Продуктивное использование кадровых данных

Рост производительности труда после рецессии конца 2000-х годов был относительно слабым, и факты подтверждают предположение о том, что малый и средний бизнес пострадал больше, чем крупные компании. Тем не менее, Великобритания остается одной из худших стран по производительности труда среди своих коллег, постоянно занимая одно из последних мест в рейтинге развитых экономик.

Небольшие улучшения в производительности и удержании персонала могут оказать значительное влияние на итоговый результат.

Специалисты по управлению персоналом должны быть экспертами в области производительности, непредвзято рассматривая то, как выполняется работа, чтобы просвещать руководство и помогать ему реорганизовать работу и команды с учетом наилучшего способа выполнения работы. Использование бизнес-данных для выяснения причин происходящего и людей, стоящих за этим; именно здесь аналитика данных становится по-настоящему полезной.

Релевантные данные

Я считаю, что многие HR-данные не являются особенно релевантными или познавательными; необходим сдвиг в мышлении от ;HR, измеряющего HR; к ;HR, позволяющему бизнесу добиваться результатов". Работодатели собирают массу данных о сотрудниках и используют их для отчетности в таких областях, как многообразие, оплата труда мужчин и женщин и текучесть кадров, но мы должны использовать надежную аналитику персонала, чтобы понять, как низкая производительность, нехватка навыков и долгосрочные тенденции влияют на организацию.

Речь идет о понимании влияния на бизнес, которое определяет прибыль и убытки, чтобы использовать данные наилучшим образом; использовать их для пересмотра бизнес-целей и выявления возможностей для улучшения и влияния на рабочие процессы. Если сотрудники действительно важны, то организация признает, что вовлечение, набор и удержание становятся проблематичными, если работники не чувствуют, что они заинтересованы в успехе организации.

Работники вправе ожидать, что данные, полученные в результате их работы, и идеи, вытекающие из этих данных, будут использованы на благо как их самих, так и организации. В 10Eighty мы предпочитаем фокусироваться на аналитических методах, которые позволяют работодателям оценивать и развивать таланты, управлять навыками и согласовывать их с инвестициями в обучение, что дает работникам возможность участвовать в развитии и инвестировать в свою текущую трудоспособность.

CIPD предлагает рассмотреть три ключевых аспекта при изучении кадровых данных:

  • Являются ли они проницательными? Говорит ли она о чем-то, чего вы еще не знали?
  • Актуальна ли она? Касается ли она чего-то важного?
  • Можно ли ее использовать? Можно ли ее использовать для принятия значимых мер?

Изменяющиеся методы работы

Новые технологии, позволяющие сотрудникам работать удаленно, и изменения в схемах работы и контрактах означают, что сотрудники обладают большей гибкостью и большим контролем над своей рабочей жизнью; эти изменения выгодны и сотрудникам, и работодателям. Учитывая эту новую динамику рабочих мест, целесообразно поинтересоваться, насколько актуальны и полезны собираемые в настоящее время кадровые данные в нынешней обстановке; убедитесь, что собираемые данные соответствуют требованиям и означают то, что вы думаете.

Предоставление сотрудникам свободы и подотчетности позволяет им проявлять творческий подход к работе, ставить перед собой цель и фокусироваться на возможностях развития. Хорошие сотрудники хотят планировать карьерный рост у выбранного работодателя; им нужны руководители, которые дают им право голоса, и они хотят видеть, как их вклад вписывается в общую картину организации. Убедитесь, что у организации есть данные для создания культуры сотрудничества и поддержки, которая поможет решить проблему производительности.

Также важно, чтобы HR-аналитика была интегрирована в основанную на фактах практику управления персоналом, чтобы улучшить использование данных о людях при информировании и консультировании при принятии решений. При правильном использовании данные могут повысить доверие и прозрачность в организации и улучшить результаты для сотрудников.

Надежная, реалистичная и четко сфокусированная HR-аналитика позволяет создавать HR-стратегии и политику, которые будут способствовать трудовым отношениям, основанным на доверии, и среде, способствующей творчеству, поиску, разнообразию и риску.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Автор: 
Источник: 
  • Theundercoverrecruiter.com
Перевод: 
  • Дмитрий Л
+1
0
-1