В корпоративной и национальной культурах трудоголиков чувство вины, которое испытывают новые родители, поражает. Как и благодарность за самое элементарное управление почти универсальной человеческой реальностью - тем, что у подавляющего большинства людей есть дети. Хотя вы не можете исправить всю систему, вы можете подтолкнуть ее вперед, сосредоточившись на трех вещах, когда вы возвращаетесь на работу после рождения ребенка: ваше самоощущение, ваш начальник и ваша корпоративная культура. Стратегическое управление всеми тремя аспектами не только облегчит ваш путь, но и поможет адаптировать вашу компанию к реалиям XXI века.
"Я так благодарна банку за программу возвращения к работе для матерей", - восторгалась женщина на женской конференции банка, на которой я недавно выступала. "За что вы благодарны?" спросила я. Она выглядела озадаченной моим вопросом. "Разве ваша компания не экономит деньги, получая обратно квалифицированного сотрудника вместо того, чтобы нанимать и обучать нового?" - ответила я. ответил я. "Разве они не смогут подать вас как образец для подражания поколению талантливых будущих родителей, которые придут вслед за вами?"
Большинство молодых родителей не видят себя в таком позитивном свете, особенно в США. Вместо этого они испытывают чувство вины. Вину и благодарность за самое элементарное управление простой человеческой реальностью - людьми, рожающими детей.
Хотя вы, возможно, не в состоянии исправить систему, в которой находитесь, вы можете подтолкнуть ее вперед, приложив целенаправленные усилия, чтобы сосредоточиться на трех вещах, когда вернетесь на работу: своем самоощущении, своем начальнике и корпоративной культуре. Стратегическое управление всеми тремя аспектами не только облегчит ваш путь, но и поможет адаптировать компанию к реалиям XXI века.
Укрепление самоощущения путем согласования с партнером
Невозможно отрицать, что уход с работы на срок от нескольких недель до нескольких лет может нанести удар по вашему самоощущению. В дополнение к тому, что вы не спите всю ночь, и крутой кривой обучения, связанной с внезапной адаптацией к ответственности за хрупкого и беспомощного человека, новые родители неизбежно чувствуют, что они не в курсе дел на работе. Чем интенсивнее и быстрее развивается культура на рабочем месте, тем больше людей чувствуют себя не в своей тарелке. Не позволяйте себе верить в это. Существует множество дорог для развития карьеры. Если у вас есть партнер, согласование ваших целей с ним - первый важный шаг.
Парам с двумя карьерами необходимо разработать план всеобъемлющей, общей жизненной концепции, частью которой являются два взаимодополняющих карьерных плана. Если вы будете пытаться управлять двумя независимыми карьерными путями, то рискуете в итоге не сотрудничать, а конкурировать. Это гарантированный убийца уверенности в себе. Это также не лучшим образом сказывается на ваших отношениях.
В этой главе три раздела, посвященные разговорам, которые вам необходимо провести со своим партнером:
- Родители: Какими родителями вы хотите быть? Главными, второстепенными, общими? Это может показаться очевидным, но слишком много пар делают предположения, основанные на их культуре, их родителях или их кругах общения. Сделайте это четко. От этого зависит ваше будущее. Не стоит вдруг обнаруживать, как это сделала одна моя подопечная, что ее муж-хирург представляет себе совместное воспитание как редкий воскресный день в парке.
- Карьера: К какой карьере стремится каждый из вас? Каковы краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели? Каковы карьерные перспективы на ближайшее десятилетие в каждой из существующих карьер? Настройте себя - и своего партнера - на долгосрочную перспективу. Хорошо спланированная, вы оба сможете получить все - но, возможно, не одновременно или не все сразу.
- Забота: Как выглядит ваша сеть поддержки? Кто будет поддерживать вас, а кто будет управлять ими? Каков план Б и В? Можете ли вы положиться на семью, на аутсорсинг или на друзей? Для этого нужна деревня, помните. Даже не думайте, что вы переживете этот этап без помощи. Попросите о ней, спланируйте ее, предусмотрите ее. А затем совместно управляйте этим.
