Подход к лидерству по чертам характера (с чертами характера в сравнении). Теория процессов)

Лидерство - один из самых востребованных профессиональных навыков в современной рабочей силе. На самом деле, работодатели могут сосредоточиться на найме людей с лидерскими качествами или опытом работы. Если вы хотите узнать, есть ли у вас лидерские качества, или вы хотите развить свои лидерские навыки, вам будет полезно узнать больше о подходе к лидерству, основанном на чертах характера.

В этой статье мы дадим определение теории лидерства на основе чертового подхода, перечислим восемь общих черт характера лидера и объясним разницу между теорией черты и теорией процесса лидерства.

В чем заключается подход к лидерству на основе черт характера?

Теория лидерства, также известная как теория черт, предполагает, что наиболее эффективными лидерами являются люди, обладающие определенными чертами характера и качествами. Эти личностные характеристики могут помочь лидерам сделать следующее:

• Влиять на производительность

• Поощрение продуктивности

• Завоевать уважение

Эта теория предполагает, что некоторые люди предрасположены к тому, чтобы быть лучшими лидерами, чем другие, в силу своих природных особенностей. Он также допускает возможность того, что со временем человек может стать эффективным лидером, совершенствуя свои лидерские качества. Вы можете добиться этого, изучив общие черты эффективных лидеров и применяя их на практике в своей жизни.

8 черт лидерства

Многие черты личности тесно связаны с эффективным руководством на рабочем месте. Вот восемь общих качеств, которыми могут обладать эффективные лидеры:

1. Амбициозный

Одна из наиболее распространенных черт, присущих эффективным лидерам, - врожденное стремление к достижениям. Вот некоторые важные сведения об амбициях на рабочем месте:

• Амбициозные лидеры ставят сложные цели для себя и своих команд.

• Они берут на себя инициативу по внедрению методов, которые помогают им реализовать свои мечты и достичь поставленных целей.

• Часто работодатели и менеджеры обращают внимание на амбициозность при поиске людей на руководящие должности.

• Сотрудник, который демонстрирует драйв, энергию и готовность работать ради того, чего он хочет, скорее всего, станет продуктивным лидером.

Чтобы улучшить эту черту характера, вам следует сосредоточиться на том, чтобы стать целеустремленным. Вы можете начать с составления списка профессиональных и личных целей и составления плана того, что вы можете сделать для достижения каждой из них. Стремление к цели может помочь вдохновить вас и укрепить вашу трудовую этику.

2. Командный игрок

Еще одной ключевой чертой для лидеров является способность быть командным игроком. Работодатели часто обращают внимание на сотрудников, которые являются командными игроками, и, скорее всего, будут продвигать их на руководящие должности. Вот руководство, которое поможет вам понять, как командные игроки функционируют на работе:

• Командные игроки учитывают интересы всей команды при принятии решений или распределении задач.

• Лидеры, которые ценят членов своей команды, уделяют время тому, чтобы узнать их поближе и правильно использовать их сильные стороны.

• Лидеры, которые являются командными игроками, могут поддерживать, поощрять и сопереживать членам своей команды на индивидуальной основе.

Чтобы стать лучшим командным игроком, ищите возможности служить и помогать своим коллегам. Приложите усилия, чтобы действовать бескорыстно, и регулярно предпринимайте шаги для поддержки и поощрения успеха всей вашей команды.

3. Честность

Честность как черта характера относится к приверженности человека честности и его способности делать моральный выбор в рабочей среде. Работодатели знают, что они могут положиться на лидеров с честностью, потому что они доказали свою честность даже в сложной ситуации. Вот некоторые ключевые черты, которые вы можете ассоциировать с членами команды, демонстрирующими честность:

• Готовы сделать правильный выбор, даже если это негативно отразится на них самих или их репутации

• Иметь сильный моральный кодекс

• Могут с недоверием относиться к большим решениям или возрастающему объему ответственности

Честность - это то, что обычно требует определенного времени для подтверждения. Лучший путь к повышению своей честности - это быть всегда надежным, заслуживающим доверия и честным. Если на вас возложена ответственность, сделайте все возможное, чтобы выполнить задания эффективно, не срезая углы и не жертвуя качеством. Если вы будете последовательны, ваш руководитель или менеджер, скорее всего, заметит это и предложит вам больше возможностей для лидерства.

4. Уверенный в себе

Уверенность в себе - важный элемент личности эффективного лидера. Уверенные в себе люди могут:

• Имеют точное понимание собственной ценности и потенциала

• Будьте склонны бросать себе вызов и верить в то, что сможете достичь своих целей

• Будьте устойчивы к давлению со стороны сверстников или критике

• Балансируют между осознанием своих слабых сторон и способностью сосредоточиться на том, как лучше использовать свои сильные стороны

• Способны вселять уверенность и позитив в членов своей команды

Повышение уверенности в себе начинается с осознания собственной ценности. Вам может быть полезно составить список всех своих профессиональных достоинств и привести примеры того, как вы можете использовать их для повышения производительности или эффективности работы. Вера в собственную способность добиться успеха имеет решающее значение для повышения уровня уверенности в себе.

