Пройдете ли вы тест на баланс трудовой жизни?

Work life balance три маленьких слова, которые часто используются для описания комфортных отношений между вашей работой и домашней жизнью. Каждый сотрудник хочет этого, и, очевидно, каждая великая компания предлагает это. Но так ли это на самом деле? Я в этом не уверен.

Вы когда-нибудь задумывались о том, действительно ли у вас есть баланс между работой и личной жизнью? Если нет, задайте себе следующие вопросы:

• Вы берете свою работу домой с собой, возможно, вы даже работаете, пока едете на работу в поезде или автобусе?

• Вы работаете более 40 часов в неделю?

• Обращаются ли к вам коллеги в нерабочее время или когда вы в отпуске?

• Вы читаете/отвечаете на рабочие письма в выходные на своем смартфоне?

• Трудно ли вам взять отгул, чтобы посетить такие мероприятия, как день рождения вашего ребенка или школьный спортивный праздник?

• Вы устаете по возвращении домой, что мешает вам выполнять свои семейные обязанности?

• Вы проводите достаточно времени с семьей? Всегда ли дети ложатся спать, когда вы приходите домой?

• У вас нет времени на саморазвитие или любимое хобби?

• Лежите ли вы ночью в постели, думая о рабочих вопросах?

• Стрессуетесь ли вы из-за работы?

Если вы ответили "да" на некоторые или большинство из вышеперечисленных вопросов, значит, ваш коэффициент баланса между работой и жизнью крайне низок и требует исправления!

Теперь позвольте спросить вас вот о чем:

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы устроиться на другую работу, потому что ваша нынешняя роль не дает вам сбалансированной жизни, которую вы хотите?

Я уверен, что большинство людей думали об этом. Почему? Потому что я слышу это каждый день от кандидатов, которые обращаются ко мне за помощью, чтобы получить новую роль. А что, если ваша команда чувствует себя так же? Может быть, вы рискуете потерять своих высокоэффективных членов команды, раздвигая границы, из-за чего они тоже не могут найти здоровый баланс между работой и жизнью?

Я встречаюсь с 10 кандидатами в неделю, которые рассматривают возможность новой карьеры, и большинство из них говорят, что улучшение баланса между работой и жизнью является основной причиной поиска новой роли. Я спрашиваю их, как это должно выглядеть, чтобы привлечь их внимание, и каждый раз слышу разный ответ.

Я считаю, что если бы вы опросили 50 человек на предмет их восприятия баланса трудовой жизни, то получили бы до 50 разных ответов. Люди хотят разного, и невозможно удовлетворить потребности каждого. Как правило, люди хотят сократить время поездки на работу, иметь разумные рабочие часы, чтобы проводить время с семьей, и все чаще люди хотят гибкости в организации работы. Какими бы ни были индивидуальные ответы, в целом они сводятся к одной категории, и это просто "Время". Мы так много ожидаем от наших сотрудников и так много отнимаем у них времени, и все же время - это тот важнейший товар, который так нужен каждому.

Технологии:

Развитие технологий дает многим из нас возможность иметь гибкий график работы. Смартфоны, планшетные компьютеры, облачные ИТ-системы и сверхскоростное подключение к Интернету должны упростить эту задачу, но на самом деле все происходит наоборот. Мы продолжаем работать по фиксированному графику, но по-прежнему используем доступные нам инструменты в попытке продвинуться вперед, работать усерднее и эффективнее, но в итоге используем их для выполнения еще большего объема работы, становимся рабом электронной почты и никогда не выключаемся.

Опасность, с которой мы сталкиваемся при этом, заключается в потере наиболее ценных членов нашей команды. Мы с радостью принимаем их как преданных и лояльных сотрудников, но слепо игнорируем тот факт, что они слишком много работают и неизбежно перегорают. И тогда они уходят от вас в другой бизнес.

Мы все согласны с тем, что сотрудники хотят и заслуживают лучшего баланса между работой и жизнью. Но не является ли это просто модным утверждением, которое мы используем для привлечения людей, в то время как на самом деле мы хотим получать больше от наших сотрудников за меньшие деньги?

Плохая новость для австралийской демографии заключается в том, что мы отчаянно нуждаемся в том, чтобы предложить больше нашим работникам. В наши дни в большинстве австралийских семей муж и жена работают полный или неполный рабочий день, а за детьми присматривают дорогие службы по уходу за детьми.

Лучший баланс рабочей жизни для работников:

Как же мы можем способствовать лучшему балансу рабочей жизни для наших работников?

• Позвольте вашим работникам работать столько часов, сколько они нанимаются, в течение 5 дней и не более.

• Не ожидайте, что ваши сотрудники будут работать после возвращения домой, если только вы не предлагаете гибкий график работы.

• Примите гибкий график работы, установите четкие ожидания в отношении него и дайте сотрудникам возможность проявить себя, работая вне офиса.

• Посмотрите на свои правила отпуска по уходу за ребенком, достаточно ли они позволяют проводить время с семьей.

• Примите культурные изменения и различные обязательства или убеждения ваших сотрудников.

• Выделите своим сотрудникам время в течение рабочего дня для перерыва (не только на обед), поощряйте их заниматься тем, что им нравится, например, физическими упражнениями, шопингом или учебой.

• Вознаградите своих сотрудников за высокие результаты работы дополнительным свободным временем, добавьте его к их ежегодному отпуску, чтобы они могли воспользоваться им, когда захотят.

• Делайте время от времени что-то особенное, что запомнится им, например, пригласите их на день на какое-нибудь мероприятие, или на тренинг по сплочению коллектива, или просто отправьте всех домой в пятницу в обеденный перерыв!

Слишком легко забыть, что счастливый сотрудник - это продуктивный сотрудник. Работник останется счастливым только в том случае, если он действительно чувствует, что у него есть баланс между работой и образом жизни.

Только представьте, насколько продуктивной была бы ваша команда, если бы все они были счастливыми сотрудниками?

Автор: Пол Симмс - рекрутер с 15-летним опытом работы на рынках Австралии и Великобритании. Он является основателем компании Wright Executive, специализирующейся на подборе персонала в секторе бухгалтерских и профессиональных услуг.

Автор: Пол Симс - рекрутер с 15-летним опытом работы в Австралии и Великобритании.