Ошибка многих возвращающихся родителей - это смесь перфекционизма и нетерпения. Они хотят сделать слишком много и быть идеальными во всех отношениях - идеальным профессионалом, идеальным родителем, идеальным партнером. Это приводит к почти гарантированному выгоранию. Забудьте о совершенстве. Расслабьтесь, глубоко дышите и готовьтесь к марафону, а не к спринту.
Общайтесь с начальником и лоббируйте то, что вам нужно
После того как вы разработали план и темп работы с партнером, самое время начать строить план общения с начальником.
Если вы работаете в организации, где доминируют мужчины, большинство начальников пока еще не совсем комфортно ведут разговоры о балансе между детьми и амбициями с растущим числом умных, молодых женщин, поднимающихся по карьерной лестнице. И еще меньше с растущим числом мужчин, которые хотят стать отцами, особенно если они сами "пожертвовали" (обычно это их слова) своей личной жизнью ради карьеры. За исключением ограниченного числа прогрессивных рабочих мест, бремя управления этим процессом ложится на вас.
< <
Серия "Вы и ваша команда"
Работающие родители
-
How Working Parents Can Feel Less Overwhelmed and More in Control
Как занятые работающие родители могут найти время для осознанности
The Best Ways Your Organization Can Support Working Parents
Некоторые руководители будут благонамеренно строить предположения о возвращающихся родителях, стараясь избавить их от сложных заданий. Другие, наоборот, захотят проверить, по-прежнему ли вы "амбициозны", и предложат вам повышение в ... Китае. В любом случае, вам придется взять себя в руки и четко лоббировать те роли или повышения, на которые вы рассчитываете, или те ограничения, которые вы устанавливаете. Не ждите, что ваш начальник поймет ваши внутренние мысли или разрешит неизбежные конфликты. Предложите темп, план и решение. Затем регулярно проверяйте ситуацию.
И помните: каким бы ни был ответ вашего руководителя, забудьте о благодарности. Если вы женщина, помните, что женщины составляют почти 60% выпускников университетов и, по крайней мере, половину кадрового резерва большинства компаний. Вы - будущее, помогите своим боссам научиться управлять вами лучше. Если вы мужчина, знайте, что вы являетесь необходимой ролевой моделью для выравнивания игрового поля как для мужчин, так и для женщин. Обучайте мужчин старшего поколения меняющимся взглядам нового поколения и гибкости, которую технологии открывают для всех.
Понимайте корпоративную культуру, в которой вы находитесь, и выдерживайте темп
Системы и культуры компаний сегодня все еще предполагают, что линейная карьера 24/7, "вверх-вниз" - это стандартная ситуация. Это норма. Все остальное, включая 86% женщин в возрасте от 40 до 44 лет, у которых уже есть дети, - это отклонение, которому компании нехотя подчиняются. Не говоря уже о большинстве мужчин, которые сейчас живут в парах с двумя сотрудниками и которым особенно неловко отчитываться перед мужчинами предыдущего поколения, задающимися вопросом, что это за мужчины, которые хотят присматривать за детьми?
В некоторых компаниях есть отличная политика, но менеджеры не очень открыты для ее применения. Убедитесь, что вы знаете, каковы корпоративные правила игры в вашей компании. Если они неясны, обратитесь к коллегам, у которых есть дети.
Политика часто существует, но поведение отстает от нее на целое поколение. Две трети мужчин взяли бы отпуск по уходу за ребенком, если бы считали, что это не повлияет на их карьеру. Но времена быстро меняются. И мужчины, и женщины должны стать частью перемен, которые мы все хотим увидеть.
Так что зовите своего партнера, записывайте своего начальника и надевайте ботинки марафонца. Поцелуйте своего прекрасного малыша на прощание при посадке в детский сад (с ним все будет в порядке) и наслаждайтесь необыкновенным удовлетворением от осознанного выбора управления семьей и карьерой.
Об авторе
Авива Виттенберг-Кокс - генеральный директор компании 20-first, одной из ведущих в мире фирм по гендерному консультированию, и автор книги Семь шагов к лидерству в гендерно-сбалансированном бизнесе.
- Hbr.org
Поделиться