5. Аналитики

Еще одна важная черта характера лидера - аналитический склад ума. Этот тип лидера может быть особенно ценен в быстро меняющейся рабочей среде с высоким давлением. Аналитическая деятельность на работе включает в себя следующее:

• Использование своих суждений для принятия обоснованных и эффективных решений

• Решать проблемы путем сбора и интерпретации данных, формулировать стратегическое решение и сообщать о своих выводах команде

• Принимать решения, не допуская вмешательства эмоциональных предубеждений

Совершенствование аналитических навыков включает в себя выделение времени на принятие взвешенных решений, обучение рассмотрению всех сторон проблемы и прикладывание усилий, чтобы быть вдумчивым и тщательным при выполнении повседневных задач. Аналитические решения редко бывают поспешными, поэтому для совершенствования этой черты характера часто требуется терпение и решительность.

6. Любознательный

Любознательность - ценная черта для людей с широким кругозором. Вот некоторые ключевые аспекты этой черты личности:

• Любознательные лидеры постоянно ищут возможности учиться и расширять свои знания.

• Принимая новую должность, любознательные лидеры посвящают время и энергию тому, чтобы узнать все, что они могут, об отрасли и своей роли в компании.

• Любознательные лидеры ищут информацию о новых разработках и достижениях в своей области и при любой возможности продолжают обучение.

• Экспертные знания любознательного лидера вряд ли устареют или потеряют актуальность из-за постоянного поиска информации.

Чтобы стать более любознательным, вам необходимо воспитать в себе внутреннее желание учиться. Это означает, что необходимо найти способ мотивировать себя на продолжение обучения, даже если это не требуется. Подумайте о поиске тех аспектов вашей работы или отрасли, которые вас волнуют и которыми вы можете увлечься. Чем больше вы увлечены предметом, тем приятнее вам будет учиться.

7. Эмоционально интеллектуальные

Эмоциональный интеллект является важной частью способности лидера эффективно общаться со своей командой, распознавая и реагируя на эмоции других людей. Эмоционально интеллектуальные лидеры:

• Умеют интерпретировать вербальные и невербальные сигналы при общении с другими людьми и могут реагировать соответствующим образом.

• Могут определить лучшие методы для эффективного разрешения эмоционально нестабильных ситуаций.

Эмоциональный интеллект - это черта характера, которую можно улучшить с помощью практики. Вы можете приложить усилия, чтобы заметить сигналы, которые выдают настроение или эмоции ваших коллег. Такие действия, как скрещивание рук, поднятие бровей или сморщивание носа, могут дать вам подсказку о том, что чувствует другой человек. Следующий шаг - определить, как ответить наиболее полезно и уместно, чему чаще всего учат постоянная практика и опыт.

8. Креативность

Хотя творческий подход часто связывают с идеей артистизма, креативность может быть полезной характеристикой лидеров в самых разных отраслях. Работодатели часто нанимают креативных лидеров в надежде привнести свежую энергию и энтузиазм в стагнирующую команду. Вот некоторые характеристики, присущие творческим лидерам:

• Творческие лидеры могут отклоняться от установленных методов, экспериментируя с альтернативными идеями. Это может позволить им открывать новые и улучшенные методы для получения качественных результатов.

• Такие лидеры часто способны находить уникальные или нестандартные решения обычных проблем.

• Творческие лидеры могут вдохновить членов своей команды на индивидуальное мышление и разработку оригинальных идей.

Развитие собственного творческого потенциала может быть полезным и приятным. Один из самых эффективных методов найти творческую отдушину. Будь то писательство, рисование, садоводство или что-то другое, вложение энергии в творческий процесс может помочь вам найти радость в создании чего-то оригинального. Вы можете использовать эту страсть к творчеству различными способами на своем рабочем месте.

Черта лидерства vs. руководство процессом

В то время как лидерство по признаку основывается на идее, что врожденные черты личности делают одних людей лучшими лидерами, чем других, лидерство по процессу фокусируется на взаимодействии между лидером и последователем. Вот краткое определение каждого из них, чтобы помочь вам понять разницу:

• Лидерство по чертам характера: Эта теория лидерства предполагает, что черты личности оказывают наибольшее влияние на эффективное лидерство.

• Руководство процессом: Эта теория предполагает, что лучшие лидеры могут способствовать лучшим взаимодействиям, и что эти взаимодействия - то, что делает лидерство эффективным.

Другими словами, процессное лидерство отличается от лидерства по чертам характера, поскольку предполагает, что коммуникативные навыки лидера важнее его природных качеств личности.