираете ли вы сотрудников на внутреннюю должность или работаете в агентстве. Рассматривая всю картину в целом и понимая основные принципы работы организации, вы сможете нанять высокопотенциальных сотрудников, которые будут создавать ценность компании на протяжении многих лет.
Об авторе: Джефф Бергер - генеральный директор и основатель Talent Inc., мирового лидера в сфере карьерных услуг с использованием технологий. С помощью своего набора брендов - TopCV, TopResume и TopInterview - компания помогает профессионалам рассказывать лучшие версии своих карьерных историй, что позволяет им выделиться из толпы и быстрее найти нужную работу.
.
- Theundercoverrecruiter.com
