Каждый руководитель хочет иметь более вовлеченных и продуктивных сотрудников. Чтобы добиться этого, нам необходимо создать культуру на рабочем месте, которая расширяет возможности и вовлекает сотрудников, предлагая процессы и инициативы по управлению карьерой.
Организации, которые помогают сотрудникам управлять своей карьерой, как правило, более успешны в удержании наиболее талантливых сотрудников; кроме того, они, скорее всего, имеют лучшие показатели по разработке новых продуктов и инноваций.
В CIPD считают, что управление карьерой - это не просто предоставление советов сотрудникам; это создание партнерства, в рамках которого работодатели могут направлять сотрудников на развитие способностей, необходимых им завтра, но в контексте, признающем, что люди разные и у них разные ожидания и требования к карьере.
Перспектива работника
HR-специалистам необходимо разрабатывать стратегии управления карьерой, основываясь на перспективах работника. Инициативы должны быть индивидуальными для каждого сотрудника, соответствовать его мотивации и ценностям, а также его положению и стремлениям. Работники с большей вероятностью уйдут, если их карьерные ожидания не оправдаются, поэтому недальновидно не пытаться оправдать ожидания на определенном уровне.
- Лидерство сверху без поддержки и приверженности со стороны высшего руководства любой системе развития карьеры будет трудно взлететь. Все менеджеры и руководители должны быть обучены тому, как говорить об управлении карьерой со своими сотрудниками.
- Это не только проблема отдела персонала; все сотрудники несут ответственность за собственное развитие, а организация поощряет личный выбор и инициативу и дает возможность карьерного роста. Приспособление мероприятий к реальным потребностям человека будет более эффективным в долгосрочной перспективе, чем простая концентрация усилий на организационных потребностях.
- Выполняйте свои обещания сказать, что вы предлагаете сотрудникам управление карьерой - это хорошее начало, но вы должны действительно это делать. Если вы не будете выполнять свои обещания, вы подорвете моральный дух и производительность, а также, вероятно, окажете негативное влияние на текучесть кадров. Чтобы добиться реального эффекта от вовлечения сотрудников, убедитесь, что вы удовлетворяете их карьерные устремления и потребности в развитии.
- Измерение, оценка и анализ эффективности ваших программ управления карьерой. Регулярно и постоянно отслеживайте отзывы сотрудников и руководителей. Управление карьерой - это непрерывный процесс, и HR должен взять на себя долгосрочные обязательства по мониторингу прогресса и успеха.
Соответствие будущим целям
CIPD отмечает, что хорошее управление карьерой способствует вовлеченности; плохое управление карьерой порождает неудовлетворенность. Их исследования показывают, что эффективное управление карьерой помогает формировать таланты и способности, которые понадобятся организации для достижения ее будущих целей и приоритетов.
Сотрудники все чаще готовы вкладывать время и деньги в развитие карьеры и готовы переходить в другие организации для развития своей карьеры. Учитывая экономический климат, нехватку талантов и дефицит профессиональных навыков, существует реальный риск того, что отсутствие поддержки карьерного роста в сочетании с непониманием того, что мотивирует сотрудников, может привести к отказу от участия и дальнейшему снижению производительности труда.
Эффективные инициативы по управлению карьерой приносят пользу как организации, так и отдельным сотрудникам; отнюдь не побуждая людей покидать организации, повышение их трудоспособности активно способствует вовлеченности, удовлетворенности работой и занятости. Те, кто не чувствуют себя вовлеченными или считают, что организация не заинтересована в их карьере, с большей вероятностью увидят свою карьеру в другом месте.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